|
走基層蹲點(diǎn)日志——
P-#_*_T
自主管理：員工由被動變主動 b9y@!
p.
2s[hNDFq-
蹲點(diǎn)人：錦州石化工程公司安全總監(jiān) 孫偉祥 Iq25N*}v5
.!N2F.$)Ws
蹲點(diǎn)地點(diǎn)：錦州石化工程公司管道隊 RR$)gz!~h+
r!>.bxk-e
背景鏈接： R})`7a?Ka
%I1v ??9^
近3年來，錦州石化工程公司管道隊以開展安全管理自主活動為契機(jī)，通過樹立標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面促提升，嚴(yán)格執(zhí)行互保制度和落實(shí)安全早會制度，讓自主管理深入人心，見之行動。管道隊不僅提升了安全管理水平，而且?guī)恿耸┕ぷ鳂I(yè)、質(zhì)量管理等方面的工作同步提高。 a^LjzkTNJe
}BR2 )/E
8月初，錦州石化管道隊召開焦化裝置大檢修總結(jié)表彰會，向30名員工發(fā)放避免事故事件獎金。管道隊安全監(jiān)督用幾組數(shù)字對大檢修安全工作做了總結(jié)：召開安全早會60次，事故事件為零、違章行為是零，糾正違章12起，申請避免事故事件獎勵62起。 |qW#/g
Y@ U@>F^Ll
“大修中沒有發(fā)生一起事故，沒有一次被安全環(huán)保處考核，自主管理的作用真不小啊�！眳⒓舆^12次大修工作的管工一班氣焊工王志坤在班組安全會上難掩興奮。 qq0I4
^7$ 5Vg
以前員工可不是這樣想的，總覺得安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只要干好活就行。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章時有發(fā)生，就連規(guī)范佩戴安全帽、防砸鞋、工作服這些基本的要求都落實(shí)不好。 i
|[&a< 8"
ty;qi{>/
轉(zhuǎn)變發(fā)生在2014年，管道隊管工一班參加錦州石化公司班組安全文化自主管理活動，短短一年時間，這個班就發(fā)生了明顯變化。 x3[SyM<
M>e&1?Y
作業(yè)現(xiàn)場干凈規(guī)范，機(jī)具擺放有序；作業(yè)組員工作業(yè)期間做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為和不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，根據(jù)工作任務(wù)合理分工，不同工種、上下道工序之間做好協(xié)調(diào)配合，提供方便；互相監(jiān)督，作業(yè)中互相監(jiān)督對方是否嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 7aQ dUau}
FeY&YJIz
去年年底，公司100多個班組評比中，管工一班脫穎而出榮獲優(yōu)勝班組，也對其他幾個班組產(chǎn)生了極大觸動。管道隊以班組安全文化自主管理為契機(jī)，樹立管工一班為標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，全員參與安全管理，全面提高安全管理水平。
q/zhJ
T}an,j Y
2015年，管道隊3個基層班組全部參加公司自主管理活動并全部達(dá)標(biāo)，管道隊安全管理工作發(fā)生了很大變化。“自主管理讓員工的安全意識增強(qiáng)了，大家在檢修作業(yè)、質(zhì)量管理等方面由以前的被動管理，變?yōu)楝F(xiàn)在的自覺主動管理�！惫艿狸犑┕T孫彪說。 KCe8GM7:p
CY X7~
2016年年初，管道隊開展的具有工程系統(tǒng)特點(diǎn)的互�；顒印踩鐣龇�，在工程公司進(jìn)行全面推廣。 AE5m,g;x
H5_F;%:K]
蹲點(diǎn)心得：沒有帶不好的隊伍，沒有管理不好的員工。安全工作千頭萬緒，不能僅僅依靠幾名安全管理人員。管道隊通過班組安全文化自主管理活動這個平臺，創(chuàng)新開展具有工程系統(tǒng)特點(diǎn)的互保活動，讓一線員工切實(shí)感受自主管理帶來的益處，讓自主管理逐漸成為員工的一種習(xí)慣。 j<U\[yBt'B
pzbgQ9pJP
一線聲音：王曼（管道隊起重班起重工）班組和班員的變化是有目共睹的。以前班組環(huán)境臟亂差，現(xiàn)在干凈整潔，大家爭著打掃衛(wèi)生。檢修作業(yè)也不像以前自己干自己的，現(xiàn)在執(zhí)行互保制度，大家互相幫助防風(fēng)險保安全。最重要的是依靠互保制度沒發(fā)生任何事故，自主管理讓領(lǐng)導(dǎo)省心、家人放心、員工干活順心。 Gl.d
|
