江上牧歌

        激發(fā)組織“細胞”活力 驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 xdKxuuq:  
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    “班組是企業(yè)的細胞，是提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)的前沿陣地。加強班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的著力點和落腳點，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是完成企業(yè)各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)保障”輕型商用車分公司車架車間黨支部書記張志勇在“加強班組五大五小建設(shè)”黨支部座談會上明確指出。 ?D3O|m  
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年初以來，車架黨支部領(lǐng)導班子把加強班組建設(shè)作為驅(qū)動車間黨支部創(chuàng)新發(fā)展的源動力，車間黨支部、分工會、團支部等各支委先后修訂完善了一系列關(guān)于班組建設(shè)的管理制度和推進辦法，制定了車間管理人員和分工會管理人員深入班組督導調(diào)研實施辦法，建立并形成了推進班組建設(shè)八項調(diào)研方案，加強對班組管理現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的了解，挖掘班組建設(shè)亮點、找出班組管理薄弱環(huán)節(jié)，引導班組強化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力，增強班組競爭力。 g*YNXo?  
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10月份以來，車間分工會牽頭各個支部委員參加，在前一階段深入車間班組調(diào)研指導工作的基礎(chǔ)上，利用一周時間進一步深入班組調(diào)研督導，面向一線，服務(wù)班組，掌握底數(shù)，發(fā)現(xiàn)典型，提高了服務(wù)班組的意識，拉近了車間管理組與生產(chǎn)班組的距離。 jz3_N:>?  
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　　心系基層 情暖職工 d p<qALj  
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　　 “工作生活中有哪些困難？班組任務(wù)目標有壓力嗎？”2014年10月18日7時許，車間黨支部、分工會調(diào)研督導小組成員與架鉚線工人心貼心交流，拉開了一天調(diào)研的序幕。進入四季度，先后與車間9個班組的班組長和一線員工面對面心貼心交流溝通，了解班組現(xiàn)狀和員工精神狀態(tài)，指導、協(xié)調(diào)和督導班組開展自主活動，激發(fā)班組員工潛在能力，增強班組凝聚力。 OA5.@7`dp  
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　　這段時間里，車間黨支部、分工會調(diào)研督導小組成員每天參加班組早晚班前會,了解班組工作任務(wù)、形勢任務(wù)傳達、安全環(huán)保等重點工作落實情況，進一步獲悉基層班組獲知時事政治和公司形勢及相關(guān)精神的渠道、職工對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和本單位、本崗位指標任務(wù)的了解程度，同時充分發(fā)揮員工“娘家人”作用，主動了解班組在工作中遇到的實際困難。車間分工會主席韓廣富介紹說：“班組是企業(yè)的細胞，與員工同志們共同探討解決生產(chǎn)經(jīng)營難點的方案與對策，實實在在地融入班組，我們通過以情感人，溫暖每名班組員工，提升凝聚班組的向心力、戰(zhàn)斗力，為班組建設(shè)工作注入新動力，推動各項工作的順利開展�！� p)DWe}XF  
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　　掌握實情  對癥下藥 O^T XtY2  
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　　班組基本情況和現(xiàn)狀主要表現(xiàn)都被調(diào)研督導人員細心整理，歸入了班組建設(shè)管理檔案。責成專人進行分析，提煉班組管理經(jīng)驗，查找存在的不足。通過特色觀摩和調(diào)研督導活動，車間9個班組分別建立了黨員積分制、員工績效管理制度、TPM 管理獎懲制度、安全、5S自查互查獎懲制度、勞動紀律管理細則、安全管理細則、班組建設(shè)考評細則、班組自主改善管理辦法等管理制度；促進了崗位技能培訓形式的日益多樣化，以師帶徒培訓、交接班培訓、技能大賽學習培訓、檢查巡視傳授等多點開花，并通過勞動競賽、“黨員一幫一”等活動提升綜合素質(zhì)。 AcMu=bLAy  
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　　當前，車架車間黨支部通過對班組觀摩和調(diào)研督導，建立健全了車間文化：車間大事記獎勵機制、車間宣傳獎勵機制、以及星級班組獎懲管理辦法等，使班組員工明確目標，通過努力工作爭取班組達標上星，激發(fā)員工競爭活力。  j3p C%|  
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　　樹立典型　　引導激勵 b$H7G!N^]1  
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