^,{Xn<e xg#zz#$l/ 7月19日,筆者從攀鋼釩制造部獲悉,該公司各單位運(yùn)用“豐田五問法”,系統(tǒng)反思、查找了前期質(zhì)量問題中存在的管理、工藝原因,評(píng)估了整改措施的實(shí)施效果,力爭(zhēng)從根源上杜絕批量質(zhì)量事故特別是重復(fù)性質(zhì)量事故的發(fā)生。這是該公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求,進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理精細(xì)化的措施之一。 R2