淮北礦業(yè)

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　　2014年，基本達產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡; {SW7z_K5.3  
　　2015年，利潤117萬元; zAnb~)4  
　　2016年，銷售收入31.1億元，利潤2.01億元; Xv'aI]IM  
　　從達產(chǎn)到達效再到盈利，三年三大跨越，這三步讓華塑人付出無數(shù)的汗水、淚水，走出投資這么大不見效益的陰霾，也走出質(zhì)疑：華塑公司一群人在干什么?至此華塑股份公司迎來了發(fā)展的春天，讓關(guān)心和支持華塑公司的人們看到了希望，提振了淮北礦業(yè)干部職工扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心! ,{mSQ:zb  
　　迎春之旅：艱難跋涉 RCC P!q  
　　華塑股份有限公司是安徽振興皖北經(jīng)濟“一號工程”的重要組成部分，是省“861”行動計劃重點項目，也是淮北礦業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干工程。項目自籌建以來，得到了各級領(lǐng)導、各界人士的廣泛關(guān)注和大力支持，省、市和淮北礦業(yè)領(lǐng)導多次到現(xiàn)場調(diào)研指導工作。2008年12月21日，安徽省大型鹽化工項目正式奠基。自2010年3月份正式開工建設(shè)，到2012年下半年，形成了占地面積390公頃，擁有五個分廠、兩個子公司以及1.7萬臺套先進設(shè)備的化工生產(chǎn)基地，各單項裝置陸續(xù)進入生產(chǎn)階段。2011年10月16日，一期工程投料試車，正式拉開了淮北礦業(yè)從煤炭到化工、從地下到地面、從“黑色”到“白色”轉(zhuǎn)變的帷幕。 q3&Dv9}$w  
　　淮北礦業(yè)董事長、黨委書記王明勝在華塑發(fā)展初期，提出要建設(shè)一流人才、一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、創(chuàng)造一流效益的總目標，作為華塑股份公司第一任董事長、總經(jīng)理的王圣茂，對當時800多名華塑開拓者，提出不懼挑戰(zhàn)、不辱使命、不當罪人、不留遺憾的總要求，華塑股份公司上下一心與20多家施工單位，10000多名建設(shè)者，秉承“艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流”的淮北礦業(yè)企業(yè)精神，讓華塑公司從無到有，從小到大，傾注著淮礦人轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望和夢想! >+Q&  
　　然而，豐滿的理想在嚴峻的現(xiàn)實面前顯得縹緲，春天畢竟要穿越嚴冬才能到來! Mae<[Y;9  
　　歷經(jīng)近5年的摸爬滾打，上下求索，直到2013年6月26日正式投產(chǎn)，該公司仍然沒有完全打通制約生產(chǎn)瓶頸。迎春之路更顯異常坎坷。 l@2:=~kW
 
　　面對循環(huán)工藝流程、先進裝置設(shè)備，面對青澀的員工、煤炭“轉(zhuǎn)崗”的干部隊伍，面對出現(xiàn)的設(shè)計缺陷、不成熟的搶修隊伍，一個個難題比想象中的大得多、難得多。全體華塑人在乍暖還寒的早春中辛勤耕耘，始終堅信未來，用辛勤的雙手澆灌希望，開始了矢志不渝的筑夢之旅：實施技術(shù)改造、疏通管理阻塞、堵死浪費缺口、打牢思想基礎(chǔ)、提升員工素質(zhì)，始終沒泄一口氣、沒停下前進的腳步。 4?P2>3JL  
　　2014年對于華塑股份而言是最為艱難的一年：全國實體經(jīng)濟效益滑坡，壓得化工產(chǎn)業(yè)喘不過氣來。作為還沒有完全達產(chǎn)的華塑股份面臨著生產(chǎn)被動、員工隊伍思想不穩(wěn)、產(chǎn)品銷售不暢等多重困難，當年就有200多人離職。具體表現(xiàn)為PVC價格低位運行、內(nèi)部基礎(chǔ)管理相對薄弱，經(jīng)營管理粗放，科技創(chuàng)新力度不足，設(shè)備裝置可靠性、穩(wěn)定性較差，職工操作不熟練，生產(chǎn)事故頻發(fā)，生產(chǎn)能力提升一波三折，無法實現(xiàn)銷售利益最大化，員工士氣不振……“內(nèi)憂外患”使公司上下充滿著緊張而消極的氣氛。 nLl h;,lN  
