2015-01-28
【班組建設(shè)】五冠王是怎樣煉成的
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[upload=268076] 【班組建設(shè)】五冠王是怎樣煉成的 （江坤、張大道）在東風(fēng)汽車股份輕型商用車分公司有個在全公司都赫赫有名的班組——車架車間鉚接班，他們從2008年到2012年連續(xù)五年獲得公司五小標(biāo)桿班組第一名，是全公司公認(rèn)的“五冠王”班組。當(dāng)然，這個榮譽對鉚接班來說也并不容易，它凝聚了車間領(lǐng)導(dǎo)、三任班組長和全體班組成員的共同努力和辛勤汗水。 安全生產(chǎn)是關(guān)鍵 安全工作歷來是鉚接班班組工作的重中之重。鉚接班不但專門設(shè)立了安全小團隊，由專人負(fù)責(zé)日常工作的安全監(jiān)督工作，確保每一位班組成員都能安全操作，而且在定時的培訓(xùn)和安全會時也將安全意識進行強化，他們還將“安全口號”口語化、通俗化，應(yīng)用到工作當(dāng)中，使每一位班組成員都時刻牢記“合理操作”、“安全第一”。車間主任、系長也會定期和不定期進行安全巡視。在鉚接班的日常工作中，現(xiàn)場勞保用品的使用時必須執(zhí)行的，即使第三方人員進入現(xiàn)場，也會由安全小團隊負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方人員穿戴完好勞保用品才會允許其進入現(xiàn)場。在工作前，安全小團隊還要對設(shè)備進行點檢，還依照檢查的范圍分成月點檢、周點檢、日點檢，確保每件設(shè)備都能安全運轉(zhuǎn)。除此以外，鉚接班每月還要進行KYT危險預(yù)知訓(xùn)練，大家通過訓(xùn)練找出每個崗位可能出現(xiàn)的危險并及時進行處理，杜絕風(fēng)險。正是依靠他們對安全工作的重視和不斷深化，鉚接班多年來一直保持著安全生產(chǎn)零事故。 人才培養(yǎng)是重點 在班組工作中，人才的培養(yǎng)也是至關(guān)重要。在鉚接班，安全小團隊、5S小團隊等每個小團隊的隊長都是班組的骨干成員，都有相關(guān)工作方面的特長和經(jīng)驗，他們主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各自團隊成員進行班組的建設(shè)與生產(chǎn)工作。每個月，班組的骨干成員都會接受專門的培訓(xùn)和公司的相關(guān)培訓(xùn)，不斷增長經(jīng)驗和技能水準(zhǔn)，同時，他們還要在活動和例會中將培訓(xùn)的知識和技能傳導(dǎo)給其他班組成員，帶動全體成員的共同進步。在以骨干帶動全班組的模式下，鉚接班的人才培養(yǎng)機制非常出色，無論是哪一個崗位有空缺，都會馬上有合適的班組成員頂上去，保證班組工作的順利進行。 |