
日志文章列表
習(xí)近平訪俄有哪些新看點?
中國新任國家主席習(xí)近平對俄羅斯、非洲三國進(jìn)行國事訪問,并出席金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人第五次會晤。俄羅斯是習(xí)近平當(dāng)選國家主席后的首訪國家,此次國事訪問備受矚目。 |
用法治力量推動實現(xiàn)“中國夢”
“政府花的每一筆錢都要納入監(jiān)督,這是落實依法治國方略的重要舉措”、“用法治思維和法治的方式反對腐敗”、“加強環(huán)境保護(hù)的立法”、“治理香港嚴(yán)格按基本法辦事”……在十二屆全國人大一次會議首場新聞發(fā)布會上,人代會首位女發(fā)言人傅瑩在回答記者提問時,談得最多的是法治。 |
破解中國大外交新“密碼”
國家主席習(xí)近平今天啟程出訪俄羅斯,隨后將訪問坦桑尼亞、南非、剛果共和國,并在德班參加金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人峰會。這是新一屆中國領(lǐng)導(dǎo)人外交的開篇之作,起承轉(zhuǎn)合,寓意高遠(yuǎn)。 |
用改革成就中國夢想
不失時機(jī)深化改革,就能更好地推進(jìn)人類歷史上規(guī)模最大的現(xiàn)代化進(jìn)程,也定能為實現(xiàn)“中國夢”輸送不竭動力 |
用改革精神打造現(xiàn)代政府
每一段新征程的開啟,總讓人充滿憧憬和期待。人們關(guān)注,新一屆中央政府以什么樣的擔(dān)當(dāng),承載起人民對未來生活的期盼?以何種作為,打造與時俱進(jìn)的現(xiàn)代政府?又將以怎樣的狀態(tài),走好實現(xiàn)民族復(fù)興的關(guān)鍵幾步? |
開啟中俄關(guān)系新篇章
提起“蘇聯(lián)歌曲”,自然是指1917年俄國十月革命前后至1991年蘇聯(lián)解體這74年間在蘇聯(lián)境內(nèi)各加盟共和國所創(chuàng)作的歌曲。蘇聯(lián)解體后,俄羅斯人巧妙地為其起了一個新名字,叫“俄蘇歌曲”,既把俄羅斯歌曲和蘇維埃時期各加盟共和國歌曲囊括其中,也明確了二者的傳承關(guān)系。 |
習(xí)近平在莫斯科國際關(guān)系學(xué)院的演講
順應(yīng)時代前進(jìn)潮流促進(jìn)世界和平發(fā)展——在莫斯科國際關(guān)系學(xué)院的演講 |
我相信,我能!
加入“中企互動”的內(nèi)心感觸-----2013年見國報,我相信,我能! |
燃?xì)庠O(shè)備安全知多少
燃?xì)飧蓛羟鍧、使用方便快捷,現(xiàn)已進(jìn)入尋常百姓家,但要知道使用燃?xì)饪捎幸欢ǖ奈kU性,稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)爆炸和中毒事故。怎樣安全地使用燃?xì)饽? |
用電安全ABC
生活條件改善,家庭用電猛增,可事故卻也層出不窮,怎樣安全用電,并時要注意哪些事項呢? |
假日出游備啥藥
節(jié)假日出游是很多人的計劃,為了放松一下平時工作緊張的心情,也給平淡的家庭生活增添一些樂趣,這是人之想往?墒,人在外地他鄉(xiāng),如果你在出游途中,突然出現(xiàn)了一些身體不適,你又該怎么辦呢?出發(fā)之前,不如選幾種便宜又有效的藥物隨身攜帶,有備無患,讓你游玩更安心。 |
冬季愛車露天過夜須知
隨著生活條件的改善,自駕車已進(jìn)入尋常百姓家,怎樣在寒冷季節(jié)露天停車是一個值得關(guān)注的話題。冬天氣候寒冷,從“數(shù)九”開始,寒冷模式就正式啟動。這時候,人要注意保暖,愛車也需要特別的照顧,否則也會“罷工”。 |
火眼金睛鑒別“地溝油”
由于“地溝油”影響身體健康,社會上是“談油色變”,怎樣才能鑒別地溝油呢?由于混合后的地溝油與一般的散裝食用油從色澤、味道上都沒有明顯的區(qū)別,因此鑒別起來十分不易。中醫(yī)看病講究“望、聞、問、切”,有關(guān)專家提醒廣大消費者,其實用一些土辦法也可以識別“地溝油”: |
春季自駕游寶典
春季,很多地區(qū)霜多、霧多、雨雪多、氣溫低,環(huán)境復(fù)雜,了解和掌握一些春季行車安全知識很有必要。今兒小編為大家整理了十條安全出行寶典!這十條寶典,囊括了出行前的準(zhǔn)備,行車中的注意事項,休息停車的小訣竅……審閱完畢后,可保證你旅途愉快,輕松回家! |
PM2.5來了,我們怎么辦
自2013年1月11日起,我國多地出現(xiàn)嚴(yán)重霧霾天氣。北京PM2.5指數(shù)瀕臨“爆表”,空氣質(zhì)量持續(xù)六級嚴(yán)重污染,北京市氣象臺發(fā)布有氣象預(yù)警史以來首個霾橙色預(yù)警。 |
電動自行車如何防盜
近些年,電動車以其快捷、輕便、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點成為老百姓的代步工具,在城市中已達(dá)到滿街皆是的景象。由于電動車價格一般都在千元以上,買賣手續(xù)簡便,無鋼印等標(biāo)記,犯罪分子容易得手也便于銷贓,因此,電動車被盜案件時常發(fā)生,給使用者造成很大損失。 |
燃放鞭炮要注意
節(jié)日喜慶燃放煙花爆竹自然是免不了的,這時國人的習(xí)俗。然而,燃放煙花爆竹帶有一定的危險性,一是容易引起火災(zāi),二是還會引發(fā)傷害事故,因此,在燃放煙花爆竹時,一定要注意安全。 |
電磁爐是選購與使用
