宣鋼班組

河鋼宣鋼檢修公司鋼軋機(jī)械作業(yè)區(qū)班組“6S管理”落地有聲 ]I}het#  
走進(jìn)河鋼宣鋼檢修公司鋼軋機(jī)械作業(yè)區(qū)鉗工一組，墻上懸掛的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)牌，與班組的環(huán)境融為一體，一一對(duì)應(yīng)，讓職工感覺(jué)到了像“家”一樣。 WMa F{  
該作業(yè)區(qū)工會(huì)，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中，要求維修班組要以落實(shí)“6S”管理內(nèi)容為切入點(diǎn)，狠抓班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)治理和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)職工“6S”管理意識(shí)，確保作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率達(dá)到了100%。首先是抓試點(diǎn)選樹(shù)標(biāo)桿。通過(guò)樹(shù)立2—3個(gè)樣板班組，在全作業(yè)區(qū)來(lái)推廣，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得了實(shí)效。其次是落實(shí)“6s管理”，讓職工得到實(shí)惠。凡是工作環(huán)境整潔有序，備品備件、工具、等定置擺放，安全管理各項(xiàng)工作已形成常態(tài)化的班組，在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收合格后，每名職工享受公司100元的獎(jiǎng)勵(lì)。 lD'6}  
“6S“管理開(kāi)展以來(lái)，該作業(yè)區(qū)工會(huì)不僅讓職工改變了思維和意識(shí)，而且讓職工在落實(shí)上成為了自覺(jué)地行動(dòng)。（楊玉清） ]}E#\;