　　面對這樣的重重困難，是知難而退，望難卻步，還是迎難而上，戰(zhàn)而勝之呢?可能是陽春四月的明媚春光，感染了時任該公司總經(jīng)理的丘永桂，也許是他永不服輸?shù)男愿�，讓他向全體華塑人發(fā)出了迎接即將到來的“華塑的春天”的號召，動員全體員工看清發(fā)展形勢，樹立堅定信心，再次開啟華塑的迎春之旅。 uB&n%ydc  
　　公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)攻關(guān)隊伍，開始了電石破碎線改造，新建東西兩條破碎線，摸爬滾打，加班延點，逐步打通生產(chǎn)瓶頸。同時，針對試生產(chǎn)期間存在的問題，成立了工藝技術(shù)攻關(guān)小組，突破關(guān)鍵工藝干法乙炔破碎線生產(chǎn)能力不足等生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)負荷穩(wěn)步提升。推行班組管理和崗位操作標準化，堅持日檢查、周考核、月兌現(xiàn)，突出抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，強化生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量三項指標管理。通過組織開展“華塑的春天在哪里?”解放思想大討論，開展“我為達產(chǎn)達效獻計策”金點子征集活動，引導職工聚焦生產(chǎn)動腦筋、想辦法，動員廣大職工在扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中建功立業(yè)。 ?DO8a  
　　穩(wěn)中精進：生產(chǎn)管理節(jié)節(jié)攀升 GZ*/'_ %ep  
　　從2014年凝心聚力提升產(chǎn)能、排除萬難達產(chǎn)達效到2015年對標找差、精細管理、內(nèi)外兼修、提升效益，再到2016年苦練內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)、奮力譜寫發(fā)展新篇章，最后到2017年創(chuàng)新驅(qū)動、精細管理、全力打造發(fā)展升級版，華塑股份一年實現(xiàn)一個突破，一步跨越一個臺階。新的目標帶給華塑人新的希望和動力，激起了更大地干勁。為實現(xiàn)更大地發(fā)展跨越，該公司始終聚焦生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，全面加強生產(chǎn)管理機制體制建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)部生產(chǎn)組織，加大技改力度，緊抓檢修工作質(zhì)量，加強過程管控和質(zhì)量驗收，打通了生產(chǎn)瓶頸。不斷加大工藝管理力度，開展國內(nèi)外先進行業(yè)對標學習，公司領(lǐng)導率隊前往新疆天業(yè)、陜西北元等多家企業(yè)對標學習，取其精華為我所用，不斷縮小內(nèi)部管理差距，規(guī)范了工藝生產(chǎn)標準。他們開展了“我的設(shè)備我做主”活動，拉長設(shè)備維保戰(zhàn)線，全員參與進來。加大設(shè)備治理和維保力度，實現(xiàn)了重要設(shè)備完好率100%，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備部部長楊少云是全公司設(shè)備的“大管家”，設(shè)備有問題他第一個沖到現(xiàn)場。2016年以來，先后為100多臺主要設(shè)備做了重要的診斷，防止了設(shè)備事故的發(fā)生。2016年上半年，該公司副總經(jīng)理馬近平牽頭開展 “兩球”改造，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，實施焦粉成球、石灰成球兩個技改項目，實現(xiàn)了“黑龍白龍”創(chuàng)新生產(chǎn)，填補了行業(yè)空白，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。今年以來，又先后完成電石破碎產(chǎn)能、氯乙烯混脫、電石爐氣凈化等重大技改11項，降低運行成本3000多萬元。作為該公司的龍頭廠，氯堿廠不等不靠，主動作為，廠長田寶民以身作則，跑現(xiàn)場解難題，哪里有困難出現(xiàn)在哪里，為員工做榜樣、鼓干勁，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做了巨大貢獻。熱電廠一直是穩(wěn)產(chǎn)高效的先進代表，為不斷擴大效益空間，副廠長聶軍牽頭開展汽泵上水技術(shù)改造，優(yōu)化運行方式，降低啟停機間用水和用電消耗，以零成本投入實現(xiàn)了全年節(jié)約電費、電泵檢修材料費用近20萬元的可觀回報。 dvuc:\5c  
