中原油田

　　進(jìn)入油市“寒冬期”，油田專業(yè)化業(yè)務(wù)長(zhǎng)期過度依賴主業(yè)、服務(wù)能力過剩、生存能力較弱、持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重制約的現(xiàn)象逐漸凸顯，改革重組勢(shì)在必行。 GEl
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　　為此，油田認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司的部署和要求，以油公司體制機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，按照同類資源“集中使用、統(tǒng)一調(diào)配、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的原則，持續(xù)推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，加快專業(yè)化改革重組步伐，逐步剝離采油廠生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)。 /N >K   
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　　專業(yè)化改革重組后，油田逐步建立完善專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制，全面推行以油氣生產(chǎn)單位為甲方、專業(yè)化單位為乙方的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，有效提高了資源資產(chǎn)的配置效率。截至目前，油田已組建成“業(yè)務(wù)突出、隊(duì)伍精干、管理精細(xì)、服務(wù)高效”的專業(yè)化油氣服務(wù)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不僅為油氣主業(yè)單位生產(chǎn)保駕護(hù)航，而且在廣闊的外部市場(chǎng)增收創(chuàng)效。 %$N}n )  
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　　高站位統(tǒng)籌謀劃，確保改革平穩(wěn)有序 y. D00h8c  
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　　在專業(yè)化改革上，油田堅(jiān)持系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化操作。在專業(yè)化改革前，油田組織“形勢(shì)任務(wù)教育直通車”宣講團(tuán)，深入基層開展集中宣傳，利用中原石油報(bào)等媒體，對(duì)油田改革的思路、措施進(jìn)行深入闡釋，權(quán)威解讀，引導(dǎo)廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革。 %_X, ,+?@_  
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　　在此基礎(chǔ)上，油田建立黨群管理部門源頭參與改革和聯(lián)合調(diào)研的制度，在方案編制前統(tǒng)一組織開展調(diào)研工作，一次性把改革調(diào)整單位的情況摸清、摸全、摸準(zhǔn)、摸透。在方案編制期間，油田組織相關(guān)單位和部門反復(fù)討論、修訂，確保改革調(diào)整方案接地氣、操作性強(qiáng)。 0a5';Cd  
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　　為保證改革平穩(wěn)運(yùn)行、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，油田還做好配套托底政策的制訂與宣貫。為鼓勵(lì)人員劃轉(zhuǎn)至專業(yè)化單位，油田統(tǒng)一制訂績(jī)效工資托底政策，給定一個(gè)時(shí)間段，明確績(jī)效工資保底線，保障劃轉(zhuǎn)人員利益，給專業(yè)化隊(duì)伍外拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展留出時(shí)間和空間。在整合過程中，油田作業(yè)、特車、維修、電力、測(cè)試等業(yè)務(wù)整合劃轉(zhuǎn)人員8011人，人員有序劃轉(zhuǎn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 M*\Ph35  
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　　依托專業(yè)化單位，實(shí)施統(tǒng)一管理 3SSVE"iE  
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　　對(duì)電力、測(cè)試、車輛業(yè)務(wù)，油田依托供電服務(wù)中心、技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、機(jī)關(guān)車輛管理中心，整合了采油廠層面的電力、測(cè)試、車輛業(yè)務(wù)。 =[.