中石油班組

　截至6月20日，新疆油田公司4月1日以來開展的“全員成本大調(diào)查”已經(jīng)進(jìn)行三輪，公司精細(xì)成本管控辦公室共征集調(diào)查問卷3.6747萬份(占油田公司員工總數(shù)的89%)、調(diào)查報(bào)告473份，并從中梳理出精細(xì)成本管控可行性措施635條，最終確定具有推廣價(jià)值的典型精細(xì)成本管控措施210條。 [;d%1eN  
:RPR"2'5  
　　“這210條典型措施覆蓋了油田公司各業(yè)務(wù)板塊、作業(yè)過程、費(fèi)用要素。公司精細(xì)成本管控辦公室已將這些具有推廣價(jià)值的典型成本控制措施下發(fā)給公司各基層單位，要求各基層單位對照典型措施，進(jìn)一步查找本單位成本管控的‘出血點(diǎn)’和‘止血點(diǎn)’，深挖本單位精細(xì)成本管控潛力，緩解公司成本管控壓力�！毙陆�油田公司財(cái)務(wù)處副處長瞿靜川說。 J[
1W'jM  
\UOA~*[  
　　精細(xì)管理降成本 O@
Q'
f#t  
h TGd Sb62  
　　2014年以來，國際油價(jià)持續(xù)低迷。面對愈加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新疆油田公司在全公司范圍內(nèi)大力開展開源節(jié)流降本增效活動(dòng)，并針對重點(diǎn)難點(diǎn)工作，成立“精細(xì)成本管控”等6個(gè)專項(xiàng)工作組，制定精細(xì)成本管控管理辦法、考核細(xì)則和實(shí)施方案，提出細(xì)化成本管理層級、深化區(qū)塊效益評價(jià)、強(qiáng)化對標(biāo)管理、優(yōu)化全過程管控的“四化”管理方向。 d00pM
9  
cyn+g;  
　　“全員都要增強(qiáng)成本管控的責(zé)任意識(shí)，做好過緊日子、過苦日子的思想準(zhǔn)備�！痹谟吞锕�司經(jīng)營管理工作會(huì)和精細(xì)成本管控工作匯報(bào)會(huì)上，總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)文坦言。新疆油田公司要生存發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路，必須樹立并強(qiáng)化“一切成本都可以下降”的理念，從人、財(cái)、物、采購、運(yùn)營、生產(chǎn)運(yùn)行等方面強(qiáng)化全方位、全要素、全過程精細(xì)成本管控，把油田公司有限的資金投到最有效益、最該投入的地方，實(shí)現(xiàn)成本的硬下降。 v
D'1@Mosx  
o| !(QG_  
　　2011年以來，新疆油田公司按照“以工程項(xiàng)目方式推進(jìn)公司重點(diǎn)工作”的要求，啟動(dòng)精細(xì)化管理工程，并以細(xì)化核算單元、建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系、開展對標(biāo)及評價(jià)、推進(jìn)價(jià)值管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主要載體，將成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，引導(dǎo)資源合理配置，提升公司成本管理水平。 zG{/ \C$  
B'-de  
　　新疆油田公司總會(huì)計(jì)師梁玉斌說：“5年來，通過成本核算細(xì)化、區(qū)塊效益評價(jià)，油田公司已經(jīng)在科學(xué)安排油氣產(chǎn)量計(jì)劃和成本精細(xì)管控方面做了大量細(xì)致且富有成效的工作，使生產(chǎn)運(yùn)營成本大幅下降。今年年初以來，持續(xù)低迷的油價(jià)和油田公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要求我們必須進(jìn)一步深入開展開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。” U:}?t{*9xD  
Z1)x8B"F  
　　為團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工主動(dòng)作為，今年年初開始，新疆油田公司引導(dǎo)廣大干部員工攻堅(jiān)克難，打贏今年的精細(xì)成本管控、成本硬下降這場硬仗。 U#vu_
No  
Et{yEEJP{  
　　如何進(jìn)一步找出油田成本控制的薄弱環(huán)節(jié)？如何引導(dǎo)油田公司全體員工“過緊日子從小事做起，從節(jié)約一塊布、省下一個(gè)盤根做起”？ ^z-$dj#/K  
2^khS SzC  
　　為取得更好成效，新疆油田公司決定在全油田開展全過程、全要素、全員參與的全面成本調(diào)查分析工作，充分挖掘全體員工的智慧和潛力，進(jìn)一步將精細(xì)成本管控的觸角向基層延伸，形成油田上下成本管控的整體合力。 _*!4E3yB  
^Yre!f:  
　　眾人拾柴火焰高 cePyw&@3  
v}Adm   
　　今年4月1日開始，新疆油田公司精細(xì)成本管控辦公室在機(jī)關(guān)和各基層單位連續(xù)開展三輪“全員成本大調(diào)查”。 |M,2[FA  
z X^Mn5  
　　參與大調(diào)查的人員包括公司機(jī)關(guān)與基層單位所有干部、員工，調(diào)查對象涉及單井、單站、單臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)過程、每一項(xiàng)成本要素，調(diào)查方式采取員工個(gè)人填寫調(diào)查問卷，班(組)、站(隊(duì))、作業(yè)區(qū)逐級匯總形成不同層級的分析報(bào)告，各單位在全員分析總結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和年度預(yù)算安排，再認(rèn)真分析本單位成本費(fèi)用變化情況，認(rèn)真梳理本單位成本控制薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，提出解決問題的具體措施和辦法。 x'1L@?t-  
rl H]<G(70  
　　與此同時(shí)，油田公司財(cái)務(wù)處與公司機(jī)關(guān)18個(gè)業(yè)務(wù)部門一一對接精細(xì)成本管控措施，進(jìn)一步落實(shí)具體措施、節(jié)點(diǎn)及控減金額。例如，稠油熱采兩用泵在稠油生產(chǎn)區(qū)塊推廣與應(yīng)用效果非常好，不僅提高了稠油注汽高溫期產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，而且大大節(jié)省了井下作業(yè)費(fèi)用。目前，重油公司稠油熱采區(qū)全面實(shí)現(xiàn)兩用泵在吞吐開發(fā)中的應(yīng)用，僅此一項(xiàng)就可確保近3年井下作業(yè)費(fèi)用得到有效控制。 4VCZ2J)  
,[lQ Oa  
　　每年抽油機(jī)二保更換下來的舊機(jī)油，油田公司是否統(tǒng)一回收后再利用？處理油污時(shí)將清洗劑灌入礦泉水瓶，能不能先把瓶蓋扎眼后再使用，以減少清洗劑用量？ 6!