中石油班組

  　中國石油網(wǎng)消息 （記者吉海堅）11月2日，青海油田公司對外合作部從機構設置目錄中銷去，其業(yè)務、人員劃轉相關部門。至此，這個公司機關處室壓縮機構5個，削減二級單位4個，改革成效凸顯。 -$}m#kN  
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　　今年年初以來，青海油田按照“強化油氣主營業(yè)務、穩(wěn)定技術支撐業(yè)務、整合后勤服務業(yè)務、消滅虧損邊界業(yè)務”總體部署，深化改革，關停低端低效非關鍵業(yè)務，進一步理順管理關系，增強了油田發(fā)展的動力和活力。 wQvXvA: -k  
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　　整合機構、削減冗員，油田兩級機關先行。青海油田成立油田開發(fā)事業(yè)部、氣田開發(fā)事業(yè)部和基建工程管理部；整合住房公積金管理中心和社會保險與就業(yè)服務中心，成立社會保障服務中心。兩級機關定員編制壓縮10%，機構壓縮10%。 Fg}zwqj~+  
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　　生活服務公司、四方服務公司在油田經(jīng)營的業(yè)務范圍雷同。油田整合了這兩個單位的業(yè)務，成立油田四方生活服務公司，提供專業(yè)化服務，增強了盈利能力。 eKo}FCt/p  
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　　退出低端低效業(yè)務，提升油田公司整體效益�！坝捎诃h(huán)境特殊，青海油田不少油氣主營單位兼顧后勤服務，一些服務單位‘涉足’油氣業(yè)務，這樣不利于主營業(yè)務發(fā)展。”公司勞動組織科科長蘭曉華說，“上半年，油田‘合并同類項’，使各個單位一門心思抓業(yè)務、謀發(fā)展。”機械廠是青海油田唯一的機械制造單位，過去既要研發(fā)產(chǎn)品又要承攬油田工程項目建設，兩手抓，兩手都沒“硬起來”。此次機構整合中，油田讓其集中精力研發(fā)機械產(chǎn)品，三季度機械產(chǎn)品收入近千萬元。 uqRd"Z%X  
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　　截至10月底，青海油田廠處級機構減少4個，科級機構減少56個，股級單位減少22個。油田公司機關削減處室5個，公司機關與直屬單位管理人員共精簡475人。 S`
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