東風(fēng)懸架

                                   東風(fēng)汽車懸架公司：首次生產(chǎn)工序推行質(zhì)量 “KY”卡管理 9
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                              （葉桓） (YA)q;Yq  
      9月6日，東風(fēng)汽車懸架公司軋制工序操作人員手持質(zhì)量“KY”卡在控制箱前進(jìn)行作業(yè)前確認(rèn)。這是該公司自8月份在生產(chǎn)工序推出新的質(zhì)量管理模式---------質(zhì)量“KY”卡管理的一個鏡頭。 F0=Pouv#!  
       所謂質(zhì)量“KY”卡，主要是通過以“KY”卡的形式，對生產(chǎn)工序作業(yè)前本工序生產(chǎn)質(zhì)量活動的確認(rèn)。如：檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否有要生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，核對產(chǎn)品與工藝的一致性等等內(nèi)容，其旨在進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)前的質(zhì)量活動確認(rèn)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員過程質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 9tY<R(*P.  
多年來，東風(fēng)懸架公司始終把“致力成為中國懸架行業(yè)領(lǐng)航者”作為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。努力打造公司質(zhì)量文化，在全公司、全過程、全方位、全價值鏈牢固樹立 “質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的意識和理念。努力建立包括“質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德、質(zhì)量意識、質(zhì)量情感、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量形象、質(zhì)量行為”等方面內(nèi)容的質(zhì)量文化體系，同時，通過規(guī)范的行為準(zhǔn)則、質(zhì)量標(biāo)識、作業(yè)指導(dǎo)書、員工的質(zhì)量意識、操作技能等一系列“軟、硬件”的實施，使員工對質(zhì)量的概念轉(zhuǎn)化為自覺的行動。 ^ S7\/  
       在生產(chǎn)工序推行的質(zhì)量“KY”卡管理模式，在整個東風(fēng)汽車制造行業(yè)尚屬首家。此舉對現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識的培育和產(chǎn)品品質(zhì)的提升將起到一定的積極意義。 c*%DAxN  
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