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2016年，油田按照中國石化集團公司統(tǒng)一部署，突出創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以老油田“減負瘦身健體”為著眼點，以油公司體制機制建設為主線，以專業(yè)化改革重組為方向，以“四供一業(yè)”移交為契機，打造油氣開發(fā)、油氣服務、公共服務三支隊伍，走出了一條老油田持續(xù)健康發(fā)展的新路子。截至2016年12月31日，油田2016年生產(chǎn)原油147.8萬噸、天然氣39.9億立方米、硫黃106.7萬噸，同口徑完成中國石化集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。 i)(-u[C%
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面對新常態(tài)和低油價的巨大挑戰(zhàn)，高效油氣勘探開發(fā)是老油田生存發(fā)展的根本。油田圍繞富油氣區(qū)周邊及低勘探程度區(qū)開展精細研究：在高勘探程度區(qū)深化地質(zhì)規(guī)律認識，落實區(qū)帶增儲規(guī)模，提高效益產(chǎn)能；在低勘探程度區(qū)加強地質(zhì)研究，按構(gòu)造單元分層次部署。2016年，銀額新區(qū)拐參1井實現(xiàn)重大突破，東濮老區(qū)精細勘探取得新進展，全年新增控制石油地質(zhì)儲量306萬噸，預測石油地質(zhì)儲量2684萬噸。
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在開發(fā)上，油田持續(xù)研究和探索應對低油價的工作措施，堅持抓好“部署、方案、設計、運行”四個層面的優(yōu)化，大力推進油氣藏管理創(chuàng)新、油氣開發(fā)技術創(chuàng)新，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格落實“五不干”，“戰(zhàn)寒冬”取得積極成效。面對普光氣田投產(chǎn)6年多來的首次全面停產(chǎn)檢修，普光分公司創(chuàng)新管理模式，全要素統(tǒng)籌，全過程協(xié)調(diào)，全天候監(jiān)管，全部門保障，全員齊參與，按期完成了停產(chǎn)期間的所有檢修項目，實現(xiàn)了氣田復產(chǎn)一次成功——普光氣田一躍跨入工藝流程更為領先、開發(fā)運營更加安全可控的“2.0時代”。同時，為實現(xiàn)普光氣田生產(chǎn)增量增效的目標，普光分公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)和裝置運行模式，緊密上下游聯(lián)系，最大限度地多創(chuàng)效益。 OyxL5e
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