中原油田

  中原石油工程公司召開打贏“六個攻堅戰(zhàn)”動員會、“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論啟動會暨一季度經營分析會 APkY`f  
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        4月18日，中原石油工程公司召開打贏“六個攻堅戰(zhàn)”動員會、“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論啟動會暨一季度經營分析會。油田及中原石油工程公司領導杜廣義、李振智、楊祥彬、魏殿舉出席會議。 F2.c`  
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        會上，中原石油工程公司副總經理魏殿舉，勘探局副總經濟師，中原石油工程公司副總經理、總會計師楊祥彬，分別對“六個攻堅戰(zhàn)”（即市場開發(fā)、產業(yè)發(fā)展、降本提效、深化改革、資產優(yōu)化、作風建設攻堅戰(zhàn)）進行安排部署。 B a<slHB  
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        勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記李振智指出，“六個攻堅戰(zhàn)”是實現扭虧脫困的“總抓手”、鍛造新時期鐵軍先鋒的“沖鋒號”、檢驗黨員干部的“試金石”。要提高認識，充分認清打贏“六個攻堅戰(zhàn)”的重要意義，集中力量全面攻堅克難；要服務大局，強化保障，著力增強黨建工作實效，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，把各方面的力量動員起來、凝聚起來、組織起來，形成攻堅克難的強大合力，開展專題討論鼓干勁，狠抓基層強黨建，建強班子鑄鐵軍，搞好會戰(zhàn)建新功，為公司提質增效轉型升級提供堅強支撐和有力保障。 ,ZhcjSFA  
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        勘探局副局長、中原石油工程公司總經理杜廣義要求，各單位要站在講政治、顧大局的高度，牢牢抓住拓市場、抓生產、創(chuàng)效益的黃金季節(jié)，全力以赴奪取各項工作主動權；在落實好“六個攻堅戰(zhàn)”上，要列清用好“責任清單”“問題清單”“措施清單”“督查清單”和“問責清單”；在生產組織運行上，不能等，不能拖，不能“還在進行中”，要通力配合，周密組織，超前準備；在資金管理上，要把提升創(chuàng)現能力作為經營管理的重點工作來抓，做到自收自支，自求平衡，在“收”上下功夫，在“支”上定措施；在從嚴管理上，要嚴格施工定額管理，嚴格人工成本管理，嚴格安全環(huán)保管理，狠抓隱患問題，完善隱患排查長效機制。 x&pgfmt  
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