在基層的班組管理工作中創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,可以說, 沒有創(chuàng)新意識的班組根本沒有發(fā)展前途。但是在實(shí)際工作中,技術(shù)創(chuàng)新卻受到以下五個(gè)方面的制約。 qn7j Z
創(chuàng)新人才“接力”欠缺。在班組的技術(shù)創(chuàng)新工作中人是最重要的因素,而創(chuàng)新工作往往因?yàn)槿瞬诺臒o持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致創(chuàng)新工作停滯不前,甚至面臨“倒閉”的危險(xiǎn)。原因有以下幾個(gè)方面:一是部分企業(yè)不注重人才的培養(yǎng),致使創(chuàng)新工作室的員工不能及時(shí)完成新老交替,老的員工即將退休,而新的員工剛剛接手,無從下手,嚴(yán)重影響了創(chuàng)新工作前進(jìn)的步伐;二是技術(shù)創(chuàng)新的“傳幫帶”力度不大,因此,班組創(chuàng)新工作往往只是一小部分人的“專利”,很多班組員工只是冷眼旁觀,抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度,使創(chuàng)新工作形成單打獨(dú)斗的局面,因而不利于發(fā)展;三是參加技術(shù)創(chuàng)新的人員大多數(shù)來自一線班組,文化水平不會(huì)太高,而許多機(jī)械設(shè)備的 更新?lián)Q代非?,高科技的需要常常成為阻、礙創(chuàng)新工作發(fā)展的“瓶頸”。面對以上問題,企業(yè)要著手加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度,形成梯隊(duì)替補(bǔ)的人才使用制度,逐漸形成從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)創(chuàng)新的局面;同時(shí)加大對創(chuàng)新工作的重視和扶持,鼓勵(lì)員工們積極參與創(chuàng)新工作,并保護(hù)好創(chuàng)新人員的利益,為他們提供更加廣闊的發(fā)展空間。 i{2:u9
創(chuàng)新制度不夠健全。部分創(chuàng)新工作室或者創(chuàng)新工作小組沒有形成一套行之有效的制度來加以約束和執(zhí)行,這其中包括年度創(chuàng)新計(jì)劃的制定,創(chuàng)新過程的管理,創(chuàng)新項(xiàng)目的確立,創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及創(chuàng)新發(fā)展方向等等方面,制度不健全則會(huì)影響到創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)要建立起一套長效的創(chuàng)新工作機(jī)制,為創(chuàng)新工作的建康、持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。 >34$-*m@,
創(chuàng)新方式方法簡單。許多班組的技術(shù)創(chuàng)新都是在工作中為了解決難題而開展的,其實(shí)這也是創(chuàng)新的最原始動(dòng)力,這樣的出發(fā)點(diǎn)本來是無可厚非的,但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅為了解決難題而開展創(chuàng)新工作。因此,企業(yè)班組要樹立“人無我有,人有我優(yōu)”的觀念,先入為主,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而開展技術(shù)革新工作,那樣才能永立于潮頭。 5CUVN&$Q
創(chuàng)新成果分享范圍狹窄。班組創(chuàng)新項(xiàng)目大多數(shù)僅在企業(yè)內(nèi)部使用,不能積極向外推廣,造成資源的浪費(fèi)和創(chuàng)新成果的效益不能極致發(fā)揮。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳力度,積極鼓勵(lì)創(chuàng)新工作室的員工多和其他企業(yè)交流,有可能的話,組織一定規(guī)模的交流會(huì),讓更多的技術(shù)創(chuàng)新成果從圍墻里面“走出來”和大家見面,這樣不僅技術(shù)創(chuàng)新成果得到了推廣和使用,創(chuàng)新工作人員的業(yè)務(wù)和技能也會(huì)大大提升。 qSW`Xat|
創(chuàng)新觀念有待更新。企業(yè)的班組創(chuàng)新工作僅僅停留在創(chuàng)新層面上,而對于創(chuàng)新成果的保護(hù)和應(yīng)用方面也很欠缺,尤其不注重對創(chuàng)新成果專利的申請,有可能造成創(chuàng)新的成果得不到認(rèn)可,或者在不經(jīng)意間“竊用”了別人的創(chuàng)新成果也有可能。介于此,創(chuàng)新工作室要注重對創(chuàng)新成果的保護(hù),對于每一個(gè)擬定的創(chuàng)新立項(xiàng)都要準(zhǔn)確調(diào)研,既要滿足企業(yè)需要,又要符合統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場要求,使自己的創(chuàng)新成果有名更有利。(蒲永燕) h
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