一個班組的團結(jié)協(xié)作就如同人的十根手指彈鋼琴,配合得好,便可彈奏一曲優(yōu)美的曲子,配合不好,則亂了章法,無法彈奏下去。甘肅省瓜州公路管理段北大橋養(yǎng)管站結(jié)合“雙閉環(huán)”管理法,在分工協(xié)作方面積極探索,形成了一套行之有效的管理模式。 9ke/f]n4p
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分工協(xié)作“常態(tài)化”,各就各位“齊步走” ?VmC-
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2013年5月3日,筆者參加了甘肅省瓜州公路管理段舉辦的班組油路修補技術(shù)比武活動。此次比武是在該段下屬的北大橋養(yǎng)管站和柳園養(yǎng)管站之間開展。賽前,兩個站隊在各自指定的賽區(qū)就位。筆者注意到,北大橋養(yǎng)管站的待修復(fù)路面被損壞的病害面積較大,基礎(chǔ)也坑洼不平,明顯差于柳園養(yǎng)管站的賽區(qū),不禁為他們捏了把冷汗。 -z5u.o
比賽的號令下達后,兩隊的人員立即進入賽區(qū)。只見北大橋養(yǎng)管站的8名參賽隊員各自拿起自己的工具,各就各位,蓄勢待發(fā)。北大橋養(yǎng)管站的站長王永志和隊員們會意地翹翹大拇指便進入了比賽狀態(tài)。他們按照劃線、開槽、清底、澆灑透層油、側(cè)壁涂刷粘層油、攤鋪、壓實、清理現(xiàn)場的各道工序開始了修補工作,筆者發(fā)現(xiàn),北大橋養(yǎng)管站的人員分工明確,宋曉娟和楊紅霞負責劃線、開槽,王新明清掃坑底,藺躍武負責澆灑透層油并涂刷側(cè)壁粘層油,孫繼兵負責攤料,王慶華負責用油耙子整平,王慶榮負責碾壓,各道工序完成后,大家以最快的速度清掃了現(xiàn)場,站長王永志儼然擔任著指揮的角色,整齊地安排著每個工序的操作,使得整個競賽過程團結(jié)協(xié)作、張弛有序。 KvB<HkA\
比賽結(jié)束后,經(jīng)過現(xiàn)場測量、7名評委的打分,北大橋養(yǎng)管站最終獲得了第一名的好成績。 c?lSVlX}
站長王永志告訴筆者,他們班組現(xiàn)有18名職工,管養(yǎng)著140多公里的二級公路,在大忙季節(jié)工作任務(wù)多且量大,要做好日常養(yǎng)護、小修保養(yǎng)、搶修水毀、橋涵維修以及各種公路應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)對處理,所以,如同此次油路修補一樣,他按照班務(wù)和各種任務(wù)以及每一名職工的特點,實行了定崗定責定人,在日常工作中就按照這種分配方式完成每一項工作,使職工們對各項任務(wù)形成“常態(tài)化”的工作方式。這樣既可以提高職工的專業(yè)化水平,也提高了工作效率。 GUAUz0l\:x
獲得本次活動“技術(shù)標兵”稱號的職工趙新泉對筆者說道:“你也看到了,比賽前的賽區(qū)劃分中我們一點兒也不占優(yōu)勢,但是我根本沒有擔心,因為我們在賽前對各種可能出現(xiàn)的狀況都進行了推演,而且王站長已經(jīng)明確了各種應(yīng)對方案,千變?nèi)f化不離其宗,再說我們隊一向分工明確,誰該干啥都心里清楚,此次能夠拿到第一名的成績是對我們工作的肯定,也是我們站職工齊心協(xié)力的結(jié)果! "=O
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筆者還了解到,北大橋養(yǎng)管站對職工的管理可謂“一個蘿卜一個坑”。站上有一項重要舉措是堅持”兩會制”,即每周一小會找問題,主要參加人員是站委會成員,包括站長、工會組長、統(tǒng)計員,他們主要對本周工作分工中存在的問題進行討論,按照各自分工查找問題,并提出具體的整改措施;每月一大會抓落實,全站職工參加,對本月工作情況進行反饋,結(jié)合班組民主評議會,總結(jié)每位職工對分工任務(wù)的落實情況,對于不能勝任或者完成情況較差的職工分析原因,幫助職工克服工作障礙,能調(diào)整的及時調(diào)整,共同提升班組的向心力,已經(jīng)逐漸形成了一套科學(xué)的班組分工協(xié)作常態(tài)化的工作運行機制。 M|NZtS
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