ycm200601

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    強化班組建設(shè)  落實精細管理 zq{7b[Qc#  
    天府三匯一礦安全管理重心下移到班組 } 6&2T  
  重慶能投集團天府三匯一礦堅持安全生產(chǎn)重心下移到班組、到個人，著力抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)，強化精細化管理，突出班組安全過程考核，積極營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。 !V9+\9g  
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  該礦在強化班組建設(shè)上，制定出臺了班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，建立了班組長安全管理臺帳。組織開展了班與班、個人與個人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲、季度評比表彰。半年、年終總結(jié)，及時宣傳報道，鞭策鼓勵安全先進班組、先進個人；在安全管理過程中，重點以精細管理為著力點，抓好黨員責任區(qū)、群安網(wǎng)員、青安崗員隊伍建設(shè)，把安全現(xiàn)場監(jiān)察的效果與包片的先鋒崗、群安網(wǎng)、青安崗經(jīng)濟掛鉤考核，落實區(qū)、網(wǎng)、崗員８小時生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實效性，落實區(qū)、網(wǎng)、崗員抓“三違”、抓隱患和跑面盯點的責任心與責任感，確保安全監(jiān)察效能，促進區(qū)、網(wǎng)、崗員隊伍整體素質(zhì)的提高。為確保安全生產(chǎn)落到實處，該礦堅持每月一個專項整治項目，重點以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理、機通運管理、習慣性違章等作為專項整治重點，保證每月有專項整治主題，人人有責任搞好安全生產(chǎn)。同時不斷完善防范制度，步步夯實安全管理基礎(chǔ)。為逐步改善井下作業(yè)環(huán)境，他們還推行了安全技術(shù)管理考核機制，推行了采掘作業(yè)點施工技術(shù)論證制度，在全礦建立健全了防治水管理、防滑坡治理管理、一通三防和機運治亂安全技術(shù)論證等技術(shù)檔案，確保安全技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實性和完整性。為促進班組安全管理的提高，礦采取了強有力的安全管理考核措施，自覺做到月有整治目標、整治重點，周有安全大檢查，月有自查、互查、評比獎懲考核，對查出的隱患必須有整改措施，對未按整改時間落實到位的，按責任大小、“四不放過”的原則，從隊長、班長開始逐級追究責任，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平，促進了區(qū)、網(wǎng)、崗隊伍和技術(shù)隊伍整體管理水平的提高。 b\JA)U9