攀鋼班組

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        開年以來，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，遭遇極大挑戰(zhàn)。為此，攀鋼緊緊圍繞“控虧強基保生存，扭虧轉(zhuǎn)型促發(fā)展”目標(biāo)，成立了以攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了生產(chǎn)經(jīng)營基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)，以及“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“鐵血降本”的競賽內(nèi)容；集團(tuán)公司勞動競賽委員會組織開展了16項專項和4項階段性勞動競賽，各單位開展勞動競賽280余項，目前已取得階段性成效，助力攀鋼扭轉(zhuǎn)被動局面，為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。 uzS,xxj  
        瞄準(zhǔn)目標(biāo) 決戰(zhàn)每一天 fFAyq>Yx  
        “二季度，我們在一季度自煉鋼生產(chǎn)勢頭良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大現(xiàn)場生產(chǎn)管控力度，放量生產(chǎn)，確保了競賽目標(biāo)的實現(xiàn)�！�5月9日，攀長特?zé)掍摽倧S武都作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，正在指揮生產(chǎn)的廠長楊杰介紹說，4月份，煉鋼總廠以時不我待的緊迫感，緊盯勞動競賽目標(biāo)不斷超越。截至4月30日，攀長特自煉鋼產(chǎn)量完成競賽基本目標(biāo)的140.38%，為二季度目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力支撐。 DX4JQbc  
        煉鋼總廠是攀長特生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭單位。今年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。一季度，由于處于人力資源改革期間，出現(xiàn)欠產(chǎn)。改革后，該廠由原來800多人減至不足400人，一些生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位人員缺失，同時面臨著合同交貨期，給生產(chǎn)組織帶來極大困難。 ']u^P53D  
        “現(xiàn)實就是這樣，我們必須主動適應(yīng)，背水一戰(zhàn)。”楊杰說，該廠將原來的兩個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行整合，突破固定模式，整合人力、物力資源，交叉生產(chǎn)作業(yè)，制定競賽獎懲機制，找準(zhǔn)競賽切入點，盤活了生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。5月1日至3日，煉鋼總廠中壩作業(yè)區(qū)一、二橫班均突破班產(chǎn)鋼7爐，也為完成5月份勞動競賽目標(biāo)開好了頭。 G9P ;]R0  
        “我們設(shè)置了日產(chǎn)量目標(biāo)最低值，一級盯一級，未達(dá)標(biāo)的必須想方設(shè)法補上，所以每天都是決戰(zhàn)日！現(xiàn)在電爐鋼的生產(chǎn)效率比改革前提高了33%，3月份電爐鋼變動費用卻比去年下降了300元/噸，現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)正進(jìn)一步優(yōu)化，紀(jì)錄在不斷刷新�！睏罱苷f。 Z' fYx=]6  
        瞄準(zhǔn)目標(biāo)，決戰(zhàn)每一天，這只是攀鋼各基層單位開展勞動競賽，取得階段性成果的一個縮影。  9