東風(fēng)懸架

         “真沒有想到一項(xiàng)小小的班組建設(shè)改善成果能夠得到如此重視，東風(fēng)公司還專門組織成果發(fā)布、表彰，這讓我們這些基層班組長(zhǎng)感到意外，能獲得二等獎(jiǎng)，更讓我感到驚喜�！睒s獲班組建設(shè)成果二等獎(jiǎng)來(lái)自東風(fēng)汽車懸架彈簧公司沖孔班班長(zhǎng)張紅勝由衷地感嘆道。 psuAII (  
      9月29日，由東風(fēng)汽車零部件公司組織的班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)在東風(fēng)汽車懸架彈簧公司圓滿落幕。來(lái)自該集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所轄子公司班組長(zhǎng)共100余人參加了發(fā)布會(huì)。有12項(xiàng)班組建設(shè)成果獲獎(jiǎng)，其中東風(fēng)襄樊儀表系統(tǒng)有限公司《“清平”零件免洗法》、東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司《提高熱沖孔工序生產(chǎn)效率》、等改善成果分獲本次班組建設(shè)成果一、二、三等獎(jiǎng)。 U&G%$AwrR  
    參加本次發(fā)布的班組建設(shè)成果，均是從東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司所屬各子公司征集，經(jīng)專家初評(píng)篩選從43項(xiàng)成果中產(chǎn)生出來(lái)。班組成果內(nèi)容涉及班組降成本增效益、班組五小活動(dòng)、安全環(huán)保、機(jī)加工中心夾具改進(jìn)、工序生產(chǎn)效率提升等。 AWs$o,  
作為國(guó)際化的合資公司，東風(fēng)汽車公司始終把班組建設(shè)納入公司戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)管理，立足于“本土文化”，以培育和諧團(tuán)隊(duì)，塑造新型員工為宗旨抓好班組建設(shè)。圍繞員工學(xué)習(xí)和培育、QCD創(chuàng)新、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升、班組綜合管理水平提高等“五大”方面內(nèi)容，在班組推行“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”等五小活動(dòng)，力求把班組打造成具有“基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量”“三基”功能的公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展堡壘和中堅(jiān)力量。 `>s\3~^  
      據(jù)公司工會(huì)工作部的工作人員介紹說：開展班組建設(shè)成果的發(fā)布，只是提升班組建設(shè)工作的舉措之一，今后，公司將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)班組建設(shè)工作的投入、更大幅度地激發(fā)班組立足本崗開展班組改善的積極性。 <S7"!xIpK  
      東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司黨委書記、工會(huì)主席高大林參加了成果發(fā)布會(huì)致賀詞，東風(fēng)汽車有限公司工會(huì)工作總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了本次成果發(fā)布。 ,)Ew4B9  
圖一：班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) &bP=d3{-!  
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  圖二：班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 7~xkb"k>b  
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圖三：部分班組長(zhǎng)代表在班組建設(shè)成果發(fā)布成果 g0YQJaN5C  
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