中石油班組

長(zhǎng)慶采油二廠交流技術(shù)激勵(lì)人才 "_[q6Cb*h  
推80后上“前臺(tái)” 讓90后做“后備” Y:ly>Q1u  
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　中國(guó)石油網(wǎng)消息 （特約記者郭紅英）5月3日7時(shí)30分，張偉早早來到辦公室，開始查看數(shù)據(jù)庫(kù)的資料。今天是他第一天到地質(zhì)研究所上班。張偉是長(zhǎng)慶油田采油二廠首批專業(yè)技術(shù)交流中的一員，從基層技術(shù)員到廠部專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，張偉說有一種“幸福來得太突然”的感覺。 5YJ;!`2  
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　　“這次交流不僅是廠部對(duì)我工作的認(rèn)同，更是給我的責(zé)任。我將更加珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，立足崗位，盡職盡責(zé)，把工作干好�！闭勂鸾涣鲗W(xué)習(xí)，張偉激動(dòng)地說。 6/No|6d~  
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　　近年來，這個(gè)廠在努力尋求質(zhì)量效益發(fā)展新途徑的同時(shí)，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。隨著企業(yè)快速大規(guī)模的開發(fā)，每年新補(bǔ)充的專業(yè)技術(shù)人員極少，而且技術(shù)人員往往是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人成長(zhǎng)空間受限。如何充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，該廠著力研究制定了人才振興發(fā)展規(guī)劃。 fjG#o!`Wj  
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　　自2016年開始，以“百名骨干人才”為牽引，這個(gè)廠為進(jìn)一步拓寬人才成長(zhǎng)渠道，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，5月份開始，本著“嚴(yán)格定員、優(yōu)化配置、合理流動(dòng)、激勵(lì)成長(zhǎng)”的原則，制定并實(shí)施這項(xiàng)技術(shù)人員交流辦法。截至目前，9名基層技術(shù)干部交流到地質(zhì)研究所和工藝研究所，5名兩所技術(shù)干部交流到基層作業(yè)區(qū)。其中9名基層技術(shù)干部中有3名是從“百名骨干人才”中選拔出年輕有潛力的技術(shù)人員。 UB>Xmr&  
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　　工藝研究所副所長(zhǎng)劉彬說：“采油二廠目前開發(fā)區(qū)塊多，而且區(qū)塊間工藝和開發(fā)模式各不相同，加上原來技術(shù)干部交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，在一個(gè)地方是骨干，但到了另一個(gè)地方就成了門外漢。此次交流，不僅解決技術(shù)干部隊(duì)伍存在的軟肋，也加大了復(fù)合型技術(shù)干部的培養(yǎng)�！� v.
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　　為保證交流效果，該廠專門制定了相應(yīng)制度，由人事科統(tǒng)一管理考核，采取半年試用期的辦法，兩所交流到基層擔(dān)任副主任的，試用期不合格由作業(yè)區(qū)調(diào)整崗位；交流到兩所的，試用期不合格回原單位，極大保證了交流學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。 qU'@g:>  
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　　自愿到基層學(xué)習(xí)鍛煉的地質(zhì)研究所綜合管理室劉飛說：“原來自我感覺還不錯(cuò)，但一開始輪崗才知道，自己需要掌握的知識(shí)還有很多。我一定會(huì)好好珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提高自己的實(shí)踐水平�！� YdB= <5c  
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　　廠人事組織科科長(zhǎng)耿慶偉說，此次被交流的14名技術(shù)干部中，12名是80后、2名是90后。通過開門競(jìng)賢，推80后上“前臺(tái)”，讓90后做“后備”，為青年人才搭好成長(zhǎng)舞臺(tái)。目前，技術(shù)干部交流只是走出的一小步，未來我們還要在更廣泛的領(lǐng)域開展此類選才、用才機(jī)制，為我廠振興發(fā)展奠定人才根基。 x( vAaS