東風(fēng)懸架

                                        勞動競賽助推東風(fēng)懸架公司成就行業(yè)領(lǐng)航者 Am)y;|zf  
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         進(jìn)入5月份以來，湖北省東風(fēng)懸架公司以生產(chǎn)一線崗位為重點的勞動競賽拉開帷幕。歷經(jīng)五年實踐，已逐步形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的勞動競賽，成為激發(fā)公司員工勞動熱情、展示員工聰明才智、提升員工崗位素質(zhì)的舞臺。 Wj-QGn#X  
                                                     工會引領(lǐng)，營造勞動競賽的大環(huán)境 <
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        在東風(fēng)懸架公司勞動競賽開賽之際，圍繞工種開展的節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、改善創(chuàng)新等競賽項目，吸引熱處理車間、裝配車間、沖卷車間三個生產(chǎn)一線近400名員工們的積極響應(yīng)。 PNxsdU  
          “在全球企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展低迷的大環(huán)境下，科技創(chuàng)新、勞動競賽對提升工人素質(zhì)和發(fā)揮工會職能作用日漸凸顯�！惫�會工作部部長薛以渠暢談道：“在以生產(chǎn)運營活動為主導(dǎo)的公司化管理模式下，營造管理層支持、職能部門配合、員工積極參與的勞動競賽環(huán)境，日益成為我們工會不斷探討的新課題�！� (1z]'V  
         “圍繞公司中心工作，突出勞動競賽主題，是東風(fēng)懸架公司開展活動始終堅持的原則�！币恢睜款^組織技能競賽的工會工作部吳澤剛?cè)缡钦f。 |rbPj]Zl  
        通過五年來的創(chuàng)新實踐，公司工會利用各種途徑，選準(zhǔn)“黨政要求、公司需要、員工所能、工會可為”切入點，引領(lǐng)廣大員工開展各項勞動競賽，使原本看不見摸不著的無形工作，變成了大家看得見、聽得到、能參與的群眾性活動。僅在2014年，公司通過勞動競賽，技術(shù)創(chuàng)新24項，QCD改善及班組建設(shè)成果247項，其中班組群眾性創(chuàng)新成果135項。 )=a1:%nO  
          這些成果從不同角度、不同層面、不同崗位上反映了該公司勞動競賽所取得的成效。例如：《降低CV板簧后工程不良率 》課題，改善使后工程不良率由原來的9129PPM降低到520MMP; 《降低一車間靜止變頻設(shè)備故障率》課題，改善使設(shè)備故障率由原來的2.3%降低到1.0%；《提升2913031-T3801熱處理前工序生產(chǎn)效率》等等成果，改善效果十分明顯。 pf\58I  
                                                        長效機制，激發(fā)員工內(nèi)動力 v9D&l^t%  
        近年來，該公司首先從管理體系上建立和完善了一套長效的激勵機制和評優(yōu)制度，實現(xiàn)“三個結(jié)合”。即勞動競賽與年終先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選相結(jié)合，形成一個評優(yōu)評先與動競賽向縱深發(fā)展的互動聯(lián)動關(guān)系；勞動競賽與群眾性科技創(chuàng)新相結(jié)合，讓勞動競賽成為激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動和發(fā)揮員工聰明才智的平臺；勞動競賽與員工的技能評定、工資晉升晉級相結(jié)合，從而打破傳統(tǒng)的員工走仕途一條路過獨木橋?qū)擂尉置�，為廣大員工提供能夠?qū)崿F(xiàn)他們?nèi)松鷥r值的有效渠道，不斷增強和提升勞動競賽的內(nèi)動力。 D
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          “通過勞動競賽而被嘉獎、晉升晉職的員工在東風(fēng)懸架公司比比皆是�！闭劦揭騽趧痈傎惗�受益的公司員工具體員工時，該公司人事部從事員工培訓(xùn)工作的王燕娜自豪地說。 ZK[DwoJ*~F  
        在電氣技術(shù)競賽中，凸顯出專業(yè)特長由一般技術(shù)員晉升為裝備技術(shù)科長熊光明；在維修電工勞動競賽中，因技能水平突出被湖北省總工會授予“優(yōu)秀職工”的萬進(jìn)波；通過生產(chǎn)一線技能競賽，由一名普通員工成為東風(fēng)零部件集團優(yōu)秀班組長、“最美一線員工”的梁智；以及分別在生產(chǎn)一線校軋崗位、天車崗位等勞動競賽而榮獲東風(fēng)有限公司“最美一線員工”稱號的張紅勝、黃倩等，都是在公司舉辦勞動競賽中的受益者。 be"0|evJ  
        勞動競賽讓普通崗位上原本不顯山不露水的員工“一舉成名”，成為激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工聰明才智的大舞臺，也為東風(fēng)懸架公司發(fā)現(xiàn)和選拔人才找到了有效的試金石和渠道。 ]$ H1I  
                                                形式靈活，方法開拓創(chuàng)新 {{+lQ<fa  
         質(zhì)量明星競賽，天車、叉車技能競賽，熱處理、卷包耳技能競賽相繼走進(jìn)東風(fēng)懸架公司各車間和部門，勞動競賽開展地如火如荼。 4 \R 47P  
        該公司開展勞動競賽不拘一格，靈活多樣。既有工會牽頭開展主題競賽，又有各部門結(jié)合各自工作特點廣泛開展的系統(tǒng)性競賽活動，公司上下形成了各系統(tǒng)、各部門圍繞公司總目標(biāo)紛紛開展小競賽，以各系統(tǒng)的小競賽保公司的大競賽，以保部門小指標(biāo)實現(xiàn)公司的大指標(biāo)，通過層層支撐，有效確保了公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成的良好局面。 {y9SB#R,(>  
         “公司組織的關(guān)鍵質(zhì)量工序、特種工序員工勞動競賽，重點圍繞卷包耳、熱處理、噴丸等關(guān)鍵質(zhì)量工序。競賽緊緊結(jié)合現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容，既不耽誤生產(chǎn)，又不浪費資源�！蓖跹嗄然仡櫼酝�的勞動競賽時說：“其中軋制、卷包耳、熱處理、噴丸、天車、叉車六個工種就有205名員工參加了競賽�！� NE3JHLV/  
五年來，東風(fēng)懸架公司組織開展的各類技能競賽的工種有20個之多，參與員工達(dá)兩千人次。競賽的范圍由原來的維修技術(shù)崗位延伸到生產(chǎn)一線，涵蓋了生產(chǎn)一線。豐富多彩的勞動競賽不僅為公司員工提供展示才能的的舞臺，也必將成就公司“致力成為中國汽車懸架行業(yè)領(lǐng)航者”。 } 9w NwK  
圖一、二 生產(chǎn)一線軋制工序技能競賽 yY0+eCwx  
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