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“精澆、細(xì)鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”,“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”,“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”——這些有特色、接地氣的班組文化理念分別來自釩業(yè)公司新三氧化二釩作業(yè)區(qū)沉淀班、礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班、海綿鈦分公司加工作業(yè)區(qū)甲班。 W)3)~Pg.
打造各具特色的班組文化是攀鋼各級工會組織開展的班組“雙提升”工作之一。除了班組文化建設(shè),攀鋼班組職工3年來還完成群創(chuàng)課題1.1萬項(xiàng),提合理化建議1.8萬條,總結(jié)職工先進(jìn)操作法616項(xiàng),推廣應(yīng)用職工先進(jìn)操作法278項(xiàng),創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場技術(shù)難題450項(xiàng)。 -1Q.OX7
截至目前,通過班組“雙提升”工作,攀鋼班組呈現(xiàn)出班組環(huán)境明顯改善、管理水平明顯提升、文化氛圍明顯增濃、制度建設(shè)明顯規(guī)范、創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好勢頭,在攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中發(fā)揮了積極作用。 |:-],p.ET
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精心組織 搭建運(yùn)行平臺 @h6s%v$y
企業(yè)千條線,班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本單元,是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞,也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了激發(fā)班組“細(xì)胞”活力,為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),2014年,攀鋼工會開展了班組建設(shè)專題調(diào)研工作并提出了深化班組建設(shè)的意見。 Q)2(Tj9c
“走下去”、“走出去”為班組建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。攀鋼工會相關(guān)人員“走下去”,先后到15家子分公司(單位)和40余個(gè)班組,通過深入班組、召開座談會、抽樣調(diào)查等方式,收集意見和建議!白叱鋈ァ保M織到鞍山鋼鐵、江蘇永鋼、首鋼京唐公司、唐鋼就班組建設(shè)工作進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。 x'SsT2jF
“抓好攀鋼班組建設(shè),核心就是抓好班組文化建設(shè)水平提升和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升!痹诔浞终{(diào)研考察的基礎(chǔ)上,攀鋼工會提出了班組建設(shè)的核心,并拉開了班組“雙提升”工作的序幕。 wp+Ny/Xgzy
建立激勵機(jī)制,堅(jiān)持每年評選表彰一批“雙提升”樣板班組、降本增效明星班組,組織一批“雙提升”優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)考察;將班組“雙提升”工作納入績效考核管理內(nèi)容;建立評估機(jī)制,定期對班組“雙提升”工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評驗(yàn)收,開展“自診斷”活動……3年來,攀鋼及各子分公司(單位)、廠(礦)、作業(yè)區(qū)(車間)、班組上下聯(lián)動,齊抓共管,形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),行政負(fù)責(zé),工會牽頭,部門協(xié)同,基層執(zhí)行的班組“雙提升”工作長效推進(jìn)機(jī)制和工作格局。 NGK
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典型引路 搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺 T{Sr_[>
要想當(dāng)好班組長,第一件事就是做好本職工作,以身作則才能把班組管理好。攀鋼優(yōu)秀班組長黃明安與班組長們分享了當(dāng)好班組長和勞模的經(jīng)歷。他說,在日常工作中,要善于發(fā)現(xiàn)班組職工的特點(diǎn),用好每名職工的特長,調(diào)動其積極性。同時(shí),要把班組的各種物資管理好,把家底摸清,為降本增效打下基礎(chǔ)。 w] p"9>,
“到海綿鈦分公司化驗(yàn)室中控班、加工車間甲班,以及鈦冶煉廠張超創(chuàng)新工作室等地參觀,學(xué)到了很多班組管理和班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)!钡V業(yè)公司攀枝花鐵礦采礦車間電鏟大班班長吳丹說。 R* 66hhK
