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激發(fā)組織“細(xì)胞”活力 驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 Jp.nn <m v
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“班組是企業(yè)的細(xì)胞，是提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)的前沿陣地。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)保障”輕型商用車分公司車架車間黨支部書記張志勇在“加強(qiáng)班組五大五小建設(shè)”黨支部座談會(huì)上明確指出。 ^!#PX;lX
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年初以來，車架黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)班組建設(shè)作為驅(qū)動(dòng)車間黨支部創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，車間黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部等各支委先后修訂完善了一系列關(guān)于班組建設(shè)的管理制度和推進(jìn)辦法，制定了車間管理人員和分工會(huì)管理人員深入班組督導(dǎo)調(diào)研實(shí)施辦法，建立并形成了推進(jìn)班組建設(shè)八項(xiàng)調(diào)研方案，加強(qiáng)對(duì)班組管理現(xiàn)狀和職工思想動(dòng)態(tài)的了解，挖掘班組建設(shè)亮點(diǎn)、找出班組管理薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)班組強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力，增強(qiáng)班組競爭力。 Anu(E tz
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10月份以來，車間分工會(huì)牽頭各個(gè)支部委員參加，在前一階段深入車間班組調(diào)研指導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上，利用一周時(shí)間進(jìn)一步深入班組調(diào)研督導(dǎo)，面向一線，服務(wù)班組，掌握底數(shù)，發(fā)現(xiàn)典型，提高了服務(wù)班組的意識(shí)，拉近了車間管理組與生產(chǎn)班組的距離。 *u@p?N(Na
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心系基層 情暖職工 0S"i >A
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“工作生活中有哪些困難？班組任務(wù)目標(biāo)有壓力嗎？”2014年10月18日7時(shí)許，車間黨支部、分工會(huì)調(diào)研督導(dǎo)小組成員與架鉚線工人心貼心交流，拉開了一天調(diào)研的序幕。進(jìn)入四季度，先后與車間9個(gè)班組的班組長和一線員工面對(duì)面心貼心交流溝通，了解班組現(xiàn)狀和員工精神狀態(tài)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)班組開展自主活動(dòng)，激發(fā)班組員工潛在能力，增強(qiáng)班組凝聚力。 &=x,_;g+i5
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這段時(shí)間里，車間黨支部、分工會(huì)調(diào)研督導(dǎo)小組成員每天參加班組早晚班前會(huì),了解班組工作任務(wù)、形勢(shì)任務(wù)傳達(dá)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步獲悉基層班組獲知時(shí)事政治和公司形勢(shì)及相關(guān)精神的渠道、職工對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和本單位、本崗位指標(biāo)任務(wù)的了解程度，同時(shí)充分發(fā)揮員工“娘家人”作用，主動(dòng)了解班組在工作中遇到的實(shí)際困難。車間分工會(huì)主席韓廣富介紹說：“班組是企業(yè)的細(xì)胞，與員工同志們共同探討解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)的方案與對(duì)策，實(shí)實(shí)在在地融入班組，我們通過以情感人，溫暖每名班組員工，提升凝聚班組的向心力、戰(zhàn)斗力，為班組建設(shè)工作注入新動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。” .2r? LuW
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掌握實(shí)情 對(duì)癥下藥 G cB:
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班組基本情況和現(xiàn)狀主要表現(xiàn)都被調(diào)研督導(dǎo)人員細(xì)心整理，歸入了班組建設(shè)管理檔案。責(zé)成專人進(jìn)行分析，提煉班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足。通過特色觀摩和調(diào)研督導(dǎo)活動(dòng)，車間9個(gè)班組分別建立了黨員積分制、員工績效管理制度、TPM 管理獎(jiǎng)懲制度、安全、5S自查互查獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則、安全管理細(xì)則、班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則、班組自主改善管理辦法等管理制度；促進(jìn)了崗位技能培訓(xùn)形式的日益多樣化，以師帶徒培訓(xùn)、交接班培訓(xùn)、技能大賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查巡視傳授等多點(diǎn)開花，并通過勞動(dòng)競賽、“黨員一幫一”等活動(dòng)提升綜合素質(zhì)。 J
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當(dāng)前，車架車間黨支部通過對(duì)班組觀摩和調(diào)研督導(dǎo)，建立健全了車間文化：車間大事記獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、車間宣傳獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、以及星級(jí)班組獎(jiǎng)懲管理辦法等，使班組員工明確目標(biāo)，通過努力工作爭取班組達(dá)標(biāo)上星，激發(fā)員工競爭活力。 7.];5'/D^
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樹立典型 引導(dǎo)激勵(lì)
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車架車間對(duì)車間9個(gè)班組每周開展安全、5S自查互查考評(píng)制度，每月進(jìn)行公開通報(bào)，考核結(jié)果與班組長業(yè)績掛鉤，實(shí)行末位排序；車架架鉚線鉚接班和架沖線沖壓班開展?fàn)巹?chuàng)‘五大五小五星級(jí)標(biāo)桿班組’活動(dòng)，‘打造車架脊梁標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)一流車架生產(chǎn)線’，另外公司為車間營造了良好的讀書閱覽室，車間充分利用資源積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工，班組員工堅(jiān)持每天讀報(bào)學(xué)習(xí)十分鐘，已形成常態(tài)化……” 559gt.w`
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車架黨支部在推進(jìn)班組調(diào)研督導(dǎo)的同時(shí)，及時(shí)將車間班組先進(jìn)的管理思想，具有管理新特色的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，通過報(bào)紙、電視、微信等多種方式進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮典型引路作用，激勵(lì)全員創(chuàng)先爭優(yōu)。 H@
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