中石油班組

        4月14日，大慶石化公司熱電廠電氣車間對10名新轉(zhuǎn)崗人員集中組織進行授課，通過召開座談會、一對一講解等方式，努力使轉(zhuǎn)崗人員盡快融入到新的崗位生產(chǎn)中。 @Q&c  
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　　今年，公司共有359名員工通過2017年人員優(yōu)化調(diào)劑考試，驗收合格完成選崗。近年來，公司不斷深化企業(yè)改革，積極在優(yōu)化人力資源、盤活用工總量上下工夫，通過持續(xù)開展精簡機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化定員編制、清理清退勞務(wù)用工等工作，使企業(yè)的用工管理水平和運行效率進一步提升，切實實現(xiàn)了“瘦身健體”的工作目標(biāo)。 6C[oG_|En  
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　　按照“充實一線、壓縮二線、控制三線”的改革思路，公司加大內(nèi)部挖潛力度，進行人力資源優(yōu)化配置，從2015年開始，每年均組織開展二、三線人員向生產(chǎn)一線和缺員崗位進行優(yōu)化調(diào)劑。本著公開、公平、公正、競爭的原則，公司采取統(tǒng)一考試的考核方式，按照考試成績分批組織調(diào)劑人員選崗，雙向選擇、擇優(yōu)錄取。2016年，公司優(yōu)化調(diào)劑464人，不僅滿足了生產(chǎn)一線單位的用工需求，而且有效解決了二、三線崗位的冗員問題。 &/mBWqpT'  
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　　“歷時半年多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下周我就可以正式進入生產(chǎn)崗位了。今后還要繼續(xù)努力邊干邊學(xué)。” 今年33歲的姚慶南原為機械廠質(zhì)檢科的管理人員。經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，他重新為自己的人生進行規(guī)劃。2016年，姚慶南參加了公司人員優(yōu)化調(diào)劑考試，并以第一名的成績，選擇去公司重要生產(chǎn)裝置——化工一廠裂解車間工作。 $3x@C4|an  
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　　推進業(yè)務(wù)整合，精簡機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化定員編制。2016年，公司重點撤并整合了一些分工過細(xì)、業(yè)務(wù)相近、規(guī)模小等機構(gòu)業(yè)務(wù)，通過整合物業(yè)管理中心和能源管理中心，撤銷餐飲服務(wù)中心，優(yōu)化整合礦區(qū)機關(guān)職能部門等，使企業(yè)的管理層級和工作效率更加簡約高效。 gq&]!jA5  
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　　“在加強人員優(yōu)化工作上，我們正在加大一崗多能的培訓(xùn)力度，努力為下一步全面推行大工種、大崗位的管理模式做好充足準(zhǔn)備�！彼畾鈴S空分車間技術(shù)員張雯說，車間“精一崗、通兩崗”的崗位員工，目前已由過去的19.4%上升到了47.2%。 -#cR0L  
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　　公司把推行“大工種、大崗位”的管理模式，作為優(yōu)化人力資源的務(wù)實之舉。據(jù)了解，2016年，水氣廠供水、脫鹽水和水處理3個車間率先推行這種管理模式，操作服務(wù)崗位定員編制減少35人，降幅達(dá)16%。 b_PoEcEu  
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中國石油網(wǎng)特約記者秦玉莉