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2016年，油田按照中國石化集團公司統(tǒng)一部署，突出創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以老油田“減負瘦身健體”為著眼點，以油公司體制機制建設(shè)為主線，以專業(yè)化改革重組為方向，以“四供一業(yè)”移交為契機，打造油氣開發(fā)、油氣服務、公共服務三支隊伍，走出了一條老油田持續(xù)健康發(fā)展的新路子。截至2016年12月31日，油田2016年生產(chǎn)原油147.8萬噸、天然氣39.9億立方米、硫黃106.7萬噸，同口徑完成中國石化集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。 ]s2 N0 Z%
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面對新常態(tài)和低油價的巨大挑戰(zhàn)，高效油氣勘探開發(fā)是老油田生存發(fā)展的根本。油田圍繞富油氣區(qū)周邊及低勘探程度區(qū)開展精細研究：在高勘探程度區(qū)深化地質(zhì)規(guī)律認識，落實區(qū)帶增儲規(guī)模，提高效益產(chǎn)能；在低勘探程度區(qū)加強地質(zhì)研究，按構(gòu)造單元分層次部署。2016年，銀額新區(qū)拐參1井實現(xiàn)重大突破，東濮老區(qū)精細勘探取得新進展，全年新增控制石油地質(zhì)儲量306萬噸，預測石油地質(zhì)儲量2684萬噸。 @31:X\T~_
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在開發(fā)上，油田持續(xù)研究和探索應對低油價的工作措施，堅持抓好“部署、方案、設(shè)計、運行”四個層面的優(yōu)化，大力推進油氣藏管理創(chuàng)新、油氣開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格落實“五不干”，“戰(zhàn)寒冬”取得積極成效。面對普光氣田投產(chǎn)6年多來的首次全面停產(chǎn)檢修，普光分公司創(chuàng)新管理模式，全要素統(tǒng)籌，全過程協(xié)調(diào)，全天候監(jiān)管，全部門保障，全員齊參與，按期完成了停產(chǎn)期間的所有檢修項目，實現(xiàn)了氣田復產(chǎn)一次成功——普光氣田一躍跨入工藝流程更為領(lǐng)先、開發(fā)運營更加安全可控的“2.0時代”。同時，為實現(xiàn)普光氣田生產(chǎn)增量增效的目標，普光分公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)和裝置運行模式，緊密上下游聯(lián)系，最大限度地多創(chuàng)效益。 bT9_Ke
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本著做強分公司、做專采油廠、做優(yōu)采油管理區(qū)的原則，油田進一步優(yōu)化分公司、采油廠、管理區(qū)三級管理體制，突出油氣開發(fā)核心業(yè)務，剝離非核心業(yè)務，油公司體制機制建設(shè)深入推進。經(jīng)過改革調(diào)整，油田油氣生產(chǎn)業(yè)務基層單位由122個壓減到48個，油氣開發(fā)隊伍人數(shù)由24774人減少到15585人，勞動生產(chǎn)率大幅提升。油田以提高專業(yè)化隊伍管理運行效率和效益為目標，剝離采油（氣）廠井下作業(yè)、特車、維修、供電、測試等專業(yè)化業(yè)務，組建采油氣工程服務中心和地面工程搶維修中心兩個專業(yè)化單位，形成12支油氣服務隊伍，進一步提升了專業(yè)化隊伍的服務效率和外拓市場能力。與此同時，打造中原服務品牌，培育水電暖運維、通信網(wǎng)絡、餐飲后勤等公共服務隊伍，提升了市場競爭實力。油田在外部市場工作的員工達到7600多人，執(zhí)行合同總額10.87億元。 Lcr8]qN
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持續(xù)低油價帶來的“極寒期”，讓有著中國石化石油工程“第一品牌”之稱的“中原鐵軍”感受到了巨大的生存壓力。中原石油工程公司迎難而上，全面打響拓市場、降成本、增效益攻堅戰(zhàn)，以高端創(chuàng)效為方向，持續(xù)優(yōu)化市場布局，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。在國際市場，中原石油工程公司利用近年與哈里伯頓、貝克休斯等世界頂尖石油工程服務公司建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強強聯(lián)手保市場，成功躋身哈里伯頓公司首選合作伙伴，實現(xiàn)了長周期石油工程服務項目的鞏固與擴大；在國內(nèi)市場，中原石油工程公司在市場開發(fā)難度極大的情況下，持續(xù)鞏固西南、華北、東北等外部市場，創(chuàng)出了一系列新紀錄、高指標，其中馬深1井以8418米的完鉆井深一躍成為亞洲最深井。鄒超 @Wr`p
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