2009-02-13
礦山深處鐵脊梁------
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礦山深處鐵脊梁------ 記天府三匯一礦綜采一隊(duì)隊(duì)長吳云華 在許多人印象中，礦工粗獷豪爽，搬得動(dòng)山，拿不動(dòng)筆；干活不惜力氣，急了也要罵娘。走近吳云華，才知道什么是真正的礦工：樣子憨厚心兒細(xì)；面帶微笑，管理嚴(yán)格；一專多能、技術(shù)大拿；珍愛生命、重視安全；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，堅(jiān)定不移打造綜采鐵軍，充實(shí)著他每一天的生活。 1978年，19歲的吳云華從南桐來到華鎣山煤田大會(huì)戰(zhàn)的重慶能源投資集團(tuán)天府礦業(yè)公司三匯一礦，被分配到采煤二隊(duì)當(dāng)上一個(gè)采煤工。30年來，他一步一個(gè)腳印走來，從一名普通礦工成長為共產(chǎn)黨員、班長、副隊(duì)長、隊(duì)長、綜采隊(duì)隊(duì)長，在發(fā)揮先進(jìn)性，推進(jìn)機(jī)械化中創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)井下奇跡----多次被礦業(yè)公司、礦評(píng)選為星級(jí)人才、十佳黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)標(biāo)兵。 打造剛強(qiáng)班子，建設(shè)綜采鐵軍 去年5月，礦黨政把建立綜采隊(duì)的重?fù)?dān)壓在了他的肩上，要求他黨政一肩挑邁開綜采的步伐，為全面推進(jìn)機(jī)械化再造天府探索出一條可行之路。面對(duì)新組建的職工隊(duì)伍，技術(shù)骨干力量薄弱，安裝工程時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，他無懼無畏，勇敢地站在了隊(duì)伍的前列，向黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地表示：決不辜負(fù)組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的期望，堅(jiān)定不移地打造綜采鐵軍，實(shí)現(xiàn)公司綜采零的突破，以優(yōu)異的成績(jī)展示天府人的風(fēng)彩。在客觀分析、準(zhǔn)確把握自身現(xiàn)狀的前提下，他從創(chuàng)新管理入手，建立健全完善了一系列規(guī)章制度，帶領(lǐng)職工走出了一條不平凡之路。 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)綜采隊(duì)凝聚力是吳云華打造剛強(qiáng)班子，建設(shè)綜采鐵軍的首選。他按照思想好、覺悟高、作風(fēng)硬、技術(shù)精、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)等條件，配齊班組長。制定隊(duì)務(wù)議事公開制度、黨支部工作制度。實(shí)施了黨員紅黃旗掛牌和黨員責(zé)任區(qū)制度，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)向，變被動(dòng)“救火”為主動(dòng)防范，有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，使各種不安定因素及時(shí)得到化解。認(rèn)真組織開展“不讓一個(gè)人落伍”討論，由隊(duì)長掛帥走訪慰問困難職工、骨干職工，切實(shí)幫助職工解決生活及工作中的困難，使全隊(duì)出勤率得到保證。大力實(shí)施“人盡其才”工程，根據(jù)每個(gè)人的特長，安排最為適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎浞滞诰蛎總�(gè)職工的最大潛能。在隊(duì)走廊開辟“綜采一隊(duì)”板報(bào)，向廣大職工宣傳報(bào)導(dǎo)公司、礦的形勢(shì)任務(wù)，工作重點(diǎn)，讓職工干有目標(biāo)，奔有方向，制作內(nèi)部報(bào)刊書架，將報(bào)刊展現(xiàn)于職工面前，為職工們創(chuàng)造學(xué)習(xí)知識(shí)，開闊視野的平臺(tái)。組織職工班班安全宣誓、隊(duì)列行走、文明用語，一系列扎實(shí)有效的工作，使隊(duì)班子建設(shè)、職工素質(zhì)得到明顯提升。 在全隊(duì)開展的7天軍訓(xùn)中，作為一隊(duì)之長的他自覺與員工一道立正、稍息、跑步，累得滿頭大汗，仍象一個(gè)新兵一樣與職工練在一起，汗灑在一起。