電磁爐由于安全、衛(wèi)生、節(jié)能、無火烹飪、使用方便等特點而深受消費者的青睞,但電磁爐的許多品牌讓顧客選擇起來很為難。電磁爐是大功率電器,跟每個人的生活密切相關(guān),我們選購時應(yīng)從專業(yè)品質(zhì)、安全、價格以及售后服務(wù)等方面考慮,一定要到正規(guī)商場購買。質(zhì)監(jiān)人員就如何選購和使用電磁爐提出了一些建議,可供參考。 |
火災(zāi)逃生您知道嗎
(一)公共場所火災(zāi)的預(yù)防與逃生 |
使用電熱毯的不良反應(yīng)
電熱毯,又名電褥,是一種接觸式電暖器具,它將特制的,絕緣性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的軟索式電熱元件呈盤蛇狀織入或縫入毛毯里,通電時即發(fā)出熱量。在寒冷的冬天里不失是一種取暖的好東西,但是,萬事有利必有弊,它也會給身體帶來一些健康危害,使用時可要注意。 |
安全理念變成安全動作
安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是“兩個響應(yīng)”,包括組織響應(yīng)和個人響應(yīng),首先是組織的響應(yīng),也就是說,我們的安全政策要響應(yīng)我們的核心安全理念,要響應(yīng)我們所做的各項安全承諾。否則,安全文化建設(shè)就徒有其理念口號,與企業(yè)安全管理形成了“兩張皮”,無法起到預(yù)防人因事故的作用。這就要求企業(yè)必須重視安全文化理念體系的提煉,這是安全文化落地的前提條件。 |
特種作業(yè)目錄
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》已經(jīng)2010年4月26日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過,現(xiàn)予以公布,自2010年7月1日起施行。1999年7月12日原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》同時廢止。 |
體面勞動的提出理解
“體面勞動”(decent work)的概念。其定義是,通過促進(jìn)就業(yè)、加強社會保障、維護(hù)勞動者基本權(quán)益,以及開展政府、企業(yè)組織和工會三方的協(xié)商對話,來保證廣大勞動者在自由、公正、安全和有尊嚴(yán)的條件下工作。 |
安全文化的產(chǎn)生背景
安全是伴隨著人類的生活及生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的。人類從遠(yuǎn)古時代就在解決生活及生產(chǎn)中的安全問題。從文化溯源的角度可以將其起源追溯到遠(yuǎn)古時代人類的防災(zāi)害活動。但是安全工程作為一門學(xué)科提出來,是本世紀(jì)60年代的事,60年代才在少數(shù)發(fā)達(dá)國家的大學(xué)中成為一門獨立的學(xué)科,因此,嚴(yán)格的說安全成為一種文化是工業(yè)社會發(fā)展的產(chǎn)物。 |
安全意識欠缺的類型
所謂安全意識,就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念,也就是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài) |
班組安全文化重要意義
班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分,搞好班組安全文化建設(shè)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。 |
文明安全施工方案
一、安全監(jiān)理的具體工作 |
勞動合同樣本
勞 動 合 同 |
工傷認(rèn)定辦法
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HSE管理體系實施步驟
一、 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員 |
HSE管理的目的
(1)滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求; |
HSE管理體系基本要素
體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。 |
HSE工作內(nèi)容
各部門HSE工作主要分三步:識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。 |
HSE管理體系的十要素是什么?
十個要素 |
HSE管理概念與發(fā)展
HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析(JHA),確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制,因此是一種現(xiàn)代化的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。 |
HSE管理體系
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)管理體系的簡稱, HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機(jī)地融合在一起 ,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動態(tài)管理體系。 |