　　有了扎實的技術(shù)、管理、設(shè)備基礎(chǔ)為保障，實現(xiàn)產(chǎn)量效益新突破便水到渠成了。2017年一季度，該公司PVC產(chǎn)量達106369噸創(chuàng)歷史新高，32%燒堿82573噸;僅3月份每天生產(chǎn)電石1680多噸，完成月計劃的103%;生產(chǎn)水泥106215噸，日產(chǎn)4747噸，完成月計劃的127%，產(chǎn)銷兩旺，達到經(jīng)濟最佳運行點。 x>$:rGyq  
　　轉(zhuǎn)型升級：改革創(chuàng)新勢頭強勁 t-'39fo'+  
　　2016年，華塑股份公司將改革創(chuàng)新作為新的經(jīng)濟增長點，通過創(chuàng)新提效，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。注重體制機制改革創(chuàng)新，積極落實負面清單管理，有序推進體制改革創(chuàng)新，形成活力充沛、責權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)運營體制。優(yōu)化內(nèi)部市場化運作，發(fā)揮內(nèi)部調(diào)節(jié)作用，全面激發(fā)內(nèi)生活力。氯堿廠乙炔車間率先開展內(nèi)部市場化工作，員工最早嘗到了甜頭。班長帶領(lǐng)組員主動為設(shè)備貼銘牌，為班組創(chuàng)收300元，組員們拍手叫好，參與熱情高漲。設(shè)備設(shè)施部機修車間集中開展電石爐出爐轉(zhuǎn)動鏈接維修，在“人人都是核算員”的政策激勵下，大家三五一組，自覺加班加點，不僅節(jié)約了物資成本又提升了工作效率，實現(xiàn)了“雙贏”，員工由原來的“派”活干到“找”活干，工作積極性大幅提升。該公司抓“兩頭”控中間，完善采購和銷售模式，實現(xiàn)公開、透明、高效的運作方式，提升“進出口”質(zhì)量和效率。今年上半年，引進了優(yōu)質(zhì)采購平臺，公開價格和供應(yīng)商信息，實行網(wǎng)絡(luò)人人審批，實現(xiàn)價格透明，過程可追溯。優(yōu)化薪酬體系，打通技能、技術(shù)、管理、銷售四個序列縱向和橫向通道。該公司用活負面清單管理，建立完善人才競聘機制，盤活內(nèi)部人才市場給企業(yè)管人用人更大的自主權(quán)。2016年，兩名中層管理人員走上了公司高層管理崗位，HSE部副主管楊傳亮在近期的干部提撥中，由技術(shù)崗副主管轉(zhuǎn)為管理崗主管。該公司為作風扎實、能力過硬、干事創(chuàng)業(yè)的員工提供更加寬廣的平臺，給合適的員工找到了合適的發(fā)展通道，使員工看到了成長進步的希望。他們創(chuàng)新升降和激勵機制，形成員工能上能下、工資能漲能降的長效機制，充分發(fā)揮激勵員工和保持隊伍穩(wěn)定的作用。 mr0/=IG  
　　該公司還不斷增強企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，把技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)降低消耗、開拓市場的重要支撐，提升核心競爭力。集中優(yōu)勢力量開展課題創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，積極開展“五小”創(chuàng)新、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。2016年下半年，加快信息化建設(shè)進程，深入落實“兩化融合”，利用ERP大數(shù)據(jù)思維，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用步伐，不斷提升生產(chǎn)自動化水平，使創(chuàng)新發(fā)展更具活力。 b:h7"  