職工訓(xùn)練完畢回家休息后，他又到綜采車間檢查設(shè)備的到貨、存放情況，生怕發(fā)生一點(diǎn)閃失會(huì)給正式安裝帶來不可估量的損失。在安裝前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，他與員工一道象小學(xué)生一樣聽講、記筆記，上機(jī)*作實(shí)踐。嚴(yán)于律已，撲下身子真抓實(shí)干為員工做表率，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮；堅(jiān)持急、難、險(xiǎn)、重工作搶在先、干在前；堅(jiān)持節(jié)假日出勤做貢獻(xiàn)。無聲的行動(dòng)感染著員工。在綜采設(shè)備安裝中，大家心往一處想，勁往一處使，以較短的時(shí)間完成了88架掩護(hù)型支架、機(jī)頭機(jī)尾、割刀的安裝工作。一年來，在限產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量283063噸，平均月產(chǎn)21772噸，今年5月突破30000噸，超年計(jì)劃的49.28%，實(shí)現(xiàn)了天府人走機(jī)械化之路，建設(shè)安全和諧高效礦井的百年夢(mèng)想。 勤學(xué)習(xí)善思考 攻堅(jiān)克難創(chuàng)奇效 認(rèn)識(shí)吳云華的人都知道，他很聰明，并且很愛學(xué)習(xí)。在工作中經(jīng)常與職工們交流，什么不懂或者不太明白的問題，總是做到及時(shí)請(qǐng)教、熟練掌握。為把當(dāng)前重慶煤炭系統(tǒng)最先進(jìn)的MB200—WD滾筒無繩電牽引綜采機(jī)組和ZQY—14/32支撐掩護(hù)型支架運(yùn)進(jìn)去，安裝好，使用好，他先后帶領(lǐng)職工到松藻煤電公司、綠水洞煤礦等地學(xué)習(xí)綜采安裝、采煤技術(shù)。面對(duì)人員少、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、設(shè)備噸位重的困難，他及時(shí)組織召開黨團(tuán)員會(huì)、班組長會(huì)、職工大會(huì)，要求大家在干中學(xué)，學(xué)中練，爭(zhēng)當(dāng)綜采技術(shù)多面手。并把技術(shù)培訓(xùn)作為主線，加大員工技能培訓(xùn)力度，從機(jī)組設(shè)備的保養(yǎng)、檢修到故障的排除，一包到底，責(zé)任到人，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)的積極性和工作積極性，真正做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，條條電纜有人查。大家對(duì)待機(jī)組設(shè)備就像對(duì)待自己的孩子一樣關(guān)心、愛護(hù)，大到機(jī)電設(shè)備，小到一顆螺絲釘，絲毫不敢麻痹大意。業(yè)余時(shí)間，大家堅(jiān)持到綜采車間鉆研業(yè)務(wù)和檢修技巧，主動(dòng)向外聘師傅拜師學(xué)藝，向有一定技能的同志取經(jīng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。隊(duì)為每個(gè)職工購買了學(xué)習(xí)筆記本，堅(jiān)持開展“一周一題”活動(dòng)，一月一考和互動(dòng)式教學(xué)，每天班前會(huì)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員講解綜采*作規(guī)程、技術(shù)要求，然后進(jìn)行提問，第一次答不出來者進(jìn)行補(bǔ)課，抄寫課程，第二次再答不出者給予少量的經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行再學(xué)習(xí)，直至明白清楚會(huì)*作為止。 說起技術(shù)革新技術(shù)改造，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。吳云華常常講：“黨員干部既要思想紅、作風(fēng)硬，更要技術(shù)精，這樣才有感召力。”他把技術(shù)培訓(xùn)作為主線，引導(dǎo)技術(shù)、管理能手積極向黨組織靠攏，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾搞創(chuàng)新的能力。針對(duì)2141工作面是綜采一隊(duì)首采工作面。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多、涌水量大，瓦斯突出現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。