2013-10-20
企事業(yè)單位用人謹(jǐn)防三種不良傾向
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用人導(dǎo)向是門學(xué)問，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。中組部部長李源潮主張德才兼?zhèn)�、以德為先，注重實績、競爭擇�?yōu)。目前有的企事業(yè)單位存在著三種不良用人傾向，如果一個單位賞罰不明，又不采取得力措施，勢必造成劣幣驅(qū)逐良幣，人才流失，貽誤單位發(fā)展。 一是重用“有背景”的人，忽視靠本事吃飯的人。中國是一個“熟人社會”，無論企業(yè)還是事業(yè)單位，很多的經(jīng)費、項目的審批往往需要進(jìn)衙門、拜碼頭，沒有門路往往是辦不成的。因而為政府部門官員的親朋好友開后門、開小灶，往往是某些單位求之不得的事情，他們將此當(dāng)成了求人辦事的敲門磚，進(jìn)而又構(gòu)筑成謀取私利的通道。于是，企事業(yè)單位在用人上就產(chǎn)生了這樣的導(dǎo)向：“有背景”者游離于組織原則之外，即便是能力不足、不學(xué)無術(shù)，可無過即是功，即便存在一些失職行為，自有單位為其出面撐腰。在這種情況下，那些工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出，靠本事和自身努力吃飯的人，倍受冷落。于是事業(yè)單位必然逢迎之風(fēng)大起，“公道正派”自然成了瞞上欺下的口號。 二是奉行任人唯親，堅決排斥異己。“個人小圈子”是企事業(yè)單位干部人事工作的毒瘤，是任人唯親、近親繁殖的根源。他們在用人上往往存在這樣的“潛規(guī)則”：將干部職工劃分成圈內(nèi)圈外，其親朋好友、同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友、師生，其上升機(jī)會多多，待遇豐厚。圈子以外的則往往是那些外鄉(xiāng)人，領(lǐng)導(dǎo)者只是將其視為單位的過客、陌生人，在關(guān)鍵崗位和政治待遇上都是不予考慮的。有的人既是本地人，又與領(lǐng)導(dǎo)者存在同鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，多重身份兼而有之，這樣的人自然會左右逢源，青云直上。這種去和取同、自閉排外的用人風(fēng)氣實質(zhì)上是將公權(quán)變成了瓜分私利的工具，是“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想”在選人用人上的集中體現(xiàn)，同樣違背了黨管干部的原則。其結(jié)果必然導(dǎo)致近親繁殖盛行，有真才實學(xué)者被“邊緣化”，干部管理“重品行、重實績”等原則落空。 三是受“老好人”蒙蔽，讓“老實人”吃虧。歷史反復(fù)證明，“親小人、遠(yuǎn)賢臣”是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌，是“昏君”的敗亡之道。有人將“老好人”的人緣好簡單地等同于“群眾基礎(chǔ)好”，這些人奉行“關(guān)系就是生產(chǎn)力”，業(yè)務(wù)上雖然稀松平常，可搞起庸俗人際關(guān)系來則八面玲瓏，將工作的絕大部分時間用在了搞關(guān)系上面，凡事無視黨性原則，無視單位群眾利益，極力投領(lǐng)導(dǎo)者個人喜好，領(lǐng)導(dǎo)者往往被這樣的人蒙蔽，坑害老實人。恰恰相反，那些遵紀(jì)守法、埋頭苦干、耿直無私、有思想有創(chuàng)造力的人，往往被領(lǐng)導(dǎo)者視為“刺頭”，時時遭排擠、處處受打擊。結(jié)果是想干事、能干事的人干不成事，反倒還被不干事的人品頭論足，被領(lǐng)導(dǎo)者吹毛求疵，求全責(zé)備，這是一個單位敗亡的征兆。 企事業(yè)單位解決用人上的不良傾向，必須堅持黨管干部原則，開闊眼界和胸懷，持正用人導(dǎo)向。 第一，必須提升領(lǐng)導(dǎo)者黨性修養(yǎng)和人生境界。領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)心不強(qiáng)，私心過重，忽視黨性鍛煉，又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，殘存在頭腦中的腐朽思想就會無限膨脹，用人上就會錯堪賢愚，讓老實人吃虧、投機(jī)鉆營者得利。 第二，努力搞好制度建設(shè)和規(guī)范管理。要健全和完善科學(xué)規(guī)范的選人用人、獎懲激勵、責(zé)任追究機(jī)制，堅持“有功必賞，有過必罰，令行禁止”，堅決鏟除執(zhí)行中的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。同時要廣開言路，主動接受監(jiān)督。 第三，注重優(yōu)化環(huán)境，明確用人導(dǎo)向。提倡和而不同、尚賢任能，崇尚實干、反對空談，鼓勵冒尖、競爭擇優(yōu)，實施人力資源開發(fā)與動態(tài)管理，在實踐中識別培養(yǎng)選拔任用干部，切實做到風(fēng)清氣正、公道正派。 |