攀鋼班組

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  譚大洪的“安全三腳架”  qvp#2%Ru  
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        譚大洪，男，46歲，高級(jí)工，工程公司建安分公司鋼結(jié)構(gòu)廠一班班長(zhǎng)，在鋼結(jié)構(gòu)制安、吊裝作業(yè)上經(jīng)驗(yàn)豐富。作為班長(zhǎng)，他肩負(fù)班組安全管理職責(zé)，提出了搭建“安全三腳架”作業(yè)理念，即牢固的防護(hù)意識(shí)、良好的作業(yè)習(xí)慣、豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保了施工任務(wù)順利完成。 bcyN
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        在譚大洪的帶領(lǐng)下，近年來，鋼結(jié)構(gòu)廠一班未發(fā)生一起微傷及以上安全事故。 r.<GiP5%  
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        具有牢固的防護(hù)意識(shí)是安全的前提 -.6N"d[L  
        每天開班前會(huì)，是譚大洪的“必修課”。他改變班前會(huì)一人講眾人聽的模式，由班組職工輪流講，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題講主要安全措施，針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)講安全注意事項(xiàng)，針對(duì)本班特殊工種崗位要求講施工操作要點(diǎn)。 y{8{]@5b  
        譚大洪還利用周一安全活動(dòng)，將一周來發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全因素提出來，讓班組職工分析總結(jié)，制定應(yīng)對(duì)之策，確保將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 UEgL!r SE  
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        良好的作業(yè)習(xí)慣是安全的保障 U`V/`3  
        譚大洪在班中強(qiáng)調(diào)焊接作業(yè)前“四檢查”：一是檢查焊接用電器、電源、電線等設(shè)備是否有破損；二是檢查高空作業(yè)是否有穩(wěn)固支架和必要保險(xiǎn)措施；三是檢查勞動(dòng)保護(hù)工具（防燙傷手套、防弧光面具等）是否齊整；四是檢查現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆放是否存在隱患。 ?i^=v"  
        他倡導(dǎo)焊接作業(yè)“三熟練”：一是熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)制作安裝作業(yè)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)程；二是熟練掌握當(dāng)班作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、焊接難點(diǎn)；三是熟練掌握當(dāng)班焊接工藝操作要領(lǐng)及參數(shù)調(diào)節(jié)。 lNN0Fj/'  
        譚大洪要求班組職工在安全作業(yè)上“三禁止”：作業(yè)區(qū)域標(biāo)志明顯，非吊裝人員禁止入內(nèi)；高空作業(yè)，必須佩戴安全帶，攜帶的工具必須用工具袋裝好，禁止隨意拋擲，以防傷人；當(dāng)班制作的半成品構(gòu)件，下班前必須堆放到指定區(qū)域，禁止亂堆亂放。 h<F="q/w1  
        豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)是安全的根基 KB.LCw3  
        為有效提高班組職工的焊接操作技能，譚大洪利用工余時(shí)間，組織職工進(jìn)行焊接比賽。 ikjT=2B5  
        譚大洪作為班組老大哥，不僅技術(shù)過硬，更是班里的“熱心腸”。他總是能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)職工的異常，及時(shí)與職工溝通，合理安排工作任務(wù)，把職工因情緒不佳帶來的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（攀鋼日?qǐng)?bào)記者 黃海 攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 曹樹紅） o.G
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