　　聚焦雙效：經(jīng)營管理再度升級 EI^N^
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　　“要有算賬意識，要會算賬，算細賬，能省下的一分錢也不浪費”這是該公司幾任領(lǐng)導對經(jīng)營管理人員的要求。他們不但要求經(jīng)營管理部會算賬，分廠分公司也要會算賬，算算錢去了哪里，能省下多少，把算盤打活，打精。他們從源頭做起，加強預算、計劃、統(tǒng)計、分析、考核等工作，狠抓全面預算管理，嚴格落實屬地預算主體責任，加強材料、動力、人工、費用等定額管理，夯實經(jīng)營預算基礎(chǔ)工作，不斷提高內(nèi)部管理質(zhì)量，多措并舉實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收。加大反浪費、控消耗督查督辦力度，嚴查“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象，嚴控工程造價，優(yōu)化物資采購流程，極力壓縮生產(chǎn)成本。鼓勵員工開展修舊利廢和自制加工，實現(xiàn)新舊物資歸類回收，減少物資損耗。2016年下半年以來，設(shè)備設(shè)施部主任夏善富經(jīng)常帶領(lǐng)車間人員外出“淘寶”——在廢舊物資堆里撿寶貝。就在這個不起眼的堆場，他們共撿回290個輪對，經(jīng)巧手修復給了設(shè)備二次生命，為公司節(jié)約了近30萬元的物資成本。這個公司不斷加大物資采購管理，今年1月份，他們采取長協(xié)合同，煤炭和焦粒直購，減少采購環(huán)節(jié)，壓縮成本空間，使成本降到最低點，效益達到最高點。為不斷擴大經(jīng)營管理效果，今年3月初，該公司首次嘗試噸包鐵運運輸，進一步擴大汽運、散裝運輸?shù)慕?jīng)濟效益，節(jié)約了運輸和勞務(wù)成本，贏利空間不斷擴大。 z5F6`Y<)e  
　　實干興企：黨管干部率先垂范 |G]r5]G618  
　　該公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”的黨建工作要求，踐行“13361”黨建工作思路，狠抓干部素質(zhì)和管理能力提升，嚴格落實 《關(guān)于進一步改進工作作風15條規(guī)定》，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，在作風建設(shè)方面，堅持力度不減、尺度不松、節(jié)奏不變，抓早抓小抓實，建立公司問題線索處置管理和分析排查機制，落實組織生活制度，貫徹民主集中制，著力打造過硬干部隊伍。規(guī)范干部選拔任用程序，強化選人用人監(jiān)督，嚴格落實“20字”好干部標準，提高干部公信度，加大干部崗位交流力度，實行橫向交流、跨專業(yè)交流。完善退出機制，對不作為、慢作為、亂作為人員，及時動用組織召回、調(diào)整、問責、退出等手段，推進干部能上能下、能進能出。2016年，3名中層管理人員被降職處理，4名一般管技人員轉(zhuǎn)為操作崗，兩名中層管理人員走上了公司高層管理崗位，3名中層副職走上了中層正職崗位，5名主管層人員走上了中層副職崗位。全面加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行 《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。完善公司《黨支部目標考核》工作，建立公司《黨建工作指導手冊》，健全“三會一課”前備案、黨支部組織生活記實、談心談話等制度，實行黨委、黨支部、黨小組三級黨建工作責任清單管理。推行“異支部”黨課，開展黨建項目化管理、基層單位聽證會，民情日記等工作。強化人才培養(yǎng)工作，實施管技人員“素質(zhì)提升工程”，統(tǒng)籌做好人才培養(yǎng)開發(fā)，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部吸收兩條主線，實現(xiàn)多維培訓要求。著力強化考核問責，以考核、問責常態(tài)化推動企業(yè)黨建工作真正落到實處，讓管黨治黨真正嚴起來、緊起來、硬起來，打造高素質(zhì)干部隊伍，讓華塑股份公司沿著健康發(fā)展的軌道迎著春天飛奔! BTyJbF  
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