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2016-10-09

物業(yè)公司強力推行“走動式”管理

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10月8日，國慶長假后第一個工作日，物業(yè)公司召開辦公會議，研究制定“走動式”管理巡查實施辦法，進一步強化執(zhí)行力，提高管理水平，提升服務效能。 AP;d)9>  
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為大力培育干部職工敢于擔當、勇于攻堅、積極作為的良好作風，該公司先后制定下發(fā)了《關于加強作風建設加快工作落實的通知》、《物業(yè)公司督查督辦制度》、《關于進一步改進工作作風提高工作效能的通知》，著力整治“等、靠、要”思想和“庸、懶、散”現(xiàn)象，力促物業(yè)公司“轉作風、樹形象、促發(fā)展”工作局面的有效形成。 4 U_E&Q-*  
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此次實施的“走動式”管理辦法，是貫徹集團公司第五次黨代會精神的重要舉措，是對物業(yè)公司干部作風的進一步深化、細化。該辦法主要通過“四查三巡”的方式對干部作風、服務質量、工作效能等方面進行全方位“走動式”巡查，即：查作風形象、查環(huán)境衛(wèi)生、查安全管理、查問題整改，日常巡查、總值班巡查、專項巡查。對于巡查出的各類問題，當班巡查人員當場填寫“走動式”巡查記錄表，并將檢查圖片及問題第一時間發(fā)布在內部辦公微信群里，責成相關部門即時、及時整改，重要問題上辦公會集體研究解決。同時，為強化責任意識，確�！白邉邮健惫芾淼挠行嵤�，該公司將巡查效果與巡查人員的績效考核和市場化工資掛鉤，對巡查不細致、避重就輕、謊報瞞報，以及管理不到位、工作落實不力導致工作被動，影響公司整體形象的，實行管理下沉一級、問責上浮一級，不僅問責當事責任人，同時對單位負責人和分管領導一并問責，以剛性要求和鐵的紀律推動干部作風的有力轉變，圓滿完成各項目標任務，為今明兩年工作收好尾、起好步。 e6fER|  
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