工作總結(jié)的作用
一、它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù) |
給總結(jié)一個好開頭
一篇好的總結(jié),除了內(nèi)容充實、重點突出、語言準(zhǔn)確、條理清楚外,還應(yīng)有一個好的開頭。一個好的開頭,能先聲奪人,激起讀者強烈的閱讀興趣,使之欲罷不能。反之,如果開頭寫得不好,就會倒了讀者的胃口,使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以掌握好開頭的寫作方法,對寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。 |
總結(jié)寫作技巧
篇幅要夠長 |
年終總結(jié)“六要點”
一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義。 |
不可忽視礦井礦工心理因素
隨著煤礦企業(yè)改革步伐的不斷深入,許多深層次的職工安全思想隱患日益凸現(xiàn),職工安全思想隱患的不穩(wěn)定因素在不斷增加,由此引起的安全事故頻發(fā),給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失,給職工家庭帶來的悲慘遭遇,令人視之心驚膽寒? |
越核安全文化的本質(zhì)
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工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價值觀,是推動企業(yè)安全發(fā)展的源動力,其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強企業(yè)安全文化建設(shè)對維護(hù)職工安全健康,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。 |
企業(yè)安全文化建設(shè)
1 企業(yè)安全文化的重要作用 |
“碎瓶理論”引發(fā)的工作思考
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定大局。安全管理工作更是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題,企業(yè)必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。同時安全生產(chǎn)工作也是一門值得仔細(xì)研究的文化課題,無論是日常生活或者各項工作的方方面面,始終都能與安全生產(chǎn)息息相關(guān)甚至緊密相連,無時無刻均不斷地體現(xiàn)著一種文化現(xiàn)象,而無論每一種文化現(xiàn)象的背后,都是由某種原理引發(fā)出來的思考。 |
安全文化的幾點思考
安全文化是保護(hù)人在從事一切活動中,使其身心安全與健康,實現(xiàn)安全、健康、舒適、長壽,消災(zāi)免難的大安全觀、大文化觀的文化。安全是和諧之本,違章是事故之源。提高員工的安全意識,倡導(dǎo)安全價值觀思維方式和行為規(guī)范,營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,有效調(diào)節(jié)和控制員工的行為,達(dá)到自律的境界,就應(yīng)建立企業(yè)的安全文化。 |
企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力
企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,形成的一種自我加壓、自我監(jiān)督、自我完善、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的力量。它來源于實踐,貫穿于安全生產(chǎn)的始終,企業(yè)安全科技的提升、安全環(huán)境的優(yōu)化、管理制度的創(chuàng)新、規(guī)章制度的落實,都離不開安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。企業(yè)如果缺少安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力,安全生產(chǎn)的主體責(zé)任就無法落實,安全生產(chǎn)的各項工作就難于奏效。因此,重視和加強企業(yè)的安全文化建設(shè)、培養(yǎng)和開發(fā)安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力,是企業(yè) .. |
安全文化是企業(yè)發(fā)展的根本
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。它主要包括:為全面提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、管理制度,也包括員工的安全意識、價值觀念、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素,貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,滲透于企業(yè)員工工作和生活的方方面面。 |
安全為了誰?
