一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作就如同人的十根手指彈鋼琴,配合得好,便可彈奏一曲優(yōu)美的曲子,配合不好,則亂了章法,無(wú)法彈奏下去。甘肅省瓜州公路管理段北大橋養(yǎng)管站結(jié)合“雙閉環(huán)”管理法,在分工協(xié)作方面積極探索,形成了一套行之有效的管理模式。 _q\ved7F
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分工協(xié)作“常態(tài)化”,各就各位“齊步走” YWk2wN%
蒲永燕 4{3,3V^<
2013年5月3日,筆者參加了甘肅省瓜州公路管理段舉辦的班組油路修補(bǔ)技術(shù)比武活動(dòng)。此次比武是在該段下屬的北大橋養(yǎng)管站和柳園養(yǎng)管站之間開(kāi)展。賽前,兩個(gè)站隊(duì)在各自指定的賽區(qū)就位。筆者注意到,北大橋養(yǎng)管站的待修復(fù)路面被損壞的病害面積較大,基礎(chǔ)也坑洼不平,明顯差于柳園養(yǎng)管站的賽區(qū),不禁為他們捏了把冷汗。 _p),TUUJ
比賽的號(hào)令下達(dá)后,兩隊(duì)的人員立即進(jìn)入賽區(qū)。只見(jiàn)北大橋養(yǎng)管站的8名參賽隊(duì)員各自拿起自己的工具,各就各位,蓄勢(shì)待發(fā)。北大橋養(yǎng)管站的站長(zhǎng)王永志和隊(duì)員們會(huì)意地翹翹大拇指便進(jìn)入了比賽狀態(tài)。他們按照劃線、開(kāi)槽、清底、澆灑透層油、側(cè)壁涂刷粘層油、攤鋪、壓實(shí)、清理現(xiàn)場(chǎng)的各道工序開(kāi)始了修補(bǔ)工作,筆者發(fā)現(xiàn),北大橋養(yǎng)管站的人員分工明確,宋曉娟和楊紅霞負(fù)責(zé)劃線、開(kāi)槽,王新明清掃坑底,藺躍武負(fù)責(zé)澆灑透層油并涂刷側(cè)壁粘層油,孫繼兵負(fù)責(zé)攤料,王慶華負(fù)責(zé)用油耙子整平,王慶榮負(fù)責(zé)碾壓,各道工序完成后,大家以最快的速度清掃了現(xiàn)場(chǎng),站長(zhǎng)王永志儼然擔(dān)任著指揮的角色,整齊地安排著每個(gè)工序的操作,使得整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程團(tuán)結(jié)協(xié)作、張弛有序。 Qk?]=,v)d
比賽結(jié)束后,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、7名評(píng)委的打分,北大橋養(yǎng)管站最終獲得了第一名的好成績(jī)。 DzLV)2(`s
站長(zhǎng)王永志告訴筆者,他們班組現(xiàn)有18名職工,管養(yǎng)著140多公里的二級(jí)公路,在大忙季節(jié)工作任務(wù)多且量大,要做好日常養(yǎng)護(hù)、小修保養(yǎng)、搶修水毀、橋涵維修以及各種公路應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理,所以,如同此次油路修補(bǔ)一樣,他按照班務(wù)和各種任務(wù)以及每一名職工的特點(diǎn),實(shí)行了定崗定責(zé)定人,在日常工作中就按照這種分配方式完成每一項(xiàng)工作,使職工們對(duì)各項(xiàng)任務(wù)形成“常態(tài)化”的工作方式。這樣既可以提高職工的專(zhuān)業(yè)化水平,也提高了工作效率。 h-)p;%q!.X
獲得本次活動(dòng)“技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)的職工趙新泉對(duì)筆者說(shuō)道:“你也看到了,比賽前的賽區(qū)劃分中我們一點(diǎn)兒也不占優(yōu)勢(shì),但是我根本沒(méi)有擔(dān)心,因?yàn)槲覀冊(cè)谫惽皩?duì)各種可能出現(xiàn)的狀況都進(jìn)行了推演,而且王站長(zhǎng)已經(jīng)明確了各種應(yīng)對(duì)方案,千變?nèi)f化不離其宗,再說(shuō)我們隊(duì)一向分工明確,誰(shuí)該干啥都心里清楚,此次能夠拿到第一名的成績(jī)是對(duì)我們工作的肯定,也是我們站職工齊心協(xié)力的結(jié)果! R=P+Z,'4
筆者還了解到,北大橋養(yǎng)管站對(duì)職工的管理可謂“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。站上有一項(xiàng)重要舉措是堅(jiān)持”兩會(huì)制”,即每周一小會(huì)找問(wèn)題,主要參加人員是站委會(huì)成員,包括站長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員,他們主要對(duì)本周工作分工中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,按照各自分工查找問(wèn)題,并提出具體的整改措施;每月一大會(huì)抓落實(shí),全站職工參加,對(duì)本月工作情況進(jìn)行反饋,結(jié)合班組民主評(píng)議會(huì),總結(jié)每位職工對(duì)分工任務(wù)的落實(shí)情況,對(duì)于不能勝任或者完成情況較差的職工分析原因,幫助職工克服工作障礙,能調(diào)整的及時(shí)調(diào)整,共同提升班組的向心力,已經(jīng)逐漸形成了一套科學(xué)的班組分工協(xié)作常態(tài)化的工作運(yùn)行機(jī)制。 VZXq2#^X
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