天賜方舟干洗加盟連鎖

    1．定位 52E3pxB7  
    與競爭對手比促銷，想后來居上、后發(fā)制人，那就必須找到對手的軟肋，定準(zhǔn)自己的目標(biāo)和位置。 '.y;mp(  
    ●找到市場真正需要的促銷方式、促銷政策，從而通過自己后發(fā)的促銷行為搶占在消費者中的位置，或比對手的定位更醒目、更有吸引力。 )`mxE-Q"  
    ●找對手的空當(dāng)打，這樣不但能找到自己獨有的位置，還能將對手的定位打倒、打偏。比如對手做大包裝，我們就做小包裝，并給渠道或消費者更大的震撼。 KzUM>vMb  
Y s_Y*4  
    2.更高的利益吸引 I<".AaV>?  
    產(chǎn)品要進行促銷，就是在認同產(chǎn)品的價值之外，還要在短時間之內(nèi)讓渠道成員、消費者得到或者感受到更高的價值，畢竟，渠道各層級、消費者都是讓產(chǎn)品增值的成員，只有他們得利，促銷產(chǎn)品才能真正流通。 S KP"2&d  
    但這里的更高利益不只是停留在表面的利益，也不能只用“以其人之道還治其人之身”來解決問題。為避免惡性的競爭，不妨在促銷策略上多下些工夫。 9+=*Q+2v  
ccizc ~  
　　3．更快的行動出擊 ?vU(w9o  
    在市場變化如此之快、消費者需求隨時都可得到滿足的時代，速度可以決定一項策劃周密的促銷活動的成敗。當(dāng)促銷產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了渠道經(jīng)銷商的倉庫，消費者已經(jīng)參與并加入某項促銷活動時，新的促銷對他們來說已經(jīng)沒有了興趣。 T^hH=c|nM  
    當(dāng)然，即便要采取最快的速度來搶占促銷這個市場，也不是不講策略、不講方法地盲目跟進。賭氣、賭市場、賭企業(yè)命運的促銷，將使其成為促銷的最終受害者。 Ea6[':keI  

5Q{/8  
　　4．更強的執(zhí)行能力 i3<b<$4m  
　　很多企業(yè)在作促銷時失敗的一個重要原因就是促銷政策執(zhí)行不徹底，促銷資源被截留，促銷用品沒有用到該用的地方，促銷沒有執(zhí)行到該執(zhí)行的地方或?qū)蛹墶?span style="display:none"> `N/eE+3a  
    ●有時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為業(yè)務(wù)一線正在如火如荼地進行促銷，可事先花重金印制的大量促銷海報可能一張也沒貼出去。 `CsM>yNyM  
    ●有時候，本來要一天通達所有經(jīng)銷商、所有終端的信息，卻拖了近半個月。 T*_XD*Z  
    ●有時候，該在一周內(nèi)將促銷合同、促銷堆頭簽訂回來，但促銷期都快過去了，還沒簽回來，還說確實有困難。 g,U,< 7z  
    要知道：計劃達成=5%的計劃+95%的執(zhí)行。 XB#)56~$  
    要想在競爭對手作促銷時取勝，除了在5%的計劃中可能強于對手外，更重要的是要在這95%的成功率上下工夫。而我們往往將其本末倒置了！