安全生產(chǎn)到底為了誰?嚴(yán)格安全管理為誰好?安全抓好了誰受益?我們捫心自問,我們展開大討論,我們靜下來苦思冥想,尋找答案。安全到底為了誰?我們從內(nèi)心深處發(fā)出:安全生產(chǎn),是為了我們自己!是為了我們的父母妻兒!是為了我們的礦工兄弟!是為了我們青礦的平安、幸福和發(fā)展!我們得到共鳴:嚴(yán)格安全管理是為了青礦的礦工兄弟們好,是為了我們的礦山能快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展;我們的企業(yè)平安了,和諧穩(wěn)定了,效益有了,受益的是我們青礦所有的干部、員工和家屬。 |
班組安全需要文化支撐
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組安全是實現(xiàn)企業(yè)安全的主要因素。要想牢牢掌握班組安全的主動權(quán),實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的長治久安,最根本的就是要時刻擰緊班組成員的安全意識這根弦,才能確保班組安全生產(chǎn)不脫軌,而這些離不開班組安全文化的支持。 |
安全文化建設(shè)的“木桶原理”
從事安全工作已經(jīng)有些年頭,在日常的安全管理工作中,也許是出于工作需要養(yǎng)成的習(xí)慣,平日的閑暇時間里,總想著多跑幾趟書店,查閱一些安全方面的相關(guān)書籍和參考文獻(xiàn),并美其名曰:“給自己充充電”,實則害怕自己在實際工作中,出現(xiàn)“重實踐、輕理論”的現(xiàn)象發(fā)生。筆者認(rèn)為,在當(dāng)今的社會環(huán)境下,如果安全管理工作的好與壞,僅靠一些傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場督查、現(xiàn)場口頭說服教育、現(xiàn)場隱患排查整改來進(jìn)行衡定,已不符合現(xiàn)代安全管理工作的要求,F(xiàn)代安全管理工作其實是一項具有高度復(fù)雜 .. |
安全文化建設(shè)方法論
在很多企業(yè),安全管理者陷入了這樣一個誤區(qū):為了完成上級交辦的任務(wù)、短期內(nèi)降低事故率或呼應(yīng)社會熱點,他們花了大量的時間討論如何進(jìn)行安全文化建設(shè),更多地關(guān)注于眼前的執(zhí)行問題,而忽略了對企業(yè)安全工作長期改善至關(guān)重要的事項。 “安全文化建設(shè)解決的是企業(yè)在安全方面的戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)問題”(安達(dá)思安全文化咨詢公司一貫堅持的觀點)。平衡積分卡創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓認(rèn)為,公司某方面業(yè)績低于預(yù)期的原因并不是管理人員能力不足或不夠努力,而是公司管 .. |
企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗與途徑
(一)、五個保證: |
淺談HSE的順勢管理
HSE管理在工程建設(shè)中是非常重要的一個內(nèi)容,但由于工程建設(shè)的投資局限和工期較緊,在工程建設(shè)過程中又容易被忽略,使處于輔助角色的HSE管理,相對于進(jìn)度管理,很難擺正自己的位置,給現(xiàn)場各方HSE管理人員開展工作帶來種種阻力和難處。這就要求HSE管理人員能夠把握好大局,利用身邊各種優(yōu)勢,超前考慮,順勢管理,方可立于不敗之地,保證項目HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。 |
班組安全文化概述
班組安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分,是班組管理組織在組織班組生產(chǎn)作業(yè)過程中以及班組成員在班組生產(chǎn)過程中,為維護(hù)自己免受意外傷亡或職業(yè)傷害困擾而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的以及意識形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。所以,班組安全文化建設(shè)是一項安全系統(tǒng)工程。 |
安全文化
安全文化有助于宜人和諧的安全文化氛圍的形成,有助于教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)以及塑造人的安全人生觀、安全價值觀,有助于人的科學(xué)的安全態(tài)度的樹立,特別是有助于企業(yè)制定安全行為準(zhǔn)則和正確規(guī)范的安全生產(chǎn)、生活方式,使企業(yè)安全文化向更高的安全目標(biāo)發(fā)展。 |
