王瑞平博客

國有企業(yè)使用農(nóng)民工的困惑 e&Lx=72  
國有企業(yè)曾一度大量使用農(nóng)民工，為企業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但經(jīng)過長期使用也發(fā)現(xiàn)不少新問題，這些新問題一直困擾著國有企業(yè)，有的國有企業(yè)好像開始有點(diǎn)“懼怕” 農(nóng)民工，使用農(nóng)民工也不像以前那樣狂熱了，這些新問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ) CL)v  
一、    農(nóng)民工見異思遷思想嚴(yán)重 D%hP4>W%k  
農(nóng)民工大部分不愿意學(xué)習(xí)新的東西，對于企業(yè)要搞的標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、可視化以及“手指口述”管理法這些新的東西，他們大部分不愿意接受，認(rèn)為我只是來掙錢養(yǎng)家的，搞那么多新花樣有什么用，對于企業(yè)的培訓(xùn)，也是能應(yīng)付則應(yīng)付，企業(yè)把“成功企業(yè)重視學(xué)習(xí)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”作為企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展理念，可應(yīng)用到農(nóng)民工身上就顯得有點(diǎn)牽強(qiáng)附會了。有些農(nóng)民工為了與企業(yè)長期合作也勉強(qiáng)去學(xué)了，可知識與技能一學(xué)到手就會跳槽，尤其是煤礦，他學(xué)到了真本事，就覺得自己很了不起，就要另起爐灶，我曾介紹幾個老家來的親戚來煤礦上班，一開始很好，工作積極努力，有的一路從普通員工提拔為班長，繼而有發(fā)展為隊長，可是擁有一技之長的農(nóng)民工沒有守家在地的思想，總想到外面自己闖，有的小煤窯出重金聘請他們就去了，去了以后，職務(wù)還能再升高，薪酬也會有所提升，于是，大量的擁有一技之長的農(nóng)民工被小煤窯挖走，企業(yè)費(fèi)了好大勁培養(yǎng)起來的骨干一夜之間就沒有了，企業(yè)只能望而興嘆。