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開年以來，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，遭遇極大挑戰(zhàn)。為此，攀鋼緊緊圍繞“控虧強基保生存，扭虧轉(zhuǎn)型促發(fā)展”目標，成立了以攀鋼集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了生產(chǎn)經(jīng)營基本目標、奮斗目標，以及“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“鐵血降本”的競賽內(nèi)容；集團公司勞動競賽委員會組織開展了16項專項和4項階段性勞動競賽，各單位開展勞動競賽280余項，目前已取得階段性成效，助力攀鋼扭轉(zhuǎn)被動局面，為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。 pVG9.Wrni
瞄準目標 決戰(zhàn)每一天 z
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“二季度，我們在一季度自煉鋼生產(chǎn)勢頭良好的基礎(chǔ)上，進一步加大現(xiàn)場生產(chǎn)管控力度，放量生產(chǎn)，確保了競賽目標的實現(xiàn)。”5月9日，攀長特?zé)掍摽倧S武都作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，正在指揮生產(chǎn)的廠長楊杰介紹說，4月份，煉鋼總廠以時不我待的緊迫感，緊盯勞動競賽目標不斷超越。截至4月30日，攀長特自煉鋼產(chǎn)量完成競賽基本目標的140.38%，為二季度目標任務(wù)的完成提供了有力支撐。
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煉鋼總廠是攀長特生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭單位。今年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。一季度，由于處于人力資源改革期間，出現(xiàn)欠產(chǎn)。改革后，該廠由原來800多人減至不足400人，一些生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位人員缺失，同時面臨著合同交貨期，給生產(chǎn)組織帶來極大困難。 Q *?FDc
“現(xiàn)實就是這樣，我們必須主動適應(yīng)，背水一戰(zhàn)�！睏罱苷f，該廠將原來的兩個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行整合，突破固定模式，整合人力、物力資源，交叉生產(chǎn)作業(yè)，制定競賽獎懲機制，找準競賽切入點，盤活了生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。5月1日至3日，煉鋼總廠中壩作業(yè)區(qū)一、二橫班均突破班產(chǎn)鋼7爐，也為完成5月份勞動競賽目標開好了頭。 L@Qz:&,+%U
“我們設(shè)置了日產(chǎn)量目標最低值，一級盯一級，未達標的必須想方設(shè)法補上，所以每天都是決戰(zhàn)日！現(xiàn)在電爐鋼的生產(chǎn)效率比改革前提高了33%，3月份電爐鋼變動費用卻比去年下降了300元/噸，現(xiàn)在生產(chǎn)指標正進一步優(yōu)化，紀錄在不斷刷新�！睏罱苷f。 !z ~(Fb a
瞄準目標，決戰(zhàn)每一天，這只是攀鋼各基層單位開展勞動競賽，取得階段性成果的一個縮影。 i#NLF1v}PV
攀成鋼根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，分別在鋼管總廠開展了“加強質(zhì)量管控，縮短核電管生產(chǎn)周期，提高按期兌現(xiàn)率”主題勞動競賽，在鞏固市場的同時，迅速拓展了新份額。 {yCoP.0fa
攀鋼釩緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點，充分發(fā)揮廣大職工在勞動競賽中的主力軍作用，以“保命經(jīng)營作貢獻 活力和諧當(dāng)先鋒”為主題，開展了“精益生產(chǎn)，打造一流重軌鋼鑄坯生產(chǎn)線”等103項勞動競賽，進一步調(diào)動干部職工的勞動熱情，生產(chǎn)經(jīng)營指標和物流成本得到進一步優(yōu)化。 yr cqpAW\
瞄準市場 全力突破難點 ;1J)Y;d3L
