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公司召開(kāi)“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì) t(%Q'F7
（江坤）“將四項(xiàng)制度工作形成管理體系，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使公司凝聚力、戰(zhàn)斗力提升，達(dá)到全員參與，共謀公司發(fā)展。”8月20日，輕型商用車分公司召開(kāi)“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì)。工會(huì)主席侯潤(rùn)蘭、16個(gè)分會(huì)主席和總經(jīng)理胡正海面對(duì)面溝通交流，公司管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人同84名員工代表們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流溝通。 |/g#=C^|
胡正海首先做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式報(bào)告，集中向員工代表分析并回顧了1-6月行業(yè)及東風(fēng)公司銷售概況、東風(fēng)汽車股份業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、輕型商用車分公司業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、面臨形勢(shì)及下一步思考。同時(shí)，結(jié)合2014年工作重點(diǎn)，通報(bào)了公司系統(tǒng)管理工作“7個(gè)轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)系統(tǒng)，變應(yīng)對(duì)式生產(chǎn)為策劃式生產(chǎn)；質(zhì)量系統(tǒng)，既對(duì)制程質(zhì)量負(fù)責(zé)也對(duì)整車質(zhì)量負(fù)責(zé)；改善系統(tǒng)，變成本分析為成本預(yù)控；人力資源系統(tǒng)，變被動(dòng)減員為主動(dòng)減員，變自然減員為策劃減員；裝備系統(tǒng)，變?cè)O(shè)備搶修為預(yù)防維修；技術(shù)系統(tǒng)，變重項(xiàng)目、重研究為重現(xiàn)場(chǎng)、重改善；物流系統(tǒng)變指摘改善為策劃改善等，激勵(lì)廣大員工樹(shù)立堅(jiān)定的信念，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同公司一道為實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)目標(biāo)而努力。 $scd:Zz
溝通協(xié)商會(huì)上，人力資源科向員工代表通報(bào)了勞動(dòng)用工管理情況，詳細(xì)介紹了各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，人員總數(shù)管控、人工成本管控、人才培養(yǎng)、福利管理相關(guān)方面的工作落實(shí)情況，以深入、系統(tǒng)的分析向員工代表進(jìn)行了講解；安技環(huán)保科則從關(guān)系到員工自身利益的安全環(huán)境職業(yè)健康指標(biāo)完成情況、安全環(huán)境職業(yè)健康活動(dòng)、公司安全事故/事件通報(bào)、下階段重點(diǎn)工作等方面入手，向員工代表一一做了通報(bào)；會(huì)上與會(huì)代表紛紛提出員工們比較關(guān)心的問(wèn)題，如退休員工關(guān)愛(ài)、工作環(huán)境改善、公司管理團(tuán)隊(duì)以一問(wèn)一答的方式，現(xiàn)場(chǎng)為員工解疑答惑。 ^,R7F(%=
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侯潤(rùn)蘭圍繞如何提升公司四項(xiàng)制度效果提出具體要求，一是確保通報(bào)會(huì)時(shí)間。嚴(yán)格按照每季度召開(kāi)一次通報(bào)會(huì)的要求，認(rèn)真加以執(zhí)行。同時(shí)，建立相應(yīng)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成支撐公司“四項(xiàng)制度”的管理體系和工作機(jī)制。二是確保員工代表參予到位。因受會(huì)議場(chǎng)地等條件限制，將采取員工代表輪流參會(huì)等方式，確保每名員工代表每年至少參加兩次情況通報(bào)會(huì)，充分體現(xiàn)員工代表的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是做到會(huì)前會(huì)中會(huì)后“三落實(shí)”。即會(huì)前做好調(diào)研，了解員工思想動(dòng)態(tài)；會(huì)中注重溝通方式，提高會(huì)議效率；會(huì)后落實(shí)相關(guān)問(wèn)題整改責(zé)任單位和期限，并做好回復(fù)和公示工作。四是開(kāi)展員工代表專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工代表參與民主管理的意識(shí)、熱情和能力，同時(shí)通過(guò)員工代表將廣大員工關(guān)心的問(wèn)題逐步由一般個(gè)人利益問(wèn)題上升為公司發(fā)展問(wèn)題和員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。 pZwAC'%
郭俊斌在講話中強(qiáng)調(diào)，一是公司工會(huì)堅(jiān)持定期開(kāi)展好“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門一起同員工代表們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流溝通，平等對(duì)話。二是廣大員工要客觀地看待東風(fēng)汽車股份、輕型商用車分公司所處的環(huán)境，大家要樹(shù)立信心，齊心協(xié)力為更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。三是公司上下要通過(guò)降低成本，提高效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等措施，采取一切行動(dòng)提升公司的制造力。同時(shí)，各位骨干、員工代表立足崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)能，以課題達(dá)成型為工作思路，發(fā)現(xiàn)周圍的浪費(fèi)，提出課題共同改善，這樣公司產(chǎn)品在市場(chǎng)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。 7{4ciV
最后與會(huì)代表紛紛提出員工們的較關(guān)心的問(wèn)題，如退休員工關(guān)愛(ài)、工作環(huán)境改善、低產(chǎn)公司決策及通報(bào)等，相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)給予了詳細(xì)的解答。溝通會(huì)在坦誠(chéng)、友好、融洽的氛圍中進(jìn)行。 )?|'B%Oo&
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