東風(fēng)懸架

    “我有一項(xiàng)《刀桿工藝改善》” |JQEQ46"  
    “我完成了一項(xiàng)《自制磨桿的改善》” B?pc-\Vs  
    這是東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司機(jī)加班一次班務(wù)會(huì)上，匯集改善課題時(shí)的一個(gè)熱烈場(chǎng)面。 PL$qVIj  
機(jī)加班長(zhǎng)伏長(zhǎng)東介紹道:“機(jī)加班，其實(shí)算個(gè)綜合班，10個(gè)員工中既有車(chē)工、刨工，又有磨工”一種掩飾不住的自豪感掛在他臉上“機(jī)加班人不多，但每年的改善課題卻不少，一般都在20多項(xiàng)以上，其中公司級(jí) 1項(xiàng)，部門(mén)級(jí)3項(xiàng)，班組級(jí)的基本有20多項(xiàng)�！闭f(shuō)著，他隨機(jī)拿出從資料夾里拿出幾個(gè)改善課題給筆者一一講述起來(lái)。 7o|&Wm$\  
    “你看，這是黃長(zhǎng)君的《磨床漏水小改善 》，這是張少陽(yáng)的《自制磨桿的改善》，這是我的《刀桿加工工藝的改善》。” 3C;;D{f  
當(dāng)問(wèn)到機(jī)加班改善多、員工改善積極性高的秘籍時(shí)，伏長(zhǎng)東毫不隱瞞地說(shuō)“配套性的激勵(lì)機(jī)制是保障�！� J-lfeymeI  
他說(shuō)：機(jī)加班的改善課題涉及內(nèi)容廣泛，有加工工藝、質(zhì)量、安全、操作方法，工作環(huán)境等多方面。改善課題有大有小，大的改善年降低成本數(shù)十萬(wàn)元，小課題只能節(jié)約不起眼的一滴水。對(duì)于重大課題，班組就會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，成立課題小組，協(xié)同攻關(guān)，共同來(lái)完成改善課題。機(jī)加班定期對(duì)班員的改善課題進(jìn)行收集匯總，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀課題統(tǒng)一推薦上報(bào)公司。凡在班組評(píng)上等級(jí)的課題，都將給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)上報(bào)公司并獲獎(jiǎng)的課題，班組將另外嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，班組還把員工的課題實(shí)施結(jié)果與其本人的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人榮譽(yù)直接掛鉤。改善讓員工在得到一定實(shí)惠的同時(shí)，又能提高自己工作效率和工作環(huán)境，嘗到甜頭后，員工積極性自然就高，漸漸改善形成一種良性循環(huán)，而且成為機(jī)加班日常工作中不可缺少的內(nèi)容了。 ?#8hR56  
     如今，改善意識(shí)，已經(jīng)深深印在了機(jī)加班每個(gè)員工的心里，改善行為也成為機(jī)加班組管理工作中的一個(gè)新的亮點(diǎn)。 V4 28s\