中石油班組

  　中國石油網(wǎng)消息 (特約記者李洪哲)11月8日，長沙輸油氣分公司適應(yīng)區(qū)域化管理趨勢舉辦儀表自動化專業(yè)培訓(xùn)班，以期提高儀表自動化系統(tǒng)維護(hù)、管理水平。這是管道公司加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個縮影。 dTXEd"z^  
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　　今年年初以來，管道公司拿出“五個錦囊”，擴(kuò)大人才方陣。一是人才隊(duì)伍建設(shè)列為“一把手”工程，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，人事部門具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門積極配合和支持，形成強(qiáng)大合力。二是暢通職業(yè)發(fā)展通道，從人才隊(duì)伍中選拔使用干部。“競技提素”集中檢閱技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，對技術(shù)競賽獲獎選手較多的單位，在年度績效考核中給予加分獎勵。三是強(qiáng)化新知識、新理論、新工藝、新技能的“四新培訓(xùn)”，持續(xù)提升解決安全生產(chǎn)疑難問題和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五是鼓勵“技術(shù)創(chuàng)新”，支持技術(shù)人員參與重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、承擔(dān)和參與技術(shù)交流、協(xié)作和推廣活動，多渠道為人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作創(chuàng)造條件。 N]~};$*