他在安裝過程中進(jìn)行了大膽的探索與實(shí)踐。提出了《2141工作面設(shè)備安裝施工組織優(yōu)化》及《利用14噸絞車縮皮帶拉機(jī)頭》的建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。加快了綜采安裝步伐，創(chuàng)下了重慶能源系統(tǒng)首架掩護(hù)式支架四小時(shí)安裝成功，平均每天安裝八點(diǎn)五架，首采一次成功等五個(gè)第一的新紀(jì)錄。過去，縮皮帶每次需要兩個(gè)小班，每個(gè)小班40人才能完成，現(xiàn)在只需一個(gè)小班40人就可以完成。有效地解決了過去用人多、耗時(shí)長的老大難問題。該合理化建議獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 安全是天 只有滿分 沒有及格 綜采一隊(duì)成立至今沒有發(fā)生過一起重傷以上事故，吳云華卻時(shí)刻警醒自己：在煤礦，生命有更多遭遇危險(xiǎn)的可能，必須付出百倍千倍的心力，才能確保職工生命安全、家庭幸福。他與新任黨支部書記彭久林一道堅(jiān)持抓好全隊(duì)每周的安全活動(dòng)與學(xué)習(xí)、每月的事故案例分析和每季度的傷殘人員現(xiàn)身安全演講活動(dòng)，切實(shí)組織職工開展好安全大討論。他們?cè)诼毠W(xué)習(xí)排班室張貼大伙兒的“全家福”照片，組織大家在入井前對(duì)著“全家福”進(jìn)行安全宣誓。他們嚴(yán)格執(zhí)行入井準(zhǔn)入考試制度，規(guī)范好職工的行為，礦工們必須全部答對(duì)一日一題方能入井。有一次，一名支架工因班前考試沒通過，被吳云華制止下井。支架工有些不服氣，吳云華的回答擲地有聲：“安全是天，只有滿分，沒有及格！”這件事在全隊(duì)引起很大的震動(dòng)。 職工們告訴我們說：“吳隊(duì)長抓安全不是空喊口號(hào)，而是用無微不至的關(guān)懷告訴我們要注意安全。”他和黨支部書記彭久林一道率先在該隊(duì)建立了職工來訪接待制度，由隊(duì)長、書記每周定時(shí)在隊(duì)辦公室接待職工、解答職工的凝問。在綜采一隊(duì)的職工談心交心、來訪來談?dòng)涗洷≈锌吹竭@樣一條條記錄：王某的妻子生病住院，這兩天讓他休息處理家務(wù)事；小李經(jīng)常打麻將，上班要勤觀察；老張是個(gè)“喇叭筒”，讓他發(fā)泄壓力，否則會(huì)出事；中秋節(jié)快到了，給工友們準(zhǔn)備一下…… 吳云華隊(duì)長解釋說，礦工的生命不僅受到惡劣自然條件的威脅，還受到自身不良行為、心理壓力、家庭矛盾等因素的影響。因此，在做好硬件設(shè)施的同時(shí)。細(xì)心地將每名礦工的思想動(dòng)態(tài)記錄下來，對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“不放心人”，通過結(jié)對(duì)子、搞幫教、走訪慰問，理順大家的情緒，可以確保安全生產(chǎn)。黨支部書記彭久林說：在安全生產(chǎn)、職工思想政治工作上我們互為補(bǔ)充，相互填位，明白告訴職工有問題來辦公室談，我們?nèi)鉀Q。我們不解決你們可以到礦反映，把矛盾解決在了班組、隊(duì)，杜絕了群訪集訪越級(jí)上訪。 全隊(duì)職工堅(jiān)持創(chuàng)建不動(dòng)搖，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。研究制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰辦法，與工效工資獎(jiǎng)金考核掛鉤。自覺做到工作面亮化、細(xì)化、美化，標(biāo)志牌齊全、文明、整 潔，使人耳目一新。隊(duì)黨支部精心制作了“關(guān)愛生命保平安，親情呼喚安全為主題的櫥窗、板報(bào)、全家�？窗�，使員工在入井之前深切地感受到了家庭的溫馨和親人的牽掛，在潛移默化中意識(shí)到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法，關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。全隊(duì)12名黨員爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”，排查各類安全隱患153條，整改153條，排查率、整改率均達(dá)100%，查處幫教三違人員37人次，有效地控制和減少了三違的發(fā)生。工程質(zhì)量合格率100%，月月被評(píng)為優(yōu)良品`。全隊(duì)職工無不贊嘆地說：這包含著吳隊(duì)長多少的心血啊！他不愧是礦山深處的脊梁。 銀 長 民 |