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2009年12月08日 18:06:56

以班組文化為動(dòng)力，打造和諧型班組


小組在管理中始終堅(jiān)持傳承與班組文化相結(jié)合的原則，不斷改善和豐富班組管理內(nèi)涵，努力地向著更高的層次而奮斗。充分利用各種活動(dòng)和宣傳媒體，充分發(fā)揮思想政治工作形式靈活、因人而宜的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，在此基礎(chǔ)上逐漸積淀形成了以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越、和諧”為核心價(jià)值的班組文化，打造了和諧型班組。
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2009年12月04日 22:39:59

推行MLDQ精益化管理

    推行MLDQ精益化管理。MLDQ管理，即（市場(chǎng)Market、現(xiàn)場(chǎng)Locale、素質(zhì)Diathesis、品質(zhì)Quality）四大基礎(chǔ)管理，并以現(xiàn)場(chǎng)管理“L”為突破口，實(shí)現(xiàn)“事事有人抓、處處有人管”的現(xiàn)場(chǎng)管理新格局，推行了“責(zé)任到人現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。將小組責(zé)任區(qū)內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每扇門(mén)窗、每個(gè)角落的清潔清掃工作落實(shí)到具體人頭上，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與工作考核、績(jī)效分配掛鉤，小組現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)檢查考核。小組現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到了“環(huán)境整潔、定置合理、物流有序、標(biāo)識(shí)清晰、行為規(guī)范、設(shè)施齊備 ..
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