如何建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織就是要將企業(yè)的每個細(xì)胞激活,從而令企業(yè)更具生機(jī)、活力、創(chuàng)造力、競爭力。 |
培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
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企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識
實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇。,對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識。 |
班組文化建設(shè)的具體措施
班組文化建設(shè)受班組成員的文化結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)的制約與影響,是一個循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程,不可能一蹴而就,也不會是一勞永逸。 |
淺談班組文化建設(shè)
看到那些關(guān)于企業(yè)文化的PPT,很精致,很吸引人,但是令人遺憾的是好幾篇看下來的感覺都是一樣的,談?wù)劰ぷ,聊聊業(yè)余活動,拍拍貼在墻上的東西,就是文化了么,帶著迷惑,思考著企業(yè)的文化到底應(yīng)該是什么,下面是一些感觸: |
飛天班組文化建設(shè)
“斷澗迎風(fēng)撒,霧雨當(dāng)空飛”。作為天空的指揮官,我的班組有一個美麗的名字——五色彩虹。五種顏色蘊含著班組五個人的獨有個性,凝聚著班組五個人的共同理想——打造出一支能力卓越,團(tuán)結(jié)一心,堅如磐石的隊伍。 |
人人都是班組長的管理模式
“人人都是班組長”的班組管理模式,就是采取輪值制度,班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機(jī)會,實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn),其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪位管理體系,即:一個體側(cè)、兩大平臺、四項機(jī)創(chuàng)。 |
加強班組安全管理的對策
提高班組長的素質(zhì) |
塑造恪盡職守的員工形象
班組文化建設(shè)應(yīng)認(rèn)真履行對社會的質(zhì)量與服務(wù)承諾,努力提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行《班組文明規(guī)范》,切實培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì),糾正不文明之風(fēng),使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而樹立良好的班組員工形象。 |
班組文化樹立班組形象
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關(guān)重要的作用。 |
關(guān)于誠信的故事
1、早年,尼泊爾的喜馬拉雅山南麓很少有外國人涉足。后來,許多日本人到這里觀光旅游,據(jù)說這是源于一位少年的誠信。一天,幾位日本攝影師請當(dāng)?shù)匾晃簧倌甏I啤酒,這位少年為之跑了3個多小時。第二天,那個少年又自告奮勇地再替他們買啤酒。這次攝影師們給了他很多錢,但直到第三天下午那個少年還沒回來。于是,攝影師們議論紛紛,都認(rèn)為那個少年把錢騙走了。第三天夜里,那個少年卻敲開了攝影師的門。原來,他只購得4瓶啤酒,爾后,他又翻了一座山, .. |
樹立“誠信”美德
誠信即誠實守信,具體來講,就是忠誠老實,忠于事實的本來面目,忠于自己的真實想法,言語真切,講信譽,重信用,履行自己應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。但不知什么時候,誠信作為中國社會一種稀缺資源,就像一個司空見慣的事情,不提起來尚還罷了,提起來誰都知道這個問題有多嚴(yán)重,我國是一個文明古國,禮儀之邦,五千年的悠久文化教育了一代又一代的華夏子孫,然而在現(xiàn)代備受先輩們推崇的誠實守信的道德正面臨著一場嚴(yán)重的危機(jī) |
