天賜方舟干洗加盟連鎖

    經(jīng)營(yíng)者不能存在洗衣店店小、人少、有什么好管理的想法。我們應(yīng)該看到洗衣店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。怎樣長(zhǎng)期在相對(duì)區(qū)域內(nèi)形成良好的企業(yè)形象？怎樣以細(xì)節(jié)制勝？這不得不是我們經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真對(duì)待的。怎樣管理好洗衣店，讓它充分適應(yīng)消費(fèi)需求？更是我們經(jīng)營(yíng)者需要下的功夫。 vt?;"TH  
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    1．  要堅(jiān)持好崗位責(zé)任制，讓員工清楚的知道自己處在什么崗位？該干什么工作？崗位工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)？操作注意事項(xiàng)？如何為下道工序服務(wù)好？工作如何交接？長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，它就會(huì)形成有效的工作模式，體現(xiàn)出我們店的檔次。 }eU  
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    2．  堅(jiān)持每天的晨會(huì)制度和店面形象工作，要將店內(nèi)外、設(shè)備衛(wèi)生以及物品擺放，按崗位和區(qū)域劃分，每天堅(jiān)持做好衛(wèi)生，保持一個(gè)良好的洗衣氛圍。 Mo3^w;u*u  
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    3．  堅(jiān)持著裝統(tǒng)一、潔凈，保持好儀容儀表。顧客取衣提袋堅(jiān)持用公司統(tǒng)一提袋，這也是宣傳的作用。 bd"'nx<2  
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    4．  抓好產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持四步檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁上架出柜，利用公司培訓(xùn)教材和公司出版的《洗衣店經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》（書(shū)店有出售，公司也有售），加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，可針對(duì)季節(jié)或問(wèn)題，分章節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以不斷提高員工技能。
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    5．  堅(jiān)持以人性化做好服務(wù)工作，引導(dǎo)員工通過(guò)洗衣工作與顧客交心、交朋友，要把服務(wù)工作提升到一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)，通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定顧客的目的。 ei#jJiTIl  
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    6．  經(jīng)營(yíng)者在員工管理上要堅(jiān)持規(guī)范化、人性化。規(guī)范化就是要使管理工作按照公司《營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》要求進(jìn)行，人性化就是要求管理者以自己的人格魅力。通過(guò)以身作則，推功攬過(guò)、正直廉潔塑造個(gè)人品牌，增強(qiáng)凝聚力。除了要堅(jiān)持制度還要堅(jiān)持親情式、朋友式的管理，使店內(nèi)有一個(gè)和諧的氛圍，才能更好的激發(fā)員工的激情。 |4e;! p  
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    7．  建立適應(yīng)洗衣店的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分地激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。我們通過(guò)對(duì)許多經(jīng)營(yíng)好的洗衣店仔細(xì)觀(guān)察，就會(huì)看到消費(fèi)需求的增加和變化，同時(shí)也反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展后家庭勞動(dòng)社會(huì)化是一種必然趨勢(shì)， SdkB[O  
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    這種趨勢(shì)為洗衣店提供了巨大的商機(jī)，同時(shí)又存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中十分正常的現(xiàn)象。我們沒(méi)有理由不相信行業(yè)的商機(jī)，經(jīng)營(yíng)者要對(duì)行業(yè)充滿(mǎn)信心，敢于、善于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)會(huì)，充分地發(fā)揮我們的智慧，把消費(fèi)者擺在一個(gè)核心地位，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)，在相對(duì)的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)我們洗衣的相對(duì)壟斷