中石油班組

“火車頭”引領(lǐng)信念，“壓艙石”保障前行，“導(dǎo)航儀”把握方向 +LGqcGEag)  
吉林紅崗采油廠：黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力 }Z OH)  
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　　“這兩天壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，總是停機(jī)，多虧督察專項(xiàng)小組幫我們解決了難題�！�10月17日，吉林油田紅崗采油廠1號(hào)集氣站班長(zhǎng)黃云剛高興地說(shuō)。 $ zUpNV\"8  
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　　督察專項(xiàng)小組由機(jī)關(guān)黨員干部組成，主要職責(zé)是巡查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)在用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的就地解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。 t=T~=A>E2>  
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　　今年年初以來(lái)，紅崗采油廠黨委以“新作為、新責(zé)任、新思路”抓黨建，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。截至10月20日，這個(gè)廠黨員干部人均下基層超過(guò)100天，累計(jì)解決生產(chǎn)急難問(wèn)題3540余個(gè)，增加了產(chǎn)量和效益。 g_?_$T  
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　　當(dāng)好“三個(gè)角色” i\>`~|lr  
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　　當(dāng)好“火車頭”，引領(lǐng)員工堅(jiān)定理想信念。紅崗采油廠黨委舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”，建立“每人授一課、每人讀一本好書(shū)、每人寫(xiě)一篇文章、集體解決一個(gè)問(wèn)題”的“四個(gè)一”常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。 7L[6TP '4  
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　　當(dāng)好“壓艙石”，保障黨員干部隊(duì)伍穩(wěn)健前行。這個(gè)廠黨委按照黨管干部的原則，對(duì)基層干部實(shí)行月度精細(xì)量化排名考核，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行多維度考核，樹(shù)立“憑業(yè)績(jī)掙收入”的理念。同時(shí)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)選用干部，實(shí)行黨支部書(shū)記與隊(duì)長(zhǎng)輪崗交流制。截至目前，公開(kāi)選拔科級(jí)干部20人，有9名黨支部書(shū)記直接交流到隊(duì)長(zhǎng)崗位。 X0 Y;!5  
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　　當(dāng)好“導(dǎo)航儀”，把握改革正確方向。這個(gè)廠黨委組織宣講團(tuán)，與基層員工面對(duì)面講形勢(shì)、講改革。召開(kāi)黨委會(huì)，把好深化改革政治方向關(guān)、頂層設(shè)計(jì)關(guān)、重大決策關(guān)，保證“采油井組經(jīng)營(yíng)承包、采油作業(yè)系統(tǒng)績(jī)效政策改革、周三工作制度改革”等16項(xiàng)措施順利實(shí)施，創(chuàng)效逾2000萬(wàn)元。 ]R
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　　抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)” bp.Xzj>Oa"  
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　　明確責(zé)任抓重點(diǎn)。紅崗采油廠明確黨委書(shū)記為從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，切實(shí)把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。在基層領(lǐng)導(dǎo)班子層面，增加站隊(duì)長(zhǎng)黨建考核指標(biāo)，加大黨支部書(shū)記考核權(quán)重，隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書(shū)記權(quán)重各占50%，實(shí)現(xiàn)了黨政同責(zé)。 AQnFNU  
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　　落實(shí)責(zé)任抓執(zhí)行。這個(gè)廠黨委嚴(yán)格落實(shí)票決制、清單制、追責(zé)制，確立“三重一大”決策事項(xiàng)48項(xiàng)，召開(kāi)黨委會(huì)24次，票決27次；把黨委抓黨建19項(xiàng)責(zé)任和32項(xiàng)責(zé)任要素，通過(guò)細(xì)化清單方式落實(shí)到崗、到人。同時(shí)，將黨員干部責(zé)任清單內(nèi)容和崗位職責(zé)履行情況與精細(xì)量化評(píng)價(jià)掛鉤、與績(jī)效掛鉤、與干部任用掛鉤。前9個(gè)月，這個(gè)廠黨委對(duì)管理滑坡的3個(gè)站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，把連續(xù)3個(gè)季度排名末位的4名基層干部調(diào)離崗位。 Zs DuB.  
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　　監(jiān)督責(zé)任抓預(yù)防。這個(gè)廠黨委定期召開(kāi)黨委專題會(huì)和專題黨風(fēng)廉政建設(shè)研究會(huì)，先后18次聽(tīng)取行政工作匯報(bào)和重點(diǎn)科室工作匯報(bào)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，監(jiān)督巡視問(wèn)題整改情況，提出“加強(qiáng)物資采購(gòu)權(quán)下放后的監(jiān)管”等7條建議；制定實(shí)施《員工管理補(bǔ)充規(guī)定》《考勤紀(jì)律責(zé)任令》《黨員干部八小時(shí)以外行為規(guī)范》，轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)形象，清理在冊(cè)不在崗人員，實(shí)現(xiàn)了從“監(jiān)督缺位”到“全面監(jiān)管”的轉(zhuǎn)變。 joV oooo  
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　　推進(jìn)“三個(gè)融入” .PG_gpvz  
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　　融入開(kāi)發(fā)管理保穩(wěn)產(chǎn)。今年年初以來(lái)，紅崗采油廠黨委先后組織黨支部和黨員開(kāi)展“注水管理攻堅(jiān)戰(zhàn)”“開(kāi)發(fā)資料評(píng)比”“不正常井巡查”“日產(chǎn)上3噸至10噸油”等競(jìng)賽活動(dòng)，使不正常井影響產(chǎn)油率降到0.8%以下。這個(gè)廠黨委先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”“吉林省文明單位”“集團(tuán)公司先進(jìn)集體”等稱號(hào)。 eizpi&  
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　　融入經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效益。這個(gè)廠黨委緊緊圍繞利潤(rùn)指標(biāo)，宣貫“多花一分錢就是花自己工資”的理念，組織開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”和“浪費(fèi)零容忍”活動(dòng)，并將科技創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新、“五小”成果等進(jìn)行一體化管理，創(chuàng)新立項(xiàng)25項(xiàng)，年可創(chuàng)效1000萬(wàn)元。 >sqs   
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　　融入基層建設(shè)提水平。這個(gè)廠黨委推行“標(biāo)準(zhǔn)化工作法、現(xiàn)場(chǎng)照片檢查法和問(wèn)題銷項(xiàng)法”，以“歌訣”形式編制采油工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程23項(xiàng)。前9個(gè)月，這個(gè)廠督察專項(xiàng)小組查出并解決問(wèn)題200余個(gè)。截至目前，這個(gè)廠有一個(gè)站隊(duì)榮獲“中國(guó)石油新時(shí)期基層建設(shè)標(biāo)桿站隊(duì)”稱號(hào)、兩個(gè)站隊(duì)成為集團(tuán)公司東北片基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)觀摩單位。 f#&m C#Y