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重生需奮進(jìn),班長(zhǎng)當(dāng)自強(qiáng) Xv\ j
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---從許振超的一封回信說(shuō)開去 j$6D~fnf
攀鋼朱礦采礦車間 吳 丹 ]/h\YIp$el
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2014年9月，我和幾位來(lái)自祖國(guó)各地不同崗位的班組長(zhǎng)在“央企班組長(zhǎng)翰墨苑”QQ群里展開了一場(chǎng)大討論，大家就自己在從事班組管理工作中遇到的困難及職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題各抒己見，最后受班組長(zhǎng)們委托，由我執(zhí)筆整理出一封題為“振超大哥，我們有話對(duì)您說(shuō)”的信通過(guò)中企互動(dòng)平臺(tái)“振超通道”寄給全國(guó)總工會(huì)兼職副主席許振超。 AN=;5; /
11月4日，我十分意外地收到許振超大哥通過(guò)《班組天地》雜志主編夏曉凌老師轉(zhuǎn)交給我的回信。那一刻，我既激動(dòng)又開心，實(shí)在沒想到許振超副主席會(huì)在百忙中抽出時(shí)間給我們這些名不見經(jīng)傳的班組長(zhǎng)回信。振超大哥在信中不僅對(duì)我們提出的問(wèn)題一一給予了答復(fù)，還教給我們很多破解班組管理難題的方法，最后他還語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我們提出了殷切的希望。 }\GG{uL'
后來(lái)，這封信被全文刊發(fā)在《班組天地》2014年第11期上。一轉(zhuǎn)眼，大半年過(guò)去了，我再次找出振超大哥的這封來(lái)信，反復(fù)品讀，越看越感覺親切，心里對(duì)振超大哥充滿敬意。于是打開互聯(lián)網(wǎng)，找來(lái)很多振超大哥的先進(jìn)事跡認(rèn)真學(xué)習(xí)起來(lái)。 }YxB5$$\
振超大哥說(shuō)：“干活不能光用力氣，還要?jiǎng)幽X筋；干一行，就要愛一行，精一行。" 他三十年如一日地堅(jiān)守在青島港的吊裝崗位上勤學(xué)苦練，不僅練就了“一鉤準(zhǔn)”、“一鉤清”、“無(wú)聲操作”的絕活，使普通單調(diào)的操作臺(tái)流瀉出一曲曲華美的樂(lè)章。 (Ag+_itN
誠(chéng)如振超大哥所說(shuō)：“把工作當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做，努力去克服任何困難，方能爭(zhēng)取到出路�！� 我對(duì)這句話的理解就是：重生需奮進(jìn)，班長(zhǎng)當(dāng)自強(qiáng)。 E6rLNvErx
當(dāng)前，受國(guó)際鋼鐵和礦石降價(jià)風(fēng)潮影響，中國(guó)鋼鐵行業(yè)無(wú)一不面臨環(huán)保利劍高懸，消費(fèi)增速見頂，資金成本飆升，運(yùn)營(yíng)難度陡增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新常態(tài)，進(jìn)入持續(xù)虧損“冰凍期” 。國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭紛紛發(fā)出共同的聲音：為生存而戰(zhàn)。鞍鋼集團(tuán)同樣步入結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，攀鋼也采取非常規(guī)措施，吹響“保命經(jīng)營(yíng)”號(hào)角，“改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難”成為鋼企解好生存之戰(zhàn)方程式的必答題。 9SoE9!^A
企業(yè)遭遇前所未有的困難，作為一線班組長(zhǎng)，我們是不是就該被困難嚇得裹足不前，畏難而退呢？回答當(dāng)然是否定的！大敵當(dāng)前，勇者勝。我們唯有像許振超大哥那樣真正樹立起強(qiáng)大的憂患意識(shí)，始終保持陽(yáng)光、積極的進(jìn)取心態(tài)，用滿腔熱情迎難而上，與公司同呼吸、共命運(yùn)，與逆境中揚(yáng)鞭奮蹄，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。 XIeg)Sm oM
