中石油班組

　截至6月20日，新疆油田公司4月1日以來開展的“全員成本大調(diào)查”已經(jīng)進(jìn)行三輪，公司精細(xì)成本管控辦公室共征集調(diào)查問卷3.6747萬份(占油田公司員工總數(shù)的89%)、調(diào)查報告473份，并從中梳理出精細(xì)成本管控可行性措施635條，最終確定具有推廣價值的典型精細(xì)成本管控措施210條。 -cve %ru  
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　　“這210條典型措施覆蓋了油田公司各業(yè)務(wù)板塊、作業(yè)過程、費用要素。公司精細(xì)成本管控辦公室已將這些具有推廣價值的典型成本控制措施下發(fā)給公司各基層單位，要求各基層單位對照典型措施，進(jìn)一步查找本單位成本管控的‘出血點’和‘止血點’，深挖本單位精細(xì)成本管控潛力，緩解公司成本管控壓力。”新疆油田公司財務(wù)處副處長瞿靜川說。 RxA.48&  
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　　精細(xì)管理降成本 2E\IJ5  
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　　2014年以來，國際油價持續(xù)低迷。面對愈加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新疆油田公司在全公司范圍內(nèi)大力開展開源節(jié)流降本增效活動，并針對重點難點工作，成立“精細(xì)成本管控”等6個專項工作組，制定精細(xì)成本管控管理辦法、考核細(xì)則和實施方案，提出細(xì)化成本管理層級、深化區(qū)塊效益評價、強(qiáng)化對標(biāo)管理、優(yōu)化全過程管控的“四化”管理方向。 U]m|:>6 +  
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　　“全員都要增強(qiáng)成本管控的責(zé)任意識，做好過緊日子、過苦日子的思想準(zhǔn)備。”在油田公司經(jīng)營管理工作會和精細(xì)成本管控工作匯報會上，總經(jīng)理楊學(xué)文坦言。新疆油田公司要生存發(fā)展，必須堅定不移地走低成本發(fā)展之路，必須樹立并強(qiáng)化“一切成本都可以下降”的理念，從人、財、物、采購、運營、生產(chǎn)運行等方面強(qiáng)化全方位、全要素、全過程精細(xì)成本管控，把油田公司有限的資金投到最有效益、最該投入的地方，實現(xiàn)成本的硬下降。 UVvJ[bdhU  
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　　2011年以來，新疆油田公司按照“以工程項目方式推進(jìn)公司重點工作”的要求，啟動精細(xì)化管理工程，并以細(xì)化核算單元、建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系、開展對標(biāo)及評價、推進(jìn)價值管理4個重點項目為主要載體，將成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，引導(dǎo)資源合理配置，提升公司成本管理水平。 }20[LXX  
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　　新疆油田公司總會計師梁玉斌說：“5年來，通過成本核算細(xì)化、區(qū)塊效益評價，油田公司已經(jīng)在科學(xué)安排油氣產(chǎn)量計劃和成本精細(xì)管控方面做了大量細(xì)致且富有成效的工作，使生產(chǎn)運營成本大幅下降。今年年初以來，持續(xù)低迷的油價和油田公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要求我們必須進(jìn)一步深入開展開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效。” 1m]:QU  
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　　為團(tuán)結(jié)動員廣大干部員工主動作為，今年年初開始，新疆油田公司引導(dǎo)廣大干部員工攻堅克難，打贏今年的精細(xì)成本管控、成本硬下降這場硬仗。 [T