淮北礦業(yè)

持續(xù)對標(biāo) 不斷進(jìn)步----華塑公司對標(biāo)工作取得成效  8Mk;  
  李玄  /}Y tfw  
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華塑公司自投產(chǎn)以來，始終緊抓對標(biāo)管理工作不放松，各種消耗指標(biāo)持續(xù)下降，盈利能力不斷提升。今年上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元，超額完成了淮北礦業(yè)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)營效果。 ~F P-}  
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今年初，該公司修訂下發(fā)了《華塑股份2017年對標(biāo)管理實(shí)施方案》《對標(biāo)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，注冊了188個(gè)對標(biāo)項(xiàng)目，按照公司、廠部、車間、班組、崗位5個(gè)級別，層層開展、深入推進(jìn)。在對標(biāo)管理中，公司巧用激勵(lì)政策，采取對標(biāo)案例獎(jiǎng)勵(lì)、對標(biāo)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和對標(biāo)工作管理績效考核等制度，引導(dǎo)基層單位和員工從強(qiáng)制性對標(biāo)向自主對標(biāo)轉(zhuǎn)變；從單純的材料單耗、電力單耗對標(biāo)，擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)全面化、常態(tài)化和自主化。 !rvQ?"p  
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目前，正在開展的公司級重點(diǎn)對標(biāo)項(xiàng)目有：創(chuàng)建省級技術(shù)中心、ERP體系建設(shè)、能源管理中心建設(shè)、無為數(shù)據(jù)礦山建設(shè)等。這些對標(biāo)項(xiàng)目涉及面廣、難度大、事務(wù)繁雜，是難啃的“硬骨頭”。該公司為有效提升對標(biāo)質(zhì)量和速度，對所有重點(diǎn)對標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保一盯到底，對出成效。選擇同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、競爭對手等具有一定資質(zhì)和代表性的單位為對標(biāo)對象，按照各廠生產(chǎn)實(shí)際，針對性地開展產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、新技術(shù)運(yùn)用等全方位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，做到精準(zhǔn)對標(biāo)，快速吸收、改進(jìn)、提升，保證了效果。如該公司水泥分公司在與宿州海螺集團(tuán)的對標(biāo)活動中，進(jìn)行了市場調(diào)研、管磨改造、銷售策略調(diào)整，推行了“優(yōu)質(zhì)采”平臺，降低了消耗，控制了質(zhì)量，于今年2月份一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。氯堿廠在降低觸媒消耗對標(biāo)項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)伊利化學(xué)有效做法，先后建立12項(xiàng)技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定了觸媒單耗定額1.065 t.vcm的新指標(biāo)，預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)約資金218萬元。今年4月份，電石廠以山東信發(fā)為對標(biāo)對象，在降低炭材消耗對標(biāo)項(xiàng)目中順利實(shí)現(xiàn)炭材單耗從0.77t/t降到0.67t/t，既完成了對標(biāo)目標(biāo)，又趕超了標(biāo)桿單位，成效顯著。 3Q]vDIP  
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華塑公司注重探索總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，主管部門每月跟蹤對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)開展項(xiàng)目驗(yàn)收，對對標(biāo)項(xiàng)目提前完成路線圖且成效明顯建標(biāo)規(guī)范，固化效果達(dá)到三個(gè)月以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保對標(biāo)工作真正發(fā)揮作用，服務(wù)生產(chǎn)。“水泥分公司扭虧為盈”對標(biāo)項(xiàng)目作為范例，其對標(biāo)路線圖、時(shí)間表，對標(biāo)目標(biāo)和具體措施得到有效論證，為各廠開展對標(biāo)提供了活教材，成為對標(biāo)工作的明星單位，受到了嘉獎(jiǎng)，是該公司對標(biāo)工作取得實(shí)際效果的有力證明。 h ]`!7  
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（責(zé)編：孟慧奇） C'