攀鋼班組

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        近日，研究院下發(fā)了《2017年“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)學(xué)科團(tuán)隊(duì)”工作細(xì)則》，以打造持續(xù)創(chuàng)新能力最優(yōu)的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)子分公司打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）提供技術(shù)支持。 D,6' 6gy  
        該院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)科團(tuán)隊(duì)對(duì)比，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，全面提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。成立了“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、研究所、研究室的職責(zé)與分工。深入到學(xué)科團(tuán)隊(duì)，實(shí)行頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)研究制定改進(jìn)措施。系統(tǒng)分析研判學(xué)科團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力，為重點(diǎn)子分公司打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）提供技術(shù)支持能力，有針對(duì)性地確立標(biāo)桿，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落實(shí)，推進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)達(dá)到并保持國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。將深化對(duì)標(biāo)工作與精益六西格瑪管理、平臺(tái)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室管理等工作融合，形成合力，強(qiáng)力推動(dòng)管理提升、技術(shù)進(jìn)步。 qZDa V  
        為確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，研究院各研究所建立相應(yīng)的組織和工作機(jī)制，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本單位深化對(duì)標(biāo)工作，確保組織有力、責(zé)任到位；建立例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；強(qiáng)化監(jiān)督考核，做好保密工作。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 董學(xué)強(qiáng)） 85)QNMg  
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