追求真善美

        2013年5月20日，筆者獲悉甘肅省瓜州公路管理段高速公路路面養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)杜其春在該段開(kāi)展的“身邊的榜樣”活動(dòng)中被職工們?cè)u(píng)為“榜樣”，便前往對(duì)他進(jìn)行了采訪。杜其春雖然是一名老隊(duì)長(zhǎng)了，可是他能夠在班組管理中“知難而上”，贏得了職工的一致?lián)泶鳌? lfJA]LS*k  
        面對(duì)新挑戰(zhàn)，班組長(zhǎng)要敢于“知難而上”           @*ZA}<  
        有著十年隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的杜其春告訴筆者，他最大的體會(huì)就是正確認(rèn)識(shí)自己，面對(duì)困難不能退縮，只有迎難而上才能真正克服困難，做好班組的帶頭人。隨后，杜隊(duì)長(zhǎng)向筆者談了自己經(jīng)歷的從“低速”向“高速”的轉(zhuǎn)變之難。 )AP[;r,>  
        面對(duì)新的生產(chǎn)模式，迎難而上。杜其春原來(lái)的站班是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行國(guó)省干線(xiàn)日常養(yǎng)護(hù)工作的，因?yàn)镚30瓜星高速公路的修建，從2011年開(kāi)始他所在的站班正式開(kāi)始養(yǎng)護(hù)高速公路，養(yǎng)護(hù)里程238公里，而他們?nèi)��?duì)僅有23人。面對(duì)新的工作環(huán)境和內(nèi)容以及超大的工作量，職工們心里都開(kāi)始犯嘀咕，有的職工甚至想調(diào)到別的班組去。此時(shí)，杜其春自己也對(duì)高速路的養(yǎng)護(hù)心中沒(méi)底，首先專(zhuān)業(yè)知識(shí)成為“絆腳石”，還有工作量非常大，這都會(huì)影響整個(gè)班組的工作。為了增強(qiáng)職工的信心，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷查閱各種資料，自己先學(xué)懂，從認(rèn)識(shí)高等級(jí)公路的名稱(chēng)到養(yǎng)護(hù)高等級(jí)公路必備的常識(shí)，從樁號(hào)到養(yǎng)護(hù)作業(yè)項(xiàng)目，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的嘗試，不斷的完善，他還不斷給職工講解了高速公路養(yǎng)護(hù)的優(yōu)點(diǎn)，那就是工作強(qiáng)度比起國(guó)省干線(xiàn)養(yǎng)護(hù)要更輕便，而技術(shù)含量會(huì)更高，慢慢使職工們接受了新的任務(wù)。為了能夠盡快熟悉高速路的養(yǎng)護(hù)，他積極配合段上的安排，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，他能夠做到職工們只要有不懂的問(wèn)題，他都能解答，在他的以身作則下，職工們撿回了自信心，自覺(jué)拿起書(shū)本學(xué)習(xí)高速公路日常養(yǎng)護(hù)知識(shí)。 [7ghZB9n;  
        面對(duì)新的安全要求，從嚴(yán)考核。高速公路日常養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性很高的工作，因?yàn)槁飞闲惺沟能?chē)輛車(chē)速都很高，職工們?cè)诼访孀鳂I(yè)時(shí)稍不小心就會(huì)發(fā)生安全事故。面對(duì)這一大難題，杜其春采取了兩手抓，一手抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，他制作了《高速公路路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全操作規(guī)程》張貼在通勤車(chē)上，每次出車(chē)前都組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一手抓制度建設(shè)，在采訪中筆者看到了該站班新出臺(tái)的“班組績(jī)效考核辦法”，其中有一條內(nèi)容是這樣的：不遵守安全規(guī)則的，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)天的績(jī)效工資全扣除。原先他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核時(shí)為了考慮職工的感受，通常會(huì)“從輕發(fā)落”，在進(jìn)行了系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)之后，隊(duì)長(zhǎng)杜其春意識(shí)到安全生產(chǎn)絕對(duì)不能輕視，從而制訂了新的辦法，盡管剛剛執(zhí)行時(shí)職工們還有些小情緒，可是現(xiàn)在大家都理解了，也認(rèn)同了班組管理必須嚴(yán)的規(guī)定。該隊(duì)的職工徐艷告訴筆者，杜隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常要求職工，在工作中絕不能有敷衍的思想，要為自己樹(shù)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要自覺(jué)地由被管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，讓規(guī)章制度成為自己的自覺(jué)行為，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的要求，該隊(duì)職工對(duì)安全都非常重視，五年來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)任何安全事故。 f?AU7*Sh  
        面對(duì)新的用工要求，靈活應(yīng)對(duì)。由于該隊(duì)養(yǎng)護(hù)任務(wù)異常繁重，他們聘用了6名臨時(shí)用工人員。用工之初，臨時(shí)工雖然經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，可是在勞動(dòng)紀(jì)律、日常管理、安全操作等方面還存在一定的問(wèn)題，有的臨時(shí)工有隨意遲到的毛病，有的臨時(shí)工不習(xí)慣正規(guī)的管理，有抵觸情緒。這些問(wèn)題對(duì)杜其春而言都是從未經(jīng)歷過(guò)的，怎么辦呢？杜其春首先為臨時(shí)工爭(zhēng)取到和在職職工同等的待遇，卻沒(méi)有像對(duì)待正式職工那樣給予嚴(yán)厲的考核處罰，而是耐心地做好對(duì)他們的培訓(xùn)教育工作，組織他們參加隊(duì)上組織的各種學(xué)習(xí)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，慢慢使他們?nèi)谌氲搅诉@個(gè)班組的整體管理工作之中，成為了該站隊(duì)不可或缺的一份子。 n
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         杜其春告訴筆者，隨著養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變和科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，現(xiàn)在的班組管理不比以往，職工們也不再像以前那樣機(jī)械地服從命令，他們更關(guān)注生產(chǎn)效率的提升和班組管理的科學(xué)與否，作為站隊(duì)負(fù)責(zé)人，他將會(huì)不斷學(xué)習(xí)如“雙閉環(huán)”等更多的治班經(jīng)驗(yàn)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做好職工的領(lǐng)頭人�。ㄆ延姥啵� `&; =s  
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