一抹藍的天空

      為進一步加強班組建設，不斷優(yōu)化提升班組管理水平，夯實基層基礎，今年以來，牛兒莊采礦公司以提升職工隊伍素質(zhì)為重點，持續(xù)增強班組執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，組織開展了金牌班組創(chuàng)建活動，為公司實現(xiàn)“找煤增量、謀久做長”戰(zhàn)略目標打牢堅實基礎。 WWT+iSC  
      該公司結合生產(chǎn)實際，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，將井下一線、井下輔助、地面后勤的38個班組劃分為三個賽區(qū)。安全監(jiān)督處、成本中心等12個職能部門，圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、素質(zhì)提升、成本管控、遵紀守法、隊伍穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)造等八個方面的達標情況進行打分考核，對每月評選出8個金牌班組實施重金獎勵，以此激發(fā)班組與班組之間參與競爭的積極性和主動性，創(chuàng)建一批團結協(xié)作好、安全生產(chǎn)好、創(chuàng)新氛圍好、職工收入好、發(fā)展態(tài)勢好的金牌班組，作為年度推薦班組長參與評先評優(yōu)的重要依據(jù)，構建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制。 T77p  H_  
      該公司靈活載體，把創(chuàng)建金牌班組與企業(yè)文化建設相結合，本著尊重、關懷的原則，組織開展協(xié)管幫教、扶貧幫困、文化健身、節(jié)日普惠等活動，營造和諧溫馨的班組氛圍，在“嚴管”與“厚愛”中尋找平衡支點，讓一線職工在親情的關懷下自覺提高安全素養(yǎng)，以此實現(xiàn)安全與管理的共贏。把創(chuàng)建金牌班組與“三無”班組建設相結合，以提升班組質(zhì)量標準化建設為主線，完善考核機制，加重獎金激勵，壓實安全責任，促使職工安全行為更加規(guī)范，競爭意識更加明顯，班組建設的規(guī)范化、制度化、嚴謹化更上一層樓。與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標相結合，組織開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，提升班組的綜合戰(zhàn)斗力，讓每一個班組“細胞”充分活躍，達到提高工作效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的，形成全力奮戰(zhàn)生產(chǎn)目標的強大合力。 2Z;ex|/  
    該公司通過創(chuàng)新開展創(chuàng)建金牌班組活動，班組建設實現(xiàn)了提檔升級，工時效率大幅度提高，職工素質(zhì)技能得到全面提升，開拓出一條有特色、有亮點、有成效的班組建設之路，有力促進了各項任務目標的順利完成。 9X=$={5|L