開展勞模先進(jìn)優(yōu)秀班組長“走上課堂、走進(jìn)班組”傳經(jīng)送寶活動,開展班組長“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班……通過優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法、組織班組長參觀生產(chǎn)現(xiàn)場等方式,讓班組長們在交流中學(xué)有所成。 Y7F% 2i9j
“經(jīng)過為期兩周的班組‘雙強(qiáng)雙提升’培訓(xùn)班學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。”冶材公司耐材分公司預(yù)制成型乙班班長胡堂彬告訴記者,由于作業(yè)特點(diǎn),現(xiàn)場經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品,有時(shí)候連安全通道都會被占用一部分。經(jīng)過3個(gè)月的整改,如今的現(xiàn)場干凈整潔,原料、模具、貨品分標(biāo)識、按規(guī)范擺放整齊,不僅沒有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況,作業(yè)效率也提高了。 @*VI,+^
實(shí)行“一對一”定點(diǎn)指導(dǎo)是班組“雙提升”工作的特色。攀鋼工會先后確定班組“雙提升”聯(lián)系點(diǎn)20個(gè),并為聯(lián)系點(diǎn)班組注入活動啟動資金,定期調(diào)研指導(dǎo);攀鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、工程公司等也建立聯(lián)系點(diǎn)班組300多個(gè),通過檢查指導(dǎo),組織觀摩學(xué)習(xí),開展交流經(jīng)驗(yàn),有效推動了班組“雙提升”工作從點(diǎn)到面深入開展。 SyJV
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凝練軟實(shí)力 錘煉硬實(shí)力 D}%F0
“全家!薄嘟M風(fēng)采、職工寄語、每日感悟、成長歷程、班務(wù)公開……走進(jìn)鈦業(yè)公司鈦冶煉廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)電氣維檢區(qū)、工程公司修建分公司能動檢修車間燃壓作業(yè)區(qū)等班組,干凈、明亮、整潔的工作室不僅是職工休息的區(qū)域,更是展示團(tuán)隊(duì)形象、凝聚士氣的區(qū)域。 Phadgay#
3年來,班組“雙提升”工作開展后,攀鋼班組文化“軟實(shí)力”得到增強(qiáng)。“精澆、細(xì)鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”、“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”、“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”……近70%的班組有了班組文化理念,班組文化氛圍變濃。班組還設(shè)立了班組文化墻或看板,班組愿景、班組文化理念、班規(guī)班紀(jì)、“全家!薄⒏傎愔笜(biāo)、班務(wù)公開、班歌等內(nèi)容張貼在文化墻或看板上,處處體現(xiàn)出文化的導(dǎo)向力和影響力,讓文化“看得見”。開展競賽月奪旗、評選月(季度)明星員工、絕技絕活小PK、優(yōu)秀成果展示等活動,積極營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)文化氛圍。 6
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一旦文化的血液滲入到內(nèi)核,班組這個(gè)“細(xì)胞”便能釋放出巨大的能量。班組文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,有力促進(jìn)了班組建設(shè)。如今,班組創(chuàng)新創(chuàng)效“硬實(shí)力”明顯提升。 z#1*s{j
——“對標(biāo)挖潛,降本增效”為核心內(nèi)容的系列班組對標(biāo)競賽活動蓬勃開展,并通過張貼“笑臉、哭臉”等形式曬指標(biāo)、曬進(jìn)度、賽獎金,極大地營造了你追我趕的競賽氛圍。 ;kx,G_gi
——職工技能得到提升,一批攀鋼工匠正在成長。2016年,在全國行業(yè)省市技能競賽中取得歷年來最優(yōu)成績,“鞍鋼杯”第八屆鋼鐵行業(yè)技能大賽團(tuán)體成績第9名;四川省焊接技術(shù)對抗表演賽一、二、三等獎。 EvnoY[WL
——一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力進(jìn)一步挖掘。3年來,完成群創(chuàng)課題1.1萬項(xiàng),提合理化建議1.8萬條,總結(jié)職工先進(jìn)操作法616項(xiàng),推廣應(yīng)用職工先進(jìn)操作法278項(xiàng),創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場技術(shù)難題450項(xiàng);選送的群創(chuàng)成果參加國際發(fā)明展,共獲金獎8個(gè)、銀獎5個(gè)、銅獎10個(gè)。 u7l^\8JX
從參與活動到增強(qiáng)班組長自身綜合素質(zhì),再到凝聚廣大職工的智慧和力量,只要基層班組煥發(fā)活力,就能為企業(yè)改革發(fā)展注入新的動力,就能為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。(攀鋼日報(bào)記者 張瑜) f}][~\
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