瞄準市場，以勞動競賽為平臺，以研發(fā)見效快的新產(chǎn)品為切入點，全力突破制約產(chǎn)品市場效益的難點，成為迅速贏得市場的制勝利器。 zxcLTQJ =
“二季度，我們‘非API油井管推廣量’又在市場上增強了份額，這是攀成鋼勞動競賽項目之一。”近日，攀成鋼科技規(guī)劃部副部長滕建明介紹說，“非API油井管”是指沒有被美國油井管標準涵蓋的特殊規(guī)格油井管，這方面市場有需求，是一個效益產(chǎn)品。 R]D, d
滕建明說：“我們開發(fā)了‘非API油井管’的CST特殊扣件，實施產(chǎn)銷研運服務(wù)聯(lián)動機制，與合同交貨期有效銜接，一季度銷售量達兩萬多噸，目前又贏得了新的用戶，對完成二季度目標任務(wù)充滿信心。”這是今年攀成鋼積極深入市場密集調(diào)研，以用戶需求為研發(fā)導(dǎo)向，以勞動競賽為契機，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)“短平快”新產(chǎn)品，最快實現(xiàn)效益的一項措施。 Qf"J{<=
“彩涂基板、冷基料平均運行速度達到130米/分以上，機組月產(chǎn)量達到2.7萬噸以上……”進入二季度，成都板材公司緊緊抓住鍍鋁鋅市場有所好轉(zhuǎn)、鍍鋁鋅機組合同量不斷增加的機遇，大力開展“提高熱鍍鋁鋅機組產(chǎn)能”專項勞動競賽，進一步提高了鍍鋁鋅機組月產(chǎn)量，特別是極薄料的小時產(chǎn)量，確保了4月份生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高了合同兌現(xiàn)率。 MQ 1b
供應(yīng)公司開展以“經(jīng)營采購促發(fā)展，降本增效渡難關(guān)”為主題的系列競賽活動，引導(dǎo)干部職工以更加飽滿的熱情投身到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。 &e]}0%Q"x
“云投今年有6條燃氣管線開通，大概有5萬噸的管線需求；14冶瑞麗房產(chǎn)項目大概有3萬噸鋼材需求……”這是今年國貿(mào)公司昆明分公司緊緊圍繞市場這塊“蛋糕”，積極開展勞動競賽，全力拓展市場份額的縮影。僅一季度，該公司銷售量較去年同比增長13.26萬噸，增長率為49.6%。 {lu =hC*g
瞄準難題 破解生產(chǎn)瓶頸
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突出勞動競賽的針對性和階段性成效，讓勞動競賽成為破解制約產(chǎn)品生產(chǎn)及市場的制勝利器。 ]C_o]ey-/
“二季度，我們汽車板在鞏固了西南市場的同時，又有新用戶對我們的汽車板進行認證，接下來我們要深度挖掘，爭取訂單。”近日，西昌鋼釩生產(chǎn)現(xiàn)場，正在檢查汽車板質(zhì)量的汽車板質(zhì)量一貫室主任張龍超介紹說，西昌鋼釩貫徹落實集團公司“做精鋼鐵”戰(zhàn)略，以打造一流汽車鋼品牌為宗旨，抓住鋼材市場回暖時機，面向市場，確定了“加速汽車用鋼品種開發(fā)和質(zhì)量提升，打造汽車板知名度”等11項重點勞動競賽項目，加快推進高品質(zhì)酸洗板、高強鍍鋅基板、O5面板和高強汽車用鋼的冷軋三大戰(zhàn)略品牌建設(shè)，多項經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平。尤其是4月份以來，熱軋機組實現(xiàn)持續(xù)高產(chǎn)，日產(chǎn)量達12058噸；其中4月24日創(chuàng)下14426噸的日產(chǎn)歷史紀錄。 vIrP9F9+(
攀鋼釩煉鋼廠今年確立了31個勞動競賽項目，數(shù)量為歷年之最。為確保競賽收到實效，該廠明確制定出競賽項目的實施方案和競賽目標、具體措施和評價機制，每月通報競賽目標完成情況，圓滿完成了今年前4個月關(guān)鍵目標任務(wù)。其中，2月份全流程鋼鐵料消耗、全流程物流時間和噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量3項主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平。 V9{C87@]T
聚焦全年目標，鈦業(yè)公司以“改革創(chuàng)新添睿智，固本強基促發(fā)展”為主題，緊扣降本增效、增產(chǎn)提質(zhì)等任務(wù)設(shè)立了7個專項勞動競賽項目，通過過程追蹤、定期公布競賽開展情況，確保競賽目標的實現(xiàn)。 B~4^:\)
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