企業(yè)家誠信故事
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要做一個講誠信的人
記得有位名人曾這樣說過:“也許你一生的積蓄也不夠買兩個字:誠信!”的確,誠信乃做人之根本;誠信是無價之寶;誠信是人一生中最大的財富。 |
誠信是做人的根本
誠信是做人的根本,也是人類社會賴以正常運轉(zhuǎn)的保證,是一個國家得以健康發(fā)展的精神支柱。一個人缺乏誠信,就會失去人們對他的起碼信任和尊重,一個社會一個國家失去誠信,道德就會滑坡,精神便會崩潰,就會出現(xiàn)信任危機(jī)。 |
夢想在前,路在腳下
2013年春天的這個盛會,因為夢想變得飛揚熱烈,因為夢想變得無比厚重。承載億萬人民的夢想和重托,如何將“中國夢”的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實,代表委員用語言和行動給出了答案——實干、實干、再實干! |
人民共享人生出彩機(jī)會
習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時指出,“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”這一時代解讀,既飽含著對近代以來中國歷史的深刻洞悉,又彰顯了全國各族人民的共同愿望和宏偉愿景,為黨帶領(lǐng)人民開創(chuàng)未來指明了前進(jìn)方向. |
崛起,中國!
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中國,夢開始的地方
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時代圓我記者夢
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幾回回夢里盼富強
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我的寫作夢成真
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華夏兒女夢統(tǒng)一
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“入黨夢”終圓
對于我來說,2005年12月6日這一天,是人生中最高興、最難忘的大喜日子,因為在這一天我如愿以償?shù)貓A了多年來夢寐以求、傾慕已久的“黨員夢”。這一天,年已6旬的我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。 |
讓我惦念的,是那一群人
再望眼鮮血染紅的湘江,我噙著淚水往前走;再望眼雪山上凍僵的軀體,我咬牙告別戰(zhàn)友往前行。我得走,不能停,因為還有讓我惦念的那一群人。 |
一起來,共圓中國夢
實現(xiàn)“中國夢”,必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量。國家主席習(xí)近平在十二屆全國人大一次會議閉幕會上的重要講話,再一次使人們的目光聚焦在“中國夢”。剛剛結(jié)束的兩會,“中國夢”是最熱議題之一。習(xí)主席的一番話,既是對兩會“中國夢”思考的總結(jié),更是發(fā)出了行動起來、實現(xiàn)“中國夢”實現(xiàn)的動員令。 |
我的“五子登科”夢
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我的中國夢
新西蘭在地理位置上孤懸南太平洋,與祖國大陸遠(yuǎn)隔千山萬水。然而在這里生活、工作、學(xué)習(xí)的華人華僑,在心底里卻與祖國很親近。我們與全球各地的中華兒女一樣,時刻關(guān)注著祖國的發(fā)展變化,期望看到祖國日益強盛,人民日益富足,中華文化廣泛傳播、無遠(yuǎn)弗屆,中華民族奮起騰飛,傲然屹立于世界民族之林。這是我心中的中國夢。 |
快時尚大王阿曼西奧·奧特加
“我一定得搞出些名堂!”還是個服裝送貨員的阿曼西奧·奧特加經(jīng)常在西班牙拉科魯尼亞的一間名為“Sarrión”的酒吧里跟朋友大談創(chuàng)業(yè)經(jīng)。1936年3月28日奧特加出生于西班牙萊昂,這是一戶貧寒之家,父親是鐵路工人,靠著微薄的收入養(yǎng)家糊口,母親則是普通的家庭婦女。奧特加14歲時就懂得了為父母分憂解難,他放棄了讀書的機(jī)會,跑到西班牙西北部拉科魯尼亞的一家成衣店做起了雜工,以此來補貼家用。在打工中他逐漸發(fā)現(xiàn)了時裝界的奧秘,一件衣服從設(shè)計到制作成衣,再到擺上貨架成為商 .. |
馬克·扎克伯格的社交風(fēng)暴
