攀鋼班組

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        在國(guó)家去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“三去一降一補(bǔ)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，從源頭上抓好提質(zhì)增效工作，是攀鋼扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。  gr.wgW  
        日前，按照國(guó)家質(zhì)檢總局等相關(guān)部委要求，攀鋼全面啟動(dòng) “質(zhì)量月”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展2016年攀鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。要求各子分公司（單位）以“質(zhì)量創(chuàng)新、追求卓越”為主題開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 F-N:D^%  
        “通過本次活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)‘品種質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)’的意識(shí)，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”攀鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)有序開展，攀鋼成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)相關(guān)活動(dòng)。明確了深化質(zhì)量管理工作、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，制定實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理推進(jìn)工作方案，全面加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作等五項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。 <xk|b9  
        按照活動(dòng)要求，攀鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)按“動(dòng)員與計(jì)劃制定”、“活動(dòng)實(shí)施”和“總結(jié)”三個(gè)階段進(jìn)行。攀鋼要求各單位結(jié)合《集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)紀(jì)要》（（2016）70號(hào)）要求，以及本單位特點(diǎn)，制定出切合實(shí)際的活動(dòng)計(jì)劃。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為平臺(tái)，圍繞“質(zhì)量創(chuàng)新、追求卓越”主題，將形式多樣、主題突出的活動(dòng)落實(shí)到班組，深入到職工。引導(dǎo)干部職工忠誠(chéng)于“顧客滿意是永久的承諾”，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升客戶滿意度；致力于“行業(yè)領(lǐng)先是追求的目標(biāo)”，堅(jiān)持挖掘質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，以推行“五制配套”和精益六西格瑪管理為載體，全力推進(jìn)過程持續(xù)優(yōu)化；專注于“質(zhì)量改進(jìn)是永恒的課題”，堅(jiān)持以質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高工序保障能力。堅(jiān)持用一流的工藝生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，培育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)效益最大化。 8e$P5%  
        同時(shí)，攀鋼要求各單位認(rèn)真總結(jié)本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的內(nèi)容、形式和效果，查出的問題、用戶反饋的質(zhì)量問題，及活動(dòng)整改計(jì)劃和措施，確保活動(dòng)深入、扎實(shí)、有效開展。 *{M