李紅新123

配電線路是將電力送到配電變壓器或客戶的線路。當10千伏配電線路受檢修等影響需要停電時，往往“一拉一條線，一停一大片”，給客戶生產(chǎn)生活帶來極大不便。雖然是減少停電時間的有效手段，但10千伏線路帶電作業(yè)卻因作業(yè)空間狹窄，安全風險高，容易發(fā)生事故，在很長時間里被視為高風險的“禁區(qū)”。目前，世界上只有美國、日本和我國掌握了該項技術(shù)。 #o~2
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    我國第一個攻克10千伏等電位帶電作業(yè)的是煙臺供電公司。十幾年來，他們一直在配網(wǎng)帶電作業(yè)領(lǐng)域不斷探索，先后成立了帶電作業(yè)中心和“李紅新創(chuàng)新工作室”。截至目前，煙臺公司共開展帶電作業(yè)8000多次，多供電量8500多萬千瓦時，為公司和客戶創(chuàng)造經(jīng)濟效益16億元。 Y:A+R  
    如何在“禁區(qū)”開出“試驗田”？ 6,;.?iEQ  
    社會和客戶有需要，就要敢啃“硬骨頭” goQho96  
    “作業(yè)人員和帶電體的距離必須不小于40厘米，否則就會有危險。10千伏線路作業(yè)空間狹窄，環(huán)境復(fù)雜，稍不留神就會釀成事故，所以大家雖然都知道10千伏帶電作業(yè)很重要，但是很長時間內(nèi)都不敢碰。”集團公司第七屆“十大杰出青年”、煙臺供電公司配電運檢工區(qū)帶電作業(yè)中心帶電作業(yè)班班長李紅新說。 &lHXz^d6e  
    最先啃下這塊“硬骨頭”的是煙臺公司。1998年，全國10千伏配電線路帶電作業(yè)現(xiàn)場會在煙臺召開，推廣煙臺公司帶電作業(yè)經(jīng)驗。隨后，以該公司10千伏等電位帶電作業(yè)實踐為藍本的教學(xué)演示片在全國發(fā)行，累計培訓(xùn)學(xué)員超過6000人次。十幾年來，該公司一直在配網(wǎng)帶電作業(yè)領(lǐng)域不斷探索，先后成立了帶電作業(yè)中心和“李紅新創(chuàng)新工作室”，不斷加強配網(wǎng)帶電作業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。“我們在配網(wǎng)帶電作業(yè)這一‘禁區(qū)’大膽探索，越走路越寬。這得益于干部員工多年來的堅持不懈，得益于一線員工的銳意創(chuàng)新。”煙臺公司總經(jīng)理王如偉說。 Jw{ L -et  
    1996年，煙臺公司作出了“限電不拉路”的承諾，10千伏線路帶電作業(yè)成為實現(xiàn)這一承諾的重要手段。為此，煙臺公司成立了技術(shù)攻關(guān)小組，時年27歲的李紅新成為技術(shù)骨干。沒有可借鑒的經(jīng)驗和技術(shù)，李紅新和同事就自己摸索、模擬演練；沒有專用設(shè)備和工具，他們就就地取材、自己動手。經(jīng)過他們近兩年的努力，10千伏架空線路帶電更換橫擔、導(dǎo)線、電桿、柱上開關(guān)，帶電接火等8個攻關(guān)項目全部取得成功。李紅新由此成為中國“10千伏等電位帶電作業(yè)第一人”。 #/:dE?oEf  
    直到現(xiàn)在，在帶電作業(yè)技術(shù)水平和工作量等方面，煙臺公司在集團公司系統(tǒng)依然處于前列。2013年一季度，煙臺公司共開展配網(wǎng)帶電作業(yè)229次，減少停電時間10453小時•戶，多供電量187.15萬千瓦時。 (tg /Fyh  
    如何讓資源發(fā)揮更大效率？ ~?;l"g  
    成立帶電作業(yè)中心，實現(xiàn)資源整合 jmF*NXY
 
    在配網(wǎng)帶電作業(yè)領(lǐng)域，1998年之后的幾年里是全國學(xué)煙臺�？墒乾F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)人士談到帶電作業(yè)時，說得更多的是上海。 *0,n=fDOZ  
    上海市供電公司在1998年之后的3年時間里，購置了上百輛帶電作業(yè)車，成立了一家名叫東捷的專業(yè)化帶電作業(yè)公司，承擔全市的帶電作業(yè)，并對外承攬帶電作業(yè)業(yè)務(wù)和帶電作業(yè)培訓(xùn)。他們有專門從事帶電作業(yè)工器具研發(fā)的技術(shù)人員，技術(shù)研發(fā)的資金也非常充足。 3!++o|  
    1998年之后，全國學(xué)煙臺學(xué)的是帶電作業(yè)技術(shù)。如今學(xué)上海，學(xué)的是帶電作業(yè)集約化、專業(yè)化和市場化的運作模式。集約化和專業(yè)化提高了帶電作業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，市場化運作帶來了可觀的利潤，可以對帶電作業(yè)人員進行一定程度的激勵。 <h]:K0 u  
    誰做得好，就向誰學(xué)習。2010年，集團公司開展了“配電管理提升”活動，在我省大規(guī)模推廣10千伏線路帶電作業(yè)。煙臺公司以此為契機，在帶電作業(yè)管理模式上進行了大膽探索，于當年11月在省內(nèi)率先成立了帶電作業(yè)中心。 p:o0*<X180  
    當時的情況是，輸電線路帶電作業(yè)工作量少，帶電作業(yè)人員工作量不飽滿，經(jīng)常被安排從事一般性檢修甚至線路巡視工作；而配電線路帶電作業(yè)任務(wù)多，人員忙不過來。成立帶電作業(yè)中心后，煙臺公司將輸電、配電線路帶電作業(yè)人員和設(shè)備資源整合到一起，這樣一來，就可以根據(jù)實際情況靈活安排工作任務(wù)了。目前，李紅新所在的帶電作業(yè)班有10名員工，今年一季度人均完成配網(wǎng)帶電作業(yè)22.9次，在17個市公司中是最多的。 P3r b