馬克·扎克伯格是美國社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人,哈佛大學(xué)計算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生,被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。據(jù)2012年2月Facebook招股書,目前其業(yè)務(wù)涉及全球幾乎所有國家,月活躍用戶超過8億人,市值預(yù)估為1000億美元。在《福布斯》雜志日前公布的2011年福布斯榜上,F(xiàn)acebook的CEO扎克伯格,資產(chǎn)大漲238%,以135億美元資產(chǎn)排名竄升至52位,是歷史上全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)的億萬富豪。 |
山姆·沃爾頓的全球平價連鎖
山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。1918年山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。1962年他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質(zhì)的零售店,取名沃爾瑪。因為堅持低價策略,沃爾瑪一開始就獲得很大的成功,第一年本頓維爾的商店營業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬美元。1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司,增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大的企業(yè),F(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到了許多國家,全球擁有8445個店,全球員工超過200萬人 .. |
什么是負(fù)責(zé)任的政府
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肯德基始祖--哈蘭·桑德斯
哈蘭·桑德斯是肯德基的創(chuàng)始人,目前肯德基在世界上80多個國家開設(shè)有14000多家肯德基餐廳,每天接待1200多萬名顧客?系禄(jīng)久不衰的成功與暢銷,歸功于對美味和高品質(zhì)的專注,以及近50萬名餐廳員工孜孜不倦地為全球每年45億光臨餐廳的顧客提供無微不至的服務(wù)?系禄侨蛟鲩L最快的品牌之一,受歡迎程度屢創(chuàng)新高,平均每天都有兩家新餐廳開業(yè)。那么哈蘭·桑德斯這位肯德基的創(chuàng)始人有怎樣傳奇而坎坷的人生經(jīng)歷呢? |
硅谷領(lǐng)航者馬克·安德森 2
1995年12月微軟公司發(fā)布Internet Explorer軟件,引發(fā)了后來被稱為“瀏覽器之戰(zhàn)”的斗爭。領(lǐng)航員軟件最初在瀏覽器市場保持領(lǐng)先地位,但最終微軟通過將IE瀏覽器與Windows捆綁,使瀏覽器直接有效地放在Windows系統(tǒng)桌面上的方式篡奪了網(wǎng)景的領(lǐng)先地位。當(dāng)網(wǎng)景失去它的市場主導(dǎo)后,安德森在網(wǎng)景公司內(nèi)保留他的“首席技術(shù)架構(gòu)師”,但網(wǎng)景CEO巴克斯代爾顯然是主管。在無法再與微軟展開競爭之后,巴克斯代爾與美國在線公司(AOL)達(dá)成交易,以42億美元的價格出售網(wǎng)景公司,作為全面出售的條 .. |
硅谷領(lǐng)航者馬克·安德森
馬克·安德森是《財富》雜志2010年度青年才俊,他不僅投資了大名鼎鼎的Facebook和Twitter,是Facebook、Twitter兩家明星公司的總顧問,還持有Digg、Skype、LinkedIn及好萊塢著名喜劇演員威爾·法瑞爾的Funny or Die喜劇網(wǎng)站的股份。安德森先后投資超過28個項目,其中包括硅谷如今最熱門的公司Foursquare、Zynga、Groupon這樣的互聯(lián)網(wǎng)新貴。“這么多年來,我熱衷于在硅谷所做的一切。我喜歡建立公司,喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡技術(shù)型企業(yè),喜歡新技術(shù),我喜歡創(chuàng)造的整個過程。我是創(chuàng)業(yè)者、 .. |
網(wǎng)絡(luò)教父孫正義
