聊城交運汽車總站雷鋒班

隨著科技的日新月異，信息化的管理被廣泛應(yīng)用，并且在日常工作中越來越彰顯其系統(tǒng)性及方便性。信息化管理前期工作雖繁冗，需要整合大量被管理對象的數(shù)據(jù)，但前期工作完成后對后期工作的開展可以說是事半功倍的！這里拿車站進站班車信息化管理這方面簡單說下它的“繁冗”和“方便”。

班車進站信息化這一創(chuàng)新課題的提出，填補了班車進站后信息查有漏項，找不全這一空白，合理安排班車進站停車，防止無信息班車進站占用車位，導(dǎo)致本站車輛無處停放的尷尬局面，添加總站 ..

從4月1日，我站雷鋒班對站區(qū)外圍秩序進行為期一個月的治理，每天組織人員進行加班，對周邊的喊客人員、黑車、三輪車、出租車進行治理，凈化了站區(qū)環(huán)境，方便了旅客的出行。


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為貫徹落實省政府《關(guān)于深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的意見》（魯政辦字〔2015〕198號）和省總工會《關(guān)于印發(fā)“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動2016年行動方案的通知》（魯會辦〔2015〕161號）、市總工會、市交通運輸局“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動2016年行動方案精神，推進“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動深化發(fā)展，努力實現(xiàn)群眾性安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態(tài)化、全員化、長效化。 ..