之所以要說(shuō)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覍?duì)我所供職的攀鋼有信心，相信它的未來(lái)必將強(qiáng)大。振超大哥說(shuō)：“我們要相信我們的國(guó)家有這個(gè)魄力拿出真正的改革藍(lán)圖，我們的企業(yè)有能力制定出正確的決策，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)企改革”。一方面，隨著十八大四中全會(huì)的召開，反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年來(lái)臨，我們看到了很多利好的消息，我們的國(guó)家已逐漸強(qiáng)大，作為一名中國(guó)人，我們有責(zé)任在自己的工作崗位上盡最大的努力去為企業(yè)發(fā)展、為祖國(guó)繁榮做貢獻(xiàn)。另一方面，我相信隨著鞍攀戰(zhàn)略格局的形成，我們的企業(yè)在經(jīng)歷一系列改革與陣痛之后，必將打贏扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，走出鋼鐵冰凍期。這句話看上去好像有點(diǎn)假大空，但事實(shí)上我相信，所有奮戰(zhàn)在攀鋼各條戰(zhàn)線上的班組長(zhǎng)們不管遇到什么困難，都會(huì)積極擺正位置、端正心態(tài)、亮出睿智，與攀鋼同行。 ~8'gp'c[
就拿我所在的攀鋼礦業(yè)公司朱礦采礦車間電鏟大班來(lái)說(shuō)吧，我們班是一個(gè)擁有120多名職工的大型設(shè)備操作班組，隨著朱礦采場(chǎng)進(jìn)入中深部開采，我們也面臨著職工思想活躍、設(shè)備老化、人員緊缺、作業(yè)場(chǎng)地狹窄、運(yùn)輸能力不足、安全保產(chǎn)難度大等諸多困難。作為一名班長(zhǎng)，我心中抱定一個(gè)信念，越是困難越要上。只要舍得干，辦法總比困難多。所以在班組管理中我總是不停地反問(wèn)自己：我們的觀念轉(zhuǎn)變、行為提升跟上市場(chǎng)的需要了嗎？我們的鏟裝工序每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到精益標(biāo)準(zhǔn)了嗎？我們的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作都做到位了嗎？我們的降本增效、對(duì)標(biāo)挖潛工作又有新突破了嗎？因?yàn)橹挥羞@樣不斷地捫心自問(wèn)，我們才不至于沾沾自喜地躺在“功勞簿”上睡大覺，我們才會(huì)用實(shí)際行動(dòng)干好本職工作，用優(yōu)良業(yè)績(jī)向企業(yè)上交一份份滿意的答卷。所以，在朱礦和采礦車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持對(duì)大班下屬的19個(gè)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，4個(gè)小班長(zhǎng)進(jìn)行考察，實(shí)行一年一聘用“能者上、庸者下”的評(píng)分考評(píng)聘用機(jī)制，同時(shí)召開班委擴(kuò)大會(huì)、職工代表大會(huì)定期討論完善班組管理及績(jī)效分配制度，推行模塊化制度管理，組織所有班組長(zhǎng)始終用真心、愛心、熱心、信心和匠心去關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組職工。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，所以我堅(jiān)持鉆研電鏟操作技能，先后總結(jié)出《WK-4B電鏟先進(jìn)操作法》、《電鏟循環(huán)點(diǎn)檢-重位重查法》，還帶領(lǐng)職工成立起“金蘭行”三大特色聯(lián)盟，通過(guò)戶外活動(dòng)、愛心互助聯(lián)盟、技術(shù)學(xué)習(xí)聯(lián)盟不斷營(yíng)造和諧班組氛圍、培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)互助精神、提升員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。功夫不負(fù)有心人，我們班先后被評(píng)為“攀鋼十型班組”、“鞍鋼集團(tuán)公司標(biāo)桿班組”、“四川省工人先鋒號(hào)”。 ;NW51S |'r
我完全贊同振超大哥的說(shuō)法：“干一輩子班組長(zhǎng)也心甘情愿，沒有抱怨、不發(fā)牢騷，那是一種境界，一種美德、一種職業(yè)修養(yǎng)”、“人活一生，除了物質(zhì)名利，應(yīng)當(dāng)有些精神生活和追求”。這些樸實(shí)的話語(yǔ)從振超大哥口里說(shuō)出來(lái)，雖不算華麗，但彰顯出淡然的睿智，讓人倍感親切。他告訴我們，要當(dāng)好班長(zhǎng)，就一定要去除功名利祿之心，切勿好高騖遠(yuǎn)、追名逐利，不然就將是班組長(zhǎng)的悲哀。反之，如果我們能夠始終如一、腳踏實(shí)地地干好本職工作，靜心靜氣靜待花開，說(shuō)不定反而有意想不到的驚喜。
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