孫正義是韓裔日本人,畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)分校,軟件銀行集團(tuán)董事長兼總裁。1981年23歲的孫正義成立Unison World日本公司,用時1年半對40個行業(yè)展開一連串市場調(diào)查,拜訪過各式各樣的人,閱讀了許多書籍與資料,分別編制出十年的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表,還依時序的不同制作出不同形態(tài)的組織圖,將結(jié)果與檢查項目表對照,判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。孫正義24歲成立軟體銀行(批發(fā)商),半年之內(nèi),與日本42家專賣店和94家的軟體業(yè)者交易來往,并說 .. |
企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光
遠(yuǎn)見是一種戰(zhàn)略眼光,是企業(yè)家的一項基本素質(zhì)。遠(yuǎn)見,遠(yuǎn)大的眼光,高明的見識。隨著現(xiàn)代社會的信息化和知識化,人們更需要有遠(yuǎn)見,這是知識經(jīng)濟(jì)時代所必須具備的,人的判斷力和決策力成了有遠(yuǎn)見的標(biāo)志,特別是想成大事者,沒有遠(yuǎn)見是不行的,這對一個人的事業(yè)來說很重要。隨著社會的發(fā)展,變化日益加快,想要取得成就,沒有遠(yuǎn)見是不行的。李嘉誠說,好的時候不要看得太好,壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見,殺雞取卵的方式是短視的行為。遠(yuǎn)見告訴我們可能會得到什么東 .. |
企業(yè)家的素質(zhì)
1身體素質(zhì) |
鋼鐵大王--卡內(nèi)基
美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基,在美國工業(yè)史上寫下永難磨滅的一頁,他征服鋼鐵世界,成為美國最大鋼鐵制造商,衣錦還鄉(xiāng),躍居世界首富。1835年11月25日,安德魯·卡內(nèi)基出生于蘇格蘭古都丹弗姆林,父親威爾·卡內(nèi)基以手工紡織亞麻格子布為生,母親瑪琪則以縫鞋為副業(yè)。父母雖窮,卻為人正直,始終充滿著積極進(jìn)取的精神。13歲那年懷著對美國的向往,卡內(nèi)基和家人來到美國東海岸的紐約港,后又輾轉(zhuǎn)來到匹茲堡。移民的生活是非常清苦的,小卡內(nèi)基白天做童工,晚上讀夜校,十分辛苦。 .. |
松下企業(yè)文化
松下幸之助是日本著名企業(yè)松下電器的創(chuàng)始人,被人稱為“經(jīng)營之神”,事業(yè)部、終身雇傭制、年功序列等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。松下幸之助曾經(jīng)直言不諱地說,賺錢是企業(yè)的使命,商人的目的就是贏利。但他同時又說,擔(dān)負(fù)起貢獻(xiàn)社會的責(zé)任是經(jīng)營事業(yè)的第一要件,他甚至把企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來經(jīng)營,是一種除貧造富普度眾生的事業(yè)。因為他把企業(yè)納入整個社會的發(fā)展中,才要不折不扣地強調(diào)賺錢贏利,只有這樣才是對社會的貢獻(xiàn);相反,不賺錢,虧損,社會也必將虧損。貢獻(xiàn)社會不 .. |
谷歌企業(yè)文化
拉里·佩奇(Larry Page)是Google搜索引擎的創(chuàng)始人之一,2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CEO。Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎,然后迅速傳播給全球的信息搜索者。Google目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎,它提供了簡單易用的免費服務(wù)。谷歌2009年、2010年、2011年連續(xù)三年在Universum的評估中,被選為工程界和商業(yè)界“最吸引人才”的企業(yè),2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“最值得工作”的企業(yè),目前公司市值 .. |
企業(yè)家的價值觀體系
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物,包括人、事、物的意義的重要性的總評價和總看法,看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序,就是價值觀體系。那么企業(yè)家的價值觀體系應(yīng)該如何呢? |
企業(yè)價值管理特征
價值管理特征包括: |