張堅

0Jk)AndT`  
去年以來，我礦以國企改革行動、創(chuàng)一流工作、RISE品牌提升等專項行動為抓手，依托煤電一體優(yōu)勢，全礦干部職員工真抓實干、奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)一步夯實了全礦提質(zhì)增效工作。該礦進(jìn)一步落實黨委融入中心工作要求，切實打造“抓黨建從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)”的融合目標(biāo)，確保有效對接，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨組織工作成效，以黨組織作用發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。同時該礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念,深入開展“兩學(xué)一樹”工作；深入推進(jìn)專項整治三年行動，抓好風(fēng)險隱患管控治理；堅持風(fēng)險隱患“銷號”管理，杜絕“帶病”生產(chǎn)。 n6xSM/Df<  
      全面監(jiān)督落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦持續(xù)深化提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，落實國資委“以提質(zhì)增效為抓手，著力實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長”要求，扭虧與增盈兼顧，提質(zhì)與增效并重，持續(xù)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。按照“黨委管全局、部門保指標(biāo)、區(qū)隊保生產(chǎn)”管控模式，強(qiáng)化體系運作、過程管控；按照職責(zé)分工，細(xì)化成本考核措施，結(jié)合公司指標(biāo)任務(wù)落實分解，確保各項指標(biāo)圓滿完成。 U^rS-+(a  
      于此同時，該礦聚焦技術(shù)一流，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，確保搬家到面等重點工作安全高效完成。積極推進(jìn)科研項目，加快礦智能化建設(shè)、加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備檢修水平，降低設(shè)備故障率和故障處理時間，提高設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性。積極推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，實現(xiàn)少人高效生產(chǎn)。實施選煤廠提質(zhì)增效項目，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、使用新設(shè)備和新技術(shù)提高煤質(zhì)化驗自動化和智能化水平。全力保障機(jī)組用煤需求，全力完成保供任務(wù)。