金蘭行

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攀鋼礦業(yè)公司朱礦采礦車(chē)間電鏟班，現(xiàn)有職工127人，開(kāi)動(dòng)19臺(tái)電鏟，主要負(fù)責(zé)朱礦采場(chǎng)礦巖采裝、鏟位灑水防塵及其他臨時(shí)單體工程任務(wù)。 t}" hJi  
　　　近年來(lái)，電鏟班緊密?chē)�繞安全生產(chǎn)和降本增效工作，以班組自主管理為抓手、以創(chuàng)新班組特色文化為切入點(diǎn)、以提升班組凝聚力為載體，深入開(kāi)展“提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力”活動(dòng)，取得較好成效。 nU%jXQW  
　　　一、打造“看板文化”，全面展示班組職工風(fēng)采 j Ay[#,8  
　　　結(jié)合崗位性質(zhì)、職工文化程度、班組傳統(tǒng)，深挖特色理念，形成班組特色文化，建立班組文化墻。 Nc+Ec{-  
　　　電鏟班將分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽方案、推優(yōu)評(píng)先、困難補(bǔ)助進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督； O4v-w9h  
　　　將班組生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、故修時(shí)間控制情況統(tǒng)計(jì)公示到機(jī)臺(tái)和人頭，使職工隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度； KF;Vx  
　　　將好人好事、生產(chǎn)搶險(xiǎn)等照片及時(shí)更新上墻，較好地展示班組一線風(fēng)采。如： <$0dY  
　　　71#電鏟司機(jī)長(zhǎng)羅梅生，在電鏟司機(jī)緊缺的情況下主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)4名職工進(jìn)行單人配合作業(yè)，1至6月創(chuàng)下110.74萬(wàn)噸的高產(chǎn)，全班排名第一，羅梅生本人也以22.33萬(wàn)噸的產(chǎn)量，排名195B鏟型產(chǎn)量第一。 izZ~ Tsyb  
　　　甲班班長(zhǎng)黨員李安奎，患腰椎間盤(pán)突出，但不管是換大繩、還是倒電纜、做聯(lián)絡(luò)線，再苦再累的工作他總是一馬當(dāng)先，上半年，他們班三次奪得紅旗班組稱(chēng)號(hào)。 9w@YzYl/  
　　　建立“三個(gè)聯(lián)盟”，樹(shù)立班組特色品牌 oF&