攀鋼班組

    通過人人肩上扛指標，海綿鈦分公司今年前兩個月能源動力作業(yè)區(qū)日平均新水消耗同比減少35.7%，同時帶來巨大的環(huán)保效益；還原蒸餾作業(yè)區(qū)平均電耗同比下降3.56%。3月27日，該公司負責(zé)能源管理的文蘭告訴記者，圍繞降低工序成本強化攻關(guān)，該公司作業(yè)區(qū)的工序降耗指標大大低于設(shè)計水平，創(chuàng)造了良好的效益。 FPv,^  
        壓實責(zé)任降本增效，不僅僅表現(xiàn)在海綿鈦分公司。開年以來，攀鋼承接鞍鋼集團公司下達的預(yù)算目標，層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實到人頭，將目標任務(wù)完成情況與績效掛鉤考核，對完成目標的加大獎勵力度，對未完成目標的責(zé)任單位進行嚴格考核。此舉促進了全公司任務(wù)與指標的有效落地，推動了降本增效工作的有力開展，為前兩個月達到鞍鋼集團預(yù)算目標提供了堅強保障。 rDoT 3++  
        在對指標進行層層分解的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對市場快速變化，今年攀鋼還成立了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、降低采購成本等8個分隊，全面承接降本增效措施的落實；推行月度下達滾動預(yù)算，通過加強過程控制，增強了對降本增效工作的指導(dǎo)性；認真落實“規(guī)模降本、調(diào)品增效”的工作部署，進一步加大工序降本工作力度，確保全公司工序成本在去年基礎(chǔ)上再降10%的目標。 ~/;7vo*  
        目前，攀鋼所屬各單位正用市場倒逼成本、倒逼指標、倒逼改革和倒逼責(zé)任，把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果，千方百計確保首季“開門紅”。（攀